项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等,以便()A.执行项目计划B.进行变更控制C.报告工作绩效D.确认项目范围
题目
项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等,以便()
A.执行项目计划
B.进行变更控制
C.报告工作绩效
D.确认项目范围
相似考题
参考答案和解析
参考答案：C
本题考察的是项目沟通管理的绩效报告过程。其中： 选项A指执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。选项B指评审所有的变更请求、批准变更、控制对可交付物和组织过程资产的变更。 选项C用于收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，通常这些信息包括状态报告、进展报告和预测。 选项D指项目干系人对项目范围的正式承认，但实际上项目范围确认是贯穿整个项目生命期的始终，从WBS的确认（或合同中具体分工界面的确认），到项目验收时范围的检验。 从题干和各个选项的分析，可知参考答案应该是C。
本题考察的是项目沟通管理的绩效报告过程。其中： 选项A指执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。选项B指评审所有的变更请求、批准变更、控制对可交付物和组织过程资产的变更。 选项C用于收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，通常这些信息包括状态报告、进展报告和预测。 选项D指项目干系人对项目范围的正式承认，但实际上项目范围确认是贯穿整个项目生命期的始终，从WBS的确认（或合同中具体分工界面的确认），到项目验收时范围的检验。 从题干和各个选项的分析，可知参考答案应该是C。
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第1题：
工作分解结构(WBS)的目的是
a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
b. WBS是项目所需工作的文字性描述
c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
d. WBS 描述了做什么， 做多少以及什么时候做
正确答案：C
c [PMBOKTM，范围管理 5.3.3.1 章节，的陈述“一个可交付成果导向的项目分组的原
理是组织和定义项目的整个范围”。无论如何，即使不是一字不差，也应当选择最符合
的。]
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第2题：
项目原来计划 2007. 9.9 完成1000元的工作，但是目前只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少? ()
A CV=50元，SV= -150
B CV= -150元，SV=-150元
C CV=-50元，SV= -50元
D CV=-50 SV= -150元
参考答案D
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第3题：
在以下各项中，与工作分析结构的详细程度和等级多少没有关系的是（）。
A.为完成工作而分给个人的责任
B.项目期间控制预算的水平
C.项目期间收集成本数据的水平
D.项目开始的时间和结束的时间答案：D解析：本题考查的是常用的项目管理方法中的工作分析结构。关于WBS，《考试用书》中只介绍了两个知识点，一个是WBS的基本概念，另一个就是决定工作分析结构的详细程度和等级的两个因素：①为完成工作而分配给每个组织或个人的责任；②在项目期间控制预算、收集成本数据的水平。本题考查的正是这里所说的第二个知识点。题目要求是让选出“没有关系”的选项，只要准确记忆该知识点，就能选出正确选项D。 -
第4题：
资源计划就是确定什么样的资源，包括人力、设备、材料等，以及需要多少这样的资源用于项目执行过程中。()
正确答案：对
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第5题：
项目沟通管理计划就是确定项目利益相关者以及项目小组对信息和沟通的需求，包括什么人，在什么时间，()等
A.需要什么样的信息
B.需要什么时间反馈
C.信息以什么方式发送
D.由谁发送
参考答案：ACD