全面预算管理的成功,离不开组织保证,具体是指()。A企业所属基层单位在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。B企业所属基层单位在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。C企业所属基层单位在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。D全面预算的制定，主要由董事会、预算委员会、高

题目
全面预算管理的成功,离不开组织保证,具体是指()。

A企业所属基层单位在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。

B企业所属基层单位在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。

C企业所属基层单位在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。

D全面预算的制定，主要由董事会、预算委员会、高管和财务部门完成，其它部门人员无需过多参与。

相似考题

1.组织领导企业全面预算管理的最高权力组织是( )A.预算管理工作机构B.预算管理决策机构C.预算管理执行机构D.预算管理编制机构

2.正确并全面初始化是成功运用预算管理系统的基础,也是企业实施全面预算管理的前提。()此题为判断题(对，错)。

3.就在全面预算管理中扮演的角色而言,()是全面预算的具体执行者。A.董事会B.全体员工C.财务主管D.高层管理者

4.组织领导企业全面预算管理的最高权力组织是预算管理工作机构。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    预算管理委员会是预算管理决策机构,是组织领导公司全面预算管理的最高权力组织。()

    此题为判断题(对，错)。


    答案：对

  • 第2题：

    全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,其具体表现为以下几个方面,不包括()

    A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书。

    B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意义上的计划管理。

    C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具，它不是单纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过程。

    D、实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。

    E、正确的战略导向，明确的权责利，高效的作业与组织，是成功实施全面预算管理的关键前提。

    此题为单项选择题。


    参考答案：D

  • 第3题：

    A公司是一家大型的企业集团，为了进一步完善企业的全面预算管理，组织人员就相关问题进行讨论。与会人员的部分发言如下：
    销售部经理：全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与，以树立预算理念，建立成本效益意识。
    财务部经理：全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理，将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。
    总经理：进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一，绝对保证了企业目标的实现。为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，我们需要创造一个良好的环境基础。
    假定不考虑其他因素。
    <1>?、指出与会人员发言中存在的不当之处，并说明理由。
    <2>?、为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，需要创造怎样的环境基础。


    答案：
    解析：
    1. （1）销售部经理关于“全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与”的发言存在不当。（1分）
    理由：全面预算有序开展的基础环境首先应当体现为全员参与。全面预算的“全员”参与，要求企业内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施。（2分）
    （2）财务部经理关于“全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理”的发言存在不当之处。（1分）
    理由：全面预算应该涵盖企业的所有经济活动中，预算管理不能仅关注日常经营活动，还应关注投融资活动。（2分）
    （3）总经理关于“进行全面预算管理绝对保证了企业目标的实现”的发言存在不当之处。（1分）
    理由：全面预算管理为企业目标的实现提供的是合理保证，而不是绝对保证。（1分）
    2. 企业实施预算管理的基础环境包括：（1）战略目标；（2）业务计划；（3）组织架构；（4）内部管理制度；（5）信息系统。（2分）

  • 第4题：

    全面预算管理与内部控制的关系具体表现为()

    A、全面预算是内部控制的基础。

    B、全面预算是内部控制的基础，例如：全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。

    C、内部控制措施要依靠全面预算来落实

    D、内部控制的措施主要依靠全面预算来落实，具体体现在：只要企业实施全面预算，内部控制就必然要通过全面预算来实现;全面预算以企业战略为总体目标;全面预算是企业利益管理的核心。


    参考答案：ABCD

  • 第5题：

    全面预算管理体系的实施主体是()。

    A:预算管理的制度体系

    B:预算管理的组织体系

    C:预算管理的内容体系

    D:预算管理的基础体系


    答案:B

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