()是范围变更的基准。A.WBSB.网络图C.甘特图（GANTT）D.资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
题目
()是范围变更的基准。
A.WBS
B.网络图
C.甘特图（GANTT）
D.资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
相似考题
参考答案和解析
参考答案：A
被批准的详细的项目范围说明书和其相关的WBS以及WBS词典是项目的范围基准。范围基准是项目管理计划的一个组成部分，在整个项目的生命期，这个范围基准被监控、核实和确认。一般来说客户等项目干系人是在项目的交付物这个层次上提出范围变更，而项目范围说明书正是详细地描述项目交付物的。项目管理团队遵循变更控制流程、在变更控制委员会批准的情况下，对得到批准的项目交付物进行变更，通过对比变更前后项目的WBS，可以具体地评估变更对项目的进度、成本和质量等带来的影响，并制订相应的变更措施。
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第1题：
工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：
A、 为项目目标提供信息
B、 定义了项目的范围基准计划
C、 定义所有项目基准计划
D、 为执行范围提供信息
正确答案：B
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第2题：
关于项目范围控制说法错误的是（ ）。A. 范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
B. 范围控制过程应该与其他控制过程协调开展。
C. 范围控制的作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。
D. 范围控制的好的话，变更是可以避免的。答案：D解析：本题考查范围控制的内容。
变更是不可避免的，因此在每个项目上，都必须以书面的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。 -
第3题：
关于项目范围控制说法错误的是（ ）。A：范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
B：范围控制过程应该与其他控制过程协调开展。
C：范围控制的作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。
D：范围控制的好的话，变更是可以避免的。答案：D解析：本题考查范围控制的内容。
变更是不可避免的，因此在每个项目上，都必须以书面的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。 -
第4题：
范围变更控制的输出包括：
A、 范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划
B、 纠错行动、范围变更、进度计划变更
C、 绩效评定、附加计划编制、经验教训
D、 工作结果、产品文档、经验教训
正确答案：A
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第5题：
关于范围控制的描述不正确的是（ ）A.范围控制是监督项目和产品的状态，管理范围基准变更的过程
B.不需要以书面的形式记录各种变更
C.范围变更可以不用书面提出，请示客户即可
D.项目成员可以提出范围变化的要求，并经CCB批准后实施答案：B解析：范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。范围控制过程应该与其他控制过程协调开展。未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应 调整）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须以书面的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。需求基线定义了项目的范围。随着项目的进展，用户的需求可能会发生变化，从而 导致需求基线变化以及项目范围的变化。每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确 定新的需求基线。