第1题:
第2题:
第3题:
下列哪项不属于离职面谈的流程?()
第4题:
下列属于绩效反馈面谈实施阶段内容的是()。
第5题:
要保证绩效面谈的质量,除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外,更重要的是采取有效的()。
第6题:
()是在本期绩效管理活动完成之后的面谈。
第7题:
绩效面谈的种类:()。
第8题:
绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效
绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果
在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法
管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正,不带偏见
第9题:
准备面谈提纲
选择合适的时间和地点
分析绩效差距的症结所在
注意绩效反馈面谈的原则与技巧
协商解决办法
第10题:
绩效考评面谈
绩效总结面谈
绩效计划面谈
绩效指导面谈
第11题:
综合式绩效面谈
结构式绩效面谈
解决问题式面谈
单向劝导式面谈
第12题:
面谈计划
信息资料收集
面谈内容时间
信息反馈方式
第13题:
第14题:
绩效考核、绩效面谈与绩效改进的实施属于()阶段
第15题:
下列有关绩效面谈各环节的内容表述中,正确的是()
第16题:
下列属于绩效反馈面谈实施阶段的内容的是( )。
第17题:
下列属于绩效管理实施的保障的是()
第18题:
下列选项中,属于绩效面谈的类型的有()
第19题:
前馈控制
过程控制
反馈控制
以上选项都不正确
第20题:
面谈的准备工作
做好面谈记录
整理面谈记录、总结规律、提出建议
选择面谈人
第21题:
单向劝导式面谈
绩效考评面谈
解决问题式面谈
总结反馈式面谈E绩效计划面谈
第22题:
绩效面谈的环节可分为:绩效面谈准备、面谈过程和确定绩效
在绩效面谈的准备阶段应注意其面谈形式和面谈目标
面谈过程中,应注重员工以往的做事情况
改进计划是给员工设想以后应当怎么做,不需要落实到具体行动上
第23题:
准备面谈提纲
选择合适的时间和地点
分析绩效差距的症结所在
注意绩效反馈面谈的原则与技巧
协商解决办法