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  • 第1题:

    在组织设计的步骤中,组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”,这一步骤称为( )。

    A.确定组织设计的基本方针和原则
    B.设计组织结构的框架
    C.进行职能分析和职能设计
    D.各类运行制度的设计

    答案:B
    解析:
    设计组织结构的框架,即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。

  • 第2题:

    试述工作分析在改善组织结构和组织设计方面的意义。
    (1)当新组织建立或企业规模扩大而产生新工作时需要对工作进行分析和界定,以便确定各项工作内容和条件。
    (2)当组织中缺乏明确可行的工作说明书,员工对岗位职责和要求不清楚,组织中经常出现职责不清、推诿扯皮等现象时,有必要重新进行工作分析,并完善工作说明书。
    (3)由于组织结构调整或工作流程重组等变革,组织产生了新的工作或原有工作内容、工作性质发生重大变化时,应该进行工作分析。
    (4)企业在招聘、选拔、培训、绩效、薪酬等方面由于对工作认识不清而难以进行相关决策时,应根据不同目的进行针对性的工作分析。

  • 第3题:

    工作分析在组织方面的主要用途有()

    A.组织设计和组织变动计划

    B.人力资源规划和招聘筛选

    C.职务设计和录用培训

    D.组织设计和职务设计


    组织设计和组织变动计划

  • 第4题:

    在某建设项目的组织设计文件编制过程中,为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,可使用的组织工具是()。

    A、工作任务分工表
    B、项目组织结构图
    C、项目结构图
    D、管理职能分工表

    答案:D
    解析:
    2018新教材P23,为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,也可以用管理职能分工表表示。

  • 第5题:

    3、工作分析在组织方面的主要用途有()

    A.人力资源规划和招聘筛选

    B.组织设计和职务设计

    C.组织设计和组织变动计划

    D.职务设计和录用培训


    组织设计和组织变动计划