项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。 A.进度计划完成 B.分项工程完成 C.分部工程完成 D.分部工程进度计划完成

题目
项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。
A.进度计划完成
B.分项工程完成
C.分部工程完成
D.分部工程进度计划完成

相似考题

1.在施工（ ）后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。A．进度计划完成B．分项工程完成C．分部工程完成D．分部工程进度计划完成

2.施工项目经理部为及时了解施工项目的成本控制情况，需要将实际施工成本与()进行比较分析。A、 施工目标成本 B、 工程合同价 C、 工程投标价 D、 支付的工程款

3.在进度计划编制方面，施工方应视()的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划。A.施工的特点和施工进度控制 B.项目的特点和施工成本控制 C.项目的特点和施工进度控制 D.施工的特点和施工成本控制

4.编制控制性施工进度计划的主要目的是()。A、对项目的结构进行逐层分解B、对项目施工进度控制进行管理职能分工C、确定单位时间内的人、材、机和资金需求D、论证施工总进度目标

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  • 第1题：

    实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以（）所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

    A、项目年度施工进度计划
    B、项目施工总进度规划
    C、项目施工总进度方案
    D、项目控制性施工进度计划

    答案：D
    解析：
    2018新教材P131控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，确定施工的总体部署，确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，因此实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据，故选D；A、B和C选项不正确。

  • 第2题：

    关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（　　）。

    A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
    B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
    C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
    D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

    答案：D
    解析：
    2018新教材P117
    设计费用是业主的事，所以A错
    监理是监理的事，所以B错。
    同理业主的成本是业主的事，所以C错。

  • 第3题：

    项目进度控制的目标为()。

    A.实现合同约定的竣工日期
    B.编制施工进度计划
    C.申请开工并按指令日期开工
    D.进度控制总结并编写施工进度控制报告

    答案：A
    解析：
    2020教材P219 / 2019教材P221
    项目进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，或在实现项目目标的前提下适当缩短工期。

  • 第4题：

    项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。

    • A、进度计划完成
    • B、分项工程完成
    • C、分部工程完成
    • D、分部工程进度计划完成

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目经理部应依据施工条件，按照（）的要求，认真进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。

    • A、施工总平面图和施工进度计划
    • B、施工方案和施工进度计划
    • C、施工总平面图和施工方案
    • D、施工总平面图、施工方案和施工进度计划

    正确答案:D

  • 第6题：

    工程项目的施工进度控制的起始与终止时间是（）

    • A、起始时间为审核承包单位提交的施工进度，终止时间为工程项目保修期满
    • B、起始时间为工程项目开工，终止时间为工程项目保修期满
    • C、起始时间为审核承包单位提交的施工进度，终止时间为工程项目竣工
    • D、起始时间为工程项目开工，终止时间为工程项目竣工

    正确答案:A

  • 第7题：

    问答题
    在施工过程中，项目经理部应如何对施工进度进行动态控制？

    正确答案：
    解析：

  • 第8题：

    问答题
    该项目经理部进行项目成本控制时，应考虑哪些原因？在施工阶段应进行哪些成本控制工作？

    正确答案：
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    项目监理机构编制的施工进度控制工作细则的内容有(   )。
    A

    施工项目结构分解图

    B

    施工进度控制人员的职责分工

    C

    施工项目开、竣工时间及相互搭接关系

    D

    施工进度控制目标实现的风险分析

    E

    施工进度控制的具体措施


    正确答案： D,A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    在施工（　）后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
    A

    进度计划完成

    B

    分项工程完成

    C

    分部工程完成

    D

    分部工程进度计划完成


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    铁路工程项目施工进度的关键节点不包括（）。
    A

    线下完工时间

    B

    线上完工时间

    C

    站后竣工时间

    D

    站前完成时间


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    施工项目经理部在施工过程中编制的周施工作业计划是属于（）。
    A

    控制性施工进度计划

    B

    实施性施工进度计划

    C

    指导性施工进度计划

    D

    综合性施工进度计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于()。

    A、控制性施工进度计划
    B、指导性施工进度计划
    C、实施性施工进度计划
    D、综合性施工进度计划

    答案：C
    解析：
    2018新教材P132从计划的功能区分，施工项目经理部编制的施工月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它属于实施性施工进度计划，故选项C正确。

  • 第14题：

    项目监理机构编制的施工进度控制工作细则的内容有（　）。

    A、施工项目结构分解图
    B、施工进度控制人员的职责分工
    C、施工项目开、竣工时间及相互搭接关系
    D、施工进度控制目标实现的风险分析
    E、施工进度控制的具体措施

    答案：B,D,E
    解析：
    2020版教材《进度控制》P 120
    施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：①施工进度控制目标分解图；②施工进度控制的主要工作内容和深度；③进度控制人员的职责分工；④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；⑤进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)；⑥进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；⑦施工进度控制目标实现的风险分析；⑧尚待解决的有关问题。

  • 第15题：

    某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孑1、成桩记录)及施工日志；②项目经理部的例会记录及施工日志；③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1／3 左右，窝工现象严重。
    【问题】
    1．该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?
    2．分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系是怎样的?
    3．该项目施工进度计划应做哪些内容上的调整?
    4．请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。
    5．请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。


    答案：
    解析：
    1．该项目施工进度报告对进度执行情况进行了简要描述，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”的做法太简单，应补充和改进。应补充和改进的内容包括：①进度执行情况的综合描述，主要内容是报告的起止期、当地气象及晴雨天数统计、施工计划的原定目标及实际完成情况、报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况)；②实际施工进度图；③工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；⑤解决问题的措施；⑥计划调整意见和建议。
    2．分包商应该制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系为分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
    3．该项目施工进度计划中应调整的内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
    4．该项目施工进度计划编制中必须改进之处为：
    (1)计划图制作时间为开工初期不妥，应在开工前。
    (2)在施工总进度和年度计划图(横道图)上仅标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量不足。应该在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
    (3)每旬(或周)施工进度计划及实际进度检查结果。
    5．该项目施工进度计划在实施过程中的不足之处为：
    (1)未跟踪计划的实施并进行监督，在跟踪计划的实施和监督过程中发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
    (2)在计划图上应进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程(而不是主要施工过程)的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
    (3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
    (4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
    (5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
    (6)处理进度索赔。

  • 第16题：

    某城市道路工程项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为了充分利用有限资金，以最快的速度、最少的消耗确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下： (1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。 (2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。 (3)做好城市道路的施工准备工作，施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。 问题 1.对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么? 2.对道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容? 3.对道路沿线境域进行的资源调查包括哪些内容? 4.项目经理部在施工前的组织准备包括哪些内容? 5.项目经理部在施工前的技术准备包括哪些内容? 6.项目经理部在施工前的现场准备包括哪些内容? 7.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合哪些规定?


    正确答案: 1.对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是为正确选定路线线位、合理进行路线设计、合理设计小桥梁与构筑物、合理编制施工方案和施工组织设计提供依据。
    2.对道路沿线施工影响范围内进行环境调查应包括地形、地貌、地上地下构造物与建筑物、社会状况、人文状况、现有交通状况、洪汛及防洪防汛状况、文物保护、环境治理状况等。3.对道路沿线境域进行资源调查应包括社会经济状况、地方材料资源分布和生产能力及价格、外运材料物资能力及价格、运输条件、人力资源、土地资源、水、电、通信、居住等状况。
    4.项目经理部在施工前的组织准备包括组建施工组织机构和建立生产劳动组织。
    5.项目经理部在施工前的技术准备包括熟悉设计文件、编制施工组织设计、进行技术交底和测量放样。
    6.项目经理部在施工前的现场准备包括拆迁工作、临时设施和施工交通。
    7.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合的规定是：
    (1)应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。
    (2)对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。
    (3)应进行不合格评审。
    (4)不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。
    (5)对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。
    (6)进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。
    (7)对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。
    (8)检验人员必须按规定保存不合格控制的记录

  • 第17题：

    施工项目经理部在施工过程中编制的周施工作业计划是属于（）

    • A、控制性施工进度计划
    • B、实施性施工进度计划
    • C、指导性施工进度计划
    • D、综合性施工进度计划

    正确答案:B

  • 第18题：

    吊装工艺方案、施工组织计划等经实施后（）。

    • A、过一段时间再总结
    • B、作一般的小结
    • C、应及时进行总结
    • D、可以不作总结

    正确答案:C

  • 第19题：

    问答题
    补充项目部在施工进度总结时的资料依据。

    正确答案：
    解析：

  • 第20题：

    多选题
    盾构隧道施工控制的主要施工进度节点为：（）
    A

    项目开工工期

    B

    盾构出洞日期

    C

    盾构进洞日期

    D

    隧道贯通日期

    E

    施工竣工日期


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于(     )。
    A

    控制性施工进度计划

    B

    指导性施工进度计划

    C

    实施性施工进度计划

    D

    综合性施工进度计划


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。
    A

    进度计划完成

    B

    分项工程完成

    C

    分部工程完成

    D

    分部工程进度计划完成


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    在运用动态控制原理控制施工进度时，对于大型建设工程项目，应通过编制（）等进行项目施工进度目标的逐层分解。
    A

    施工总进度规划

    B

    施工总进度控制报告

    C

    施工总进度计划

    D

    项目管理目标责任书

    E

    项目各子系统和各子项目施工进度计划


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    施工进度控制总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为(    )分目标。
    A

    交工

    B

    时间

    C

    完工

    D

    单项

    E

    阶段


    正确答案： D,C
    解析：

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