在一个最近的项目状态评审会议上,一名团队成员对其他成员非常不满,而且贬低别人在团队中的地位,这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色()?A.寻求赞誉者B.阻挡者C.攻击者D.独断者

题目
在一个最近的项目状态评审会议上,一名团队成员对其他成员非常不满,而且贬低别人在团队中的地位,这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色()?

A.寻求赞誉者

B.阻挡者

C.攻击者

D.独断者

相似考题

1.敏捷方法中的站立会议的由来是()A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率C当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行D当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立

2.星状创业团队在团队中有一个核心成员,但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果,因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人,而不是主导型人物,其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。()此题为判断题(对，错)。

3.某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? ()A、规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权B、形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训C、震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等D、执行期：给予团队更多的鼓励和授权

4.在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（ ）A．认同追寻者B．阻碍者C．攻击者D．独裁统治者

更多“在一个最近的项目状态评审会议上,一名团队成员对其他成员非常不满,而且贬低别人在团队中的地位,这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色()? ”相关问题

  • 第1题：

    在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？

    A．寻求赞誉者

    B．阻挡者

    C．攻击者

    D．独断者


    正确答案：B

  • 第2题：

    项目团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量 (请作答此空) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( ) 阶段。

    A.7
    B.8
    C.9
    D.10

    答案：D
    解析：
    利用潜在沟通渠道的总量为n(n-1）/2公式，其中，n代表干系人的数量。团队原来6人沟通数为6*5/2=15，请假一名成员，现沟通数为5*4/2=10，，由于一名成员请假，所以该成员所负责的任务无人接替，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力，处于震荡阶段。

  • 第3题：

    【单选题】在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应怎么做？

    A．检查该团队成员绩效历史记录

    B．与所有团队成员定期召开情况通报会

    C．与该团队成员召开一对一的会议

    D．审查沟通管理计划


    B

  • 第4题：

    解决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括( )。

    A.充分解释项目的范围
    B.充分解释顺利完成项目可能带来的奖励
    C.尽快干预和协调团队成员的冲突
    D.举行常规状态评审会议
    E.考虑更换团队成员

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第5题：

    58、团队成员清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于团队成员之间了解如何相互弥补不足、发挥优势。优秀的团队领导可以利用不同角色的行为优势创造一个和谐的团队，增强团队协作能力，提升个人和团队的绩效。那么面对不同的团队角色我们应该认识到（）

    A．团队中的每一种角色都很重要

    B．每个团队角色都是优缺点共存的

    C．要尊重团队角色差异

    D．要善于用人之长容人之短


    结合团队角色理论

相关内容