工程项目运营准备咨询的内容主要是，检查()工作是否完备。[2008年真题]A:物资供应准备 B:近期生产计划 C:员工培训 D:项目还款计划 E:外部条件落实

工程项目准备阶段
主要工作包括：工程项目的初步设计、 技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购， 工程招标及选定承包商、签订承包合同等。 本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。 工作重点是准备和安排项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束

项目投产运营准备咨询的内容包括：生产经营组织咨询、经营战略咨询、产品市场开发分析咨询、员工招聘与培训、技术应用与消化评价、生产管理咨询。生产经营组织咨询是完成投产运营前准备工作的关键，对投产运营系统顺利运行有重要作用。

项目准备阶段的咨询服务包括：工程勘察、设计、融资咨询，工程和货物采购咨询，招标代理等内容。

工程项目准备阶段的咨询业务主要有工程勘察设计、设计审查、工程和设备采购咨询服务等。

项目决策咨询是工程项目前期阶段咨询工作的核心，以可行性研究和评估为重点。

注册咨询工程师（投资）的执业范围包括：①经济社会发展规划、计划咨询；②行业发展规划和产业政策咨询；③经济建设专题咨询；④投资机会研究；⑤工程项目建议书的编制；⑥工程项目可行性研究报告的编制；⑦工程项目评估；⑧工程项目融资咨询、绩效跟踪评价、后评价及培训咨询服务；⑨工程项目招投标技术咨询；⑩国家发展改革委规定的其他工程咨询业务。

项目准备阶段的融资咨询，侧重细化和落实具体方案，内容包括：①融资渠道及方式的选择确定；②融资贷款单位的确定；③资金到位的时序及币种、数量结构与资金使用计划的时序衔接；④融资贷款条件、偿还方式和期限以及利息风险等。

【精析】项目运营准备是指项目投入运营前为竣工后能及时投产所做的全部准备工作，是使建设阶 段顺利转入运行经营阶段的必要条件，以保证项目建成后能够顺利地进行运营，实现项目预期的目标。运 营准备咨询应检查以下内容是否完备：机构设置和人员配备、经营规划和运营计划的制订、人力资源的开 发和员工培训、技术准备和设备试车验收、规章制度的建立、外部条件的落实、物资供应准备、流动资金的 准备、经营管理体系的建立。由上述可知，选项A、C、E正确。

参见第1题解析。

表18-4

工程项目周期可划分为四个阶段： 前期阶段、准备阶段、实施阶段、投产运营阶段(4 个阶段)。

对建设项目试生产与生产运营准备工作的咨询服务内容包括：生产经营组织咨询；经营战略咨询；产品市场开发分析咨询；员工招聘与培训；技术应用与消化评价；生产管理咨询。

工程咨询活动贯穿于工程项目投资决策和建设实施全过程，各个阶段的咨询业务范围包括：工程项目前期阶段的咨询业务、工程项目准备阶段的咨询业务、工程项目实施阶段的咨询业务、工程项目运营阶段的咨询业务。

工程项目准备阶段的咨询业务主要有工程勘察设计、设计审查、工程和设备采购咨询服务等。工程和设备采购咨询服务是帮助客户有效地开展采购工作，为项目建设准备所需的设备、材料和施工力量。主要内容是工程与设备采购文件的编制及准备工作（对作为客户的承包商和设备供应商来说，则是编制投标文件）、招标代理、评标以及合同谈判等。

项目运营阶段指工程项目建成后投入正常生产运营的阶段。这一阶段的咨询业务主要是帮助客户对已投入生产和运营的项目进行回顾总结，以获得有益于改进今后工作的经验。

项目运营阶段指工程项目建成后投入正常生产运营的阶段。这一阶段的咨询业务主要是帮助客户对已投入生产和运营的项目进行回顾总结，以获得有益于改进今后工作的经验，一般称作后评价。后评价的基本内容包括过程评价、效率和效益评价、持续性评价、影响评价和综合评价五个方面。

投标班子在项目咨询招标初期的主要工作包括：①认真填报、及时递交资格预审申请文件，积极争取列入短名单中；②编制并主动向招标人提交本咨询单位“实力介绍文件”，让招标人充分了解本单位的实力、水平和信誉；③加强与客户的联系，详细了解客户对咨询服务的要求；④通过各种渠道，尽可能收集与项目有关的信息资料；⑤研究制定初步的投标计划，认真考虑承担咨询任务的专家人选。