简述岗位分类的原则和基本要求。
题目
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第1题：
简述工作岗位横向分类的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。答案：解析：(1)工作岗位横向分类的步骤
岗位的横向分类是一个由粗到细的工作过程，其分类的主要步骤包括：
①将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。
②将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的岗位归人相同的职组，即将大类细分为中类。
③将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。
(2)管理性岗位纵向分级的方法
①精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进；
②对管理岗位进行科学的横向分类；
③为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1．4～2．6倍)；
④在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。 -
第2题：
简述贯彻安全运动和安全教育原则的基本要求。
（1）教师必须周到地设想所有可预测性的危险因素
（2）时时刻刻地对学生进行安全运动的教育
（3）要建立运动安全的有关安全制度和安全设备
（4）在体育教学中要安排负责安全的小干部。
略 -
第3题：
简述分类教育原则的概念和基本要求。
正确答案: 概念：分类教育原则是指依据罪犯不同的犯罪性质和特点，分成若干类型，依据各类罪犯的不同情况，在教育的内容和方法等方面，进行针对性的教育。
基本要求：
⑴科学划分罪犯类型，实行分类教育。
⑵教育与管理相结合。
⑶了解和掌握各类罪犯的基本情况，进行针对性教育。 -
第4题：
简述废物分类收集的基本要求。
正确答案:1.确保不扩大污染，避免交叉污染
2.严格将放射性废物和非放射性废物分别收集，以减少放射性废物的产生量
3.应将超铀放射性废物与一般放射性废物分别收集，以减少超铀废物的数量
4.应将含短寿命核素的废物与含长寿命核素的废物分别收集，以简化废物的处理和处置
5.应根据将采用的不同的处理和处置方法分别收集各类废物
6.应采用专门的装置和措施收集和保存被放射性污染的动物尸体和器官等，以避免腐烂
7.废物的分类和收集应在专用设施中进行，并配有必要的检测和监督手段 -
第5题：
简述岗位横向分类的含义与原则。
正确答案: 岗位横向分类就是根据各种岗位工作的不同性质，将看似繁杂的各种岗位划分为职门、职组和职系的过程。
对岗位进行横向分类时应遵循以下几个原则：
（1）单一原则：即每一个岗位只能归入一个岗位类别，而不能既属于这一类，又属于那一类；
（2）程度原则：当某一岗位的工作性质，分别与两个以上岗位类别有关时，以归属程度最高的那一类为准，确定其应归类别；
（3）时间原则：当某一岗位与两种以上岗位类别的程度相当时，以占时间较多的那一类岗位类别为准；
（4）选择原则：当对某一岗位的划分类别依据前面所述原则也很难划定时，则依此岗位主管领导的意见为准则，确定其应属的类别。 -
第6题：
简述岗位设计的主要内容和基本要求。
正确答案: 岗位设计主要内容：5W1H
What——做什么，要完成的任务
Who——谁来做，员工的心理生理特征
Where——工作地点
When——工作开始和结束的时间
Why——组织目标，员工的激励目标
How——绩效与激励的方法
岗位设计基本要求：
①技术可行性：每个岗位都要将输入转化为输出，选择适当的生产过程和设备，并选择合适员工并进行培训。
②经济可行性：产品要有竞争力，完成一项工作的成本不能太高
③行为可行性：岗位会影响人的感受，如果感觉自己是组织的重要部分，会提高工作的积极性，工作具有团队效应，直接影响组织业绩。 -
第7题：
简述岗位分类和分级的概念，以及岗位分类和分级的基本步骤和方法
正确答案: （一）岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的特点和性质，对企业中所有岗位从横向和纵向两个维度进行划分。岗位分级的最终结果，是将企事业单位所有岗位都纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系中。
（二）岗位分类的主要步骤：
1.岗位的横向分类（职门-职组-职系的过程）
2.岗位的纵向分类
3.根据岗位分类结果制定岗位说明书
4.建立企业岗位分类图表。
（三）岗位纵向分级的步骤：
1.按照预定标准进行岗位排序，并划出岗级
2.统一岗等（四）生产性岗位纵向分级的方法；
1.选择岗位评价要素
2.建立岗位要素评价指标表3.按标准对照打分，并根据结果划分岗级
4.根据各个岗位的岗级归入相应的岗等
（五）管理性岗位纵向分级的方法
1.精简组织结构，加强定员定编定岗管理，企业岗位进行科学的设计和改进
2.对管理岗位科学的横向分类
3.管理岗位岗级数目要多于生产性岗位
4.对管理岗位进行统一列等。 -
第8题：
工作岗位分类的内涵、横向分类的原则、方法和主要步骤有哪些？
正确答案: 1、内涵：工作岗位分类亦称为岗位分类分级或岗位归级，在国家机关行政人事管理中，被称为职位分类。它是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。岗位分级的最终成果，是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
2、横向分类的三大原则：
（1）岗位分类的层次宜少不宜多。一般单位应控制在两个层次以下，比较复杂的大型企业单位最多也不宜超过三个。
（2）直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。
（3）大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，在分类的粗细方面，应以实用为第一原则，不宜将类别划得过细。如限制大类不超过4个，小类不超过10个等。
横向分类的方法包括：1）按照岗位承担者的性质和特点，比如生产类和管理类；2）按照岗位在企业生产过程的地位和作用划分：比如生产岗位、技术岗位、管理岗位、营销岗位等。
3、工作岗位分类的主要步骤有：
（1）岗位的横向分级。即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别；
（2）岗位的纵向分级。即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别；
（3）根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并将此作为各项人力资源管理工作的依据；
（4）建立企业岗位分类图表。说明企业各类岗位的分布及其配臵状况，为企业员工的分类管理提供依据。 -
第9题：
问答题简述岗位设计的主要内容和基本要求。正确答案： 岗位设计主要内容：5W1H
What——做什么，要完成的任务
Who——谁来做，员工的心理生理特征
Where——工作地点
When——工作开始和结束的时间
Why——组织目标，员工的激励目标
How——绩效与激励的方法
岗位设计基本要求：
①技术可行性：每个岗位都要将输入转化为输出，选择适当的生产过程和设备，并选择合适员工并进行培训。
②经济可行性：产品要有竞争力，完成一项工作的成本不能太高
③行为可行性：岗位会影响人的感受，如果感觉自己是组织的重要部分，会提高工作的积极性，工作具有团队效应，直接影响组织业绩。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述岗位横向分类的含义与原则。正确答案： 岗位横向分类就是根据各种岗位工作的不同性质，将看似繁杂的各种岗位划分为职门、职组和职系的过程。
对岗位进行横向分类时应遵循以下几个原则：
（1）单一原则：即每一个岗位只能归入一个岗位类别，而不能既属于这一类，又属于那一类；
（2）程度原则：当某一岗位的工作性质，分别与两个以上岗位类别有关时，以归属程度最高的那一类为准，确定其应归类别；
（3）时间原则：当某一岗位与两种以上岗位类别的程度相当时，以占时间较多的那一类岗位类别为准；
（4）选择原则：当对某一岗位的划分类别依据前面所述原则也很难划定时，则依此岗位主管领导的意见为准则，确定其应属的类别。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题岗位分类的基本要求？正确答案： 1、岗位分类总的原则是：以“事”为中心，从实际出发，岗位的划类、归级、列等要力求适用、准确、可靠和精简；
2、在岗位分类的过程中，应注意达到以下几点要求：
（1）根据系统性原则，按照岗位的业务性质对岗位进行横向归类；
（2）岗位分类的结构要合理：高层次的岗位如决策层、管理层的岗位要相对地少，而低层次的岗位如执行层、操作层的岗位应相对地多，一般应呈金字塔形；
（3）岗位分类的依据，是客观存在的“事”；
（4）岗位分类反映了岗位工作诸因素上的差别，岗位分类呈逐渐粗线条管理和结构简化；
（5）岗位分类一般是静态分类。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述分类教育原则的概念和基本要求。正确答案： 概念：分类教育原则是指依据罪犯不同的犯罪性质和特点，分成若干类型，依据各类罪犯的不同情况，在教育的内容和方法等方面，进行针对性的教育。
基本要求：
⑴科学划分罪犯类型，实行分类教育。
⑵教育与管理相结合。
⑶了解和掌握各类罪犯的基本情况，进行针对性教育。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述岗位评价的原则、功能和步骤。
答案：解析：岗位评价是在岗位分析的基础上，采用一定的方法对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价，并利用评价结果对企业中各种岗位的相对价值作出评定，以此作为薪酬管理的重要依据。
(1)岗位评价的原则
系统原则
系统是有相互作用和相互依赖的若干既有区别又相互依存的要素构成的具有特定功能的有机整体。其中各个要素也可以构成子系统，而子系统本身又从属于一个更大的系统。系统的基本特征是整体性、日的性、相关性、环境适应性。岗位评价是一项系统工程，从整个评价系统来看，由评价指标、评价标准、评价技术方法和数据处理等若干个系统构成。这些子系统相互联系、相互衔接、相互制约，从而构成具有特定功能的有机整体。
实用性原则
岗位评价必须从目前企业生产和管理的实际出发，选择能促进企业生产和管理工作发展的因素评级因素。尤其要选择目前企业人力资源管理基础工作需要的评价因素，使评价结果能直接应用于企业劳动管理实践中，特别是企业劳动组织、工资、福利、劳动保护等基础管理工作中，以提高岗位评价的应用价值。
标准化原则
岗位评价的标准化具体表现在评价指标的统一性、各评价指标的统一评价标准、评价技术方法的统一规定和数据处理的统一程序等方面。
④能级对应原则
在管理系统中，各种管理功能是不相同的。根据管理的功能把管理系统分成级别，把相应的管理内容和管理者分配到相应的级别中去，各占其位，各显其能，这就是管理的能级对应原则。一个岗位能级的大小，是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重等因素决定的。功能大的岗位，能级就高。
(2)岗位评价的基本功能
①为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据
在企事业单位中，要使员工的薪酬能够更好地体现内部公平公正的原则，就应当实现“以事定岗、以岗定人、以职定责、以职责定权限、以岗位定基薪、以绩效定薪酬”。
②量化岗位的综合特征
对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。
③横向比较岗位的价值
由于对性质相同相近的岗位，制定了统一的测量、评定和估价标准。从而使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。
④为企事业单位岗位归级列等奠定了基础
岗位评价的基本功能和具体作用的充分发挥，将使企事业单位各个层级岗位的量值转换为货币值，为建立公平合理的薪酬制度提供科学的依据。也正是基于这一重要原因，目前世界上许多经济发达以及发展中国家的企事业单位，为了建立起组织、员工、工会三方满意的公平合理的薪资报酬制度，广泛地推行了岗位评价的科学方法。
(3)岗位评价的主要步骤
①组建岗位评价委员会。
②制定、讨论、通过《岗位评价体系》。
③制定《岗位评价表》，评价委员人手一份。
④评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。
⑤集体讨论：按照评价要素及其分级定义，逐一要素确定每个岗位的等级（要求每个要素讨论一轮）。
⑥代表性岗位试评，交流试评信息。
⑦评委打点：每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位
评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价，并得出每一岗位评价总点数。
⑧制定岗位评价汇总表，汇总各位评价委员的评价结果，求出每一岗位算术平均数。
⑨根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列。
⑩根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表。
（11）根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表。
（12）将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评。
（13）将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束。
（14）将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表。
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第14题：
简述煤矿电力用户的分类条件和对供电的基本要求？
根据煤矿电力用户的重要性和停电后造成的危害程度，一般分为三级。
一级用户要求供电绝对可靠，采用两个独立电源供电。
二级用户要求供电可靠，要求采用两回供电线路供电。
三级用户对供电的可靠性没有特殊要求，常采用单一供电线路。
略 -
第15题：
简述人施教原则的概念和基本要求。
正确答案: 概念：因人施教原则是根据各个罪犯不同的情况，采取不同的教育内容和方法，进行针对性的教育。
基本要求：
⑴加强调查研究，掌握罪犯情况。
⑵针对不同对象，进行不同教育。
⑶分别情况，妥善处理。 -
第16题：
简述加油站岗位设置的基本要求？
正确答案: ①保证加油站能够正常运转；
②满足管理的要求；
③保障安全的要求；
④科学.合理的要求，在符合工效学原理的基础上，能够最大限度地发挥人的潜能，提高工作效率和劳动者的工资待遇，实现社会效益和经济效益最大化。 -
第17题：
简述岗位分类的作用。
正确答案: 作用：
（1）岗位分类是人力资源管理科学化的重要基础。
（2）岗位分类是人力资源管理规范化的基本前提。
（3）岗位分类是组织设计科学化、系统化的主要手段。
（4）岗位分类是组织良好运行的重要保障。 -
第18题：
岗位分类的基本要求？
正确答案: 1、岗位分类总的原则是：以“事”为中心，从实际出发，岗位的划类、归级、列等要力求适用、准确、可靠和精简；
2、在岗位分类的过程中，应注意达到以下几点要求：
（1）根据系统性原则，按照岗位的业务性质对岗位进行横向归类；
（2）岗位分类的结构要合理：高层次的岗位如决策层、管理层的岗位要相对地少，而低层次的岗位如执行层、操作层的岗位应相对地多，一般应呈金字塔形；
（3）岗位分类的依据，是客观存在的“事”；
（4）岗位分类反映了岗位工作诸因素上的差别，岗位分类呈逐渐粗线条管理和结构简化；
（5）岗位分类一般是静态分类。 -
第19题：
简述岗位分类与分级的概念，以及岗位分类与分级的基本步骤和方法。
正确答案: （1）岗位分类的概念：是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向和纵向两个维度上所进行的划分。从而区别出不同岗位的类别和等级。
（2）岗位分级的概念：是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级、和岗等构成的体系之中。
（3）岗位分类的主要步骤：
①岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。
②岗位的纵向分类，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。
③根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。
④建立企业岗位分类图，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。
（4）岗位横向分类的步骤：
①将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。
②将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。
③将统一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。
（5）岗位横向分类的方法：
①按照岗位承担着的性质和特点，对岗位进行横向的区分。
②按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分。
（6）岗位纵向分级的步骤：
①按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级。
②统一岗等。
（7）生产性岗位纵向分级的方法：
①选择岗位评价要素。
②建立岗位要素指标评价标准表。
③按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。
④根据各岗位的岗级统一归入相应的岗等。
（8）管理性岗位纵向分级的方法：
①精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。
②对管理岗位进行科学的横向划分。
③为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗位数目。（一般为1.4-2.6倍）
④在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。 -
第20题：
问答题工作岗位分类的内涵、横向分类的原则、方法和主要步骤有哪些？正确答案： 1、内涵：工作岗位分类亦称为岗位分类分级或岗位归级，在国家机关行政人事管理中，被称为职位分类。它是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。岗位分级的最终成果，是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
2、横向分类的三大原则：
（1）岗位分类的层次宜少不宜多。一般单位应控制在两个层次以下，比较复杂的大型企业单位最多也不宜超过三个。
（2）直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。
（3）大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，在分类的粗细方面，应以实用为第一原则，不宜将类别划得过细。如限制大类不超过4个，小类不超过10个等。
横向分类的方法包括：1）按照岗位承担者的性质和特点，比如生产类和管理类；2）按照岗位在企业生产过程的地位和作用划分：比如生产岗位、技术岗位、管理岗位、营销岗位等。
3、工作岗位分类的主要步骤有：
（1）岗位的横向分级。即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别；
（2）岗位的纵向分级。即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别；
（3）根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并将此作为各项人力资源管理工作的依据；
（4）建立企业岗位分类图表。说明企业各类岗位的分布及其配臵状况，为企业员工的分类管理提供依据。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述岗位分类与分级的概念，以及岗位分类与分级的基本步骤和方法。正确答案： （1）岗位分类的概念：是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向和纵向两个维度上所进行的划分。从而区别出不同岗位的类别和等级。
（2）岗位分级的概念：是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级、和岗等构成的体系之中。
（3）岗位分类的主要步骤：
①岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。
②岗位的纵向分类，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。
③根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。
④建立企业岗位分类图，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。
（4）岗位横向分类的步骤：
①将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。
②将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。
③将统一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。
（5）岗位横向分类的方法：
①按照岗位承担着的性质和特点，对岗位进行横向的区分。
②按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分。
（6）岗位纵向分级的步骤：
①按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级。
②统一岗等。
（7）生产性岗位纵向分级的方法：
①选择岗位评价要素。
②建立岗位要素指标评价标准表。
③按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。
④根据各岗位的岗级统一归入相应的岗等。
（8）管理性岗位纵向分级的方法：
①精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。
②对管理岗位进行科学的横向划分。
③为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗位数目。（一般为1.4-2.6倍）
④在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述岗位分类与岗位分析、岗位评价的关系。正确答案： 岗位分类与岗位分析、岗位评价的关系是：
岗位分类是岗位研究的重要组成部分，它与岗位分析、岗位评价存在着不可分割的联系岗位调查为岗位分析提供各种必要的数据、资料，而岗位分析又是岗位分类的重要前提，它为岗位评价与岗位分类奠定了基础。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述岗位分类和分级的概念，以及岗位分类和分级的基本步骤和方法正确答案： （一）岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的特点和性质，对企业中所有岗位从横向和纵向两个维度进行划分。岗位分级的最终结果，是将企事业单位所有岗位都纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系中。
（二）岗位分类的主要步骤：
1.岗位的横向分类（职门-职组-职系的过程）
2.岗位的纵向分类
3.根据岗位分类结果制定岗位说明书
4.建立企业岗位分类图表。
（三）岗位纵向分级的步骤：
1.按照预定标准进行岗位排序，并划出岗级
2.统一岗等（四）生产性岗位纵向分级的方法；
1.选择岗位评价要素
2.建立岗位要素评价指标表3.按标准对照打分，并根据结果划分岗级
4.根据各个岗位的岗级归入相应的岗等
（五）管理性岗位纵向分级的方法
1.精简组织结构，加强定员定编定岗管理，企业岗位进行科学的设计和改进
2.对管理岗位科学的横向分类
3.管理岗位岗级数目要多于生产性岗位
4.对管理岗位进行统一列等。解析： 暂无解析