工作分析在企业管理方面的意义包括()A、是提高企业核心竞争力的重要手段B、有助于实行量化管理C、有助于职业化管理，实现管理的科学化、规范化与标准化D、工作分析是企业文化建设的基础

题目
工作分析在企业管理方面的意义包括()

A、是提高企业核心竞争力的重要手段

B、有助于实行量化管理

C、有助于职业化管理，实现管理的科学化、规范化与标准化

D、工作分析是企业文化建设的基础

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1.工作分析在改善组织结构和组织设计方面的意义。

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  • 第1题：

    工作分析在企业管理中的作用不包括().

    A:进行工作评价
    B:优化组织结构
    C:支持企业战略
    D:树立职业化意识

    答案：A
    解析：
    本题考查工作分析在食业管理中的作用.选项A是工作分析在人力资源管理中的作用.

  • 第2题：

    简述工作分析在企业管理方面的意义。
    （1）工作分析是企业树立“核心人本价值观”，实现有效激励，进行现代化管理的客观需要。
    （2）工作分析是企业战略传递的桥梁，是提高企业狠心竞争力的重要手段。
    （3）工作分析有助于实行量化管理。
    （4）工作分析有助于职业化管理，实现管理的科学化、规范化与标准化。
    （5）工作分析是企业文化建设的基础。
    （6）工作分析是企业重组不可缺少的部分。
    略

  • 第3题：

    工作分析仅对企业的人力资源管理有重大意义，对企业管理并没有多大作用。


    答:

  • 第4题：

    工作分析在企业管理中的作用不包括()。

    A:支持企业战略
    B:优化组织结构
    C:优化工作流程
    D:有效激励员工

    答案：D
    解析：
    工作分析在企业管理中的作用包括支持企业战略、优化组织结构、优化工作流程、优化工作设计、改进工作方法、完善工作相关制度和规定、树立职业化意识。

  • 第5题：

    试述工作分析在改善组织结构和组织设计方面的意义。
    （1）当新组织建立或企业规模扩大而产生新工作时需要对工作进行分析和界定，以便确定各项工作内容和条件。
    （2）当组织中缺乏明确可行的工作说明书，员工对岗位职责和要求不清楚，组织中经常出现职责不清、推诿扯皮等现象时，有必要重新进行工作分析，并完善工作说明书。
    （3）由于组织结构调整或工作流程重组等变革，组织产生了新的工作或原有工作内容、工作性质发生重大变化时，应该进行工作分析。
    （4）企业在招聘、选拔、培训、绩效、薪酬等方面由于对工作认识不清而难以进行相关决策时，应根据不同目的进行针对性的工作分析。
    略

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