（ ）是依据行业特点,企业规模、未来战略重点发展的业务及业务模式,对企业人力资源进行分层分类,理顺各类别、各层级人员在企业发展中的地位、作用和相互关系。A.人为资源数量规划 B.人力资源的素质提升规划 C.人力资源的质量规划 D.人力资源的结构规划

题目
（ ）是依据行业特点,企业规模、未来战略重点发展的业务及业务模式,对企业人力资源进行分层分类,理顺各类别、各层级人员在企业发展中的地位、作用和相互关系。

A.人为资源数量规划
B.人力资源的素质提升规划
C.人力资源的质量规划
D.人力资源的结构规划
相似考题

1.风险管理是企业内部管理制度,企业仅需在企业内部各管理层级、责任单位、业务环节之间,传递和反馈风险管理各环节的相关信息。()此题为判断题(对，错)。

2.建立国有企业领导人员分类分层管理制度,根据不同企业类别和层级,实行( )等不同选人用人方式。A、聘任制B、委任制C、选任制D、推荐制

3.企业选择会计核算软件的依据是( )。A．上级要求B．企业业务量规模和核算特点C．会计信息量D．企业规模

4.人力资源需求预测程序的第一步是( )。A．预测组织未来生产经营状况B．确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷C．估算各职能工作活动的总量D．确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量

参考答案和解析
答案：D
解析：
暂无解析
更多“（ ）是依据行业特点,企业规模、未来战略重点发展的业务及业务模式,对企业人力资源进行分层分类,理顺各类别、各层级人员在企业发展中的地位、作用和相互关系。”相关问题

  • 第1题：

    以企业整体目标为依据，在分析现有人力资源状况的基础上，对企业未来的人力需求即合理组合进行预测和决策，进而确定企业人力资源发展目标，以及达成目标的措施的过程是()。

    A、企业规划

    B、企业人才规划

    C、企业人力资源分析

    D、企业人力资源规划


    参考答案：D

  • 第2题：

    企业人力资源内部能力分析，是()。

    A.从企业人力资源的现况出发
    B.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势
    C.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的劣势
    D.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的趋势
    E.为人力资源战略的确定提供依据

    答案：A,B,C,E
    解析：
    企业人力资源内部能力分析，是从企业人力资源的现况出发，通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势，为人力资源战略的确定提供依据。通过对人力资源内部能力的客观的全面分析，将有利于企业针对人力资源现存的问题，有效地克服各种妨碍企业战略目标实现的缺点或缺陷，并就如何继续保持和增强企业人力资源的竞争优势，做出正确的决策。

  • 第3题：

    人力资源需求预测在实践应用中采用自上而下的预测程序，具体程序为( )。

    A.预测组织未来生产经营状况
    B.估算各职能工作活动的总量
    C.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
    D.确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量
    E.将实际结果与预测结果进行比较

    答案：A,B,C,D
    解析：
    人力资源需求预测在实践应用中采用自上而下的预测程序，具体程序为：①预测组织未来生产经营状况，组织未来生产经营状况决定着人员需求量；②估算各职能工作活动的总量，未来生产经营目标是由各职能活动来实现的，必须估算各职能活动的总量及其在不同活动层次的活动总量分布；③确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷，必须充分考虑各因素变化对工作效率的影响，据此确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；④确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量，在这一步骤，要留有充分余地，以防情况突变。

  • 第4题：

    要制定正确的培训规划，需要结合企业的实际状况，包括()等。

    A.企业战略、企业规模
    B.行业类型、业务特点及发展趋势
    C.员工现有水平
    D.企业文化
    E.领导观念

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第5题：

    税务机关对汇总纳税企业及其成员企业的企业所得税分类管理措施比较恰当的是（）。

    • A、做好反馈信息的台账管理
    • B、对关联企业业务往来进行认真分析认定，评价业务往来是否合理、是否符合一般经营常规、是否符合公平成交价
    • C、加强企业总部和成员企业所在地的税务机关协作
    • D、以行业管理为重点，了解企业在行业中的地位及影响力

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    市场预测正是通过对企业环境中影响业务发展变化的因素进行分析，来推断企业未来的（），从而为企业规划目标和有效决策提供依据。

    • A、发展目标
    • B、变化状态
    • C、发展趋势
    • D、变化趋势

    正确答案:C,D

  • 第7题：

    （）是通过对企业环境中影响业务发展变化的因素进行分析，来推断企业未来的发展和变化趋势，为企业规划目标和有效决策提供依据


    正确答案:市场预测

  • 第8题：

    参照企业规模和企业效益确定经营者基本年薪模式，要按企业规模进行评价分类，分类标准所依据的指标包括（）。

    • A、实现利税
    • B、销售收入
    • C、企业总资产
    • D、人均利税率
    • E、职工工资总额

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    下列关于实施人力资源需求预测的程序，正确的排列顺序是（　）。 ①估算各职能工作活动的总量②预测组织未来生产经营状况③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量④确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷

    • A、①——②——③——④
    • B、②——①——③——④
    • C、②——①——④——③
    • D、②——④——①——③

    正确答案:C

  • 第10题：

    下列不属于间接监管成本的是（）

    • A、监管对金融企业现有品种的业务发展有所牵制
    • B、监管对金融企业业务创新有所抑制
    • C、监管对金融企业人员的激励机制作用下降
    • D、监管机构的人力资源

    正确答案:D

  • 第11题：

    多选题
    企业人力资源内部能力分析是（　）。
    A

    从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析

    B

    了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势

    C

    为人力资源战略的确定提供依据

    D

    对人力资源内部能力的客观、全面分析

    E

    增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    人力资源的素质提升规划是依据（　　），设计各类人员的素质模型及提升规划。
    A

    企业战略模式

    B

    企业业务模式

    C

    行业特点

    D

    组织对员工的行为要求

    E

    企业规模


    正确答案： C,B
    解析：
    人力资源的素质提升规划是依据企业战略模式、业务模式和组织对员工的行为要求，设计各类人员的素质模型及提升规划。人力资源的结构规划是依据行业特点、企业规模、未来战略重点发展的业务及业务模式，对企业人力资源进行分层分类，理顺各类别、各层级人员在企业发展中的地位、作用和相互关系。

  • 第13题：

    下面关于企业人力资源内部能力分析的说法中不正确的是()。

    A.从企业人力资源的现况出发
    B.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的目标
    C.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势
    D.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的劣势

    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    人力资源需求预测程序的第一步是()。

    A:确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量
    B:确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
    C:估算各职能工作活动的总量
    D:预测组织未来生产经营状况

    答案：D
    解析：
    本题考查人力资源需求预测程序的第一步——预测组织未来生产经营状况。

  • 第15题：

    人力资源的素质提升规划是依据()，设计各类人员的素质模型及提升规划。

    A:企业战略模式
    B:企业业务模式
    C:行业特点
    D:组织对员工的行为要求
    E:企业规模

    答案：A,B,D
    解析：
    人力资源的素质提升规划是依据企业战略模式、业务模式和组织对员工的行为要求，设计各类人员的素质模型及提升规划。人力资源的结构规划是依据行业特点、企业规模、未来战略重点发展的业务及业务模式，对企业人力资源进行分层分类，理顺各类别、各层级人员在企业发展中的地位、作用和相互关系。

  • 第16题：

    (2018年真题)某咨询企业接受 A 企业委托， 对该企业 2018年在目标市场空调产品的销售量进行预测， 并制定其产品业务发展战略。
    A 企业生产经营空调、 实物料理机、 洗衣机、 手机、 冰箱等产品。 咨询公司运用通用矩阵分析， 给出的相关平价分值见表 3-2。

    【问题】 1.绘出通用矩阵， 在图中标出 A 企业各产品业务的位置。
    【问题】 2.说明 A 企业对各产品业务应采取的发展战略及措施


    答案：
    解析：
    1.通用矩阵绘图如下：

    2. (1)空调 A 企业应该采用退出策略。 采取迅速活力， 收回投资， 放弃空调业务。
    (2)冰箱和洗衣机 A 企业应该采用区别对待， 适当盈利策略。 本两项业务 A 企业应该进一步分析，若有盈利和发展潜力， 可继续投资发展， 扩大市场份额； 若没有发展潜力， 应快速回笼资金， 保障盈利前提下逐步退出市场
    (3)食品料理机A企业应该采用投资发展策略， 手机A企业应该采用选择重点、 投资发展策略。 A业务要加大研发投资力度， 迅速扩大市场份额， 增加盈利能力

  • 第17题：

    市场预测正是通过对企业环境中影响业务发展变化的因素进行分析，来推断企业未来的发展和变化趋势，从而为企业规划目标和有效决策提供依据。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    企业人力资源内部能力分析是（　）。

    • A、从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析
    • B、了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势
    • C、为人力资源战略的确定提供依据
    • D、对人力资源内部能力的客观、全面分析
    • E、增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    （）战略是指沿企业业务所在产业链的方向，向企业买方或企业供方业务领域拓展，主要通过降低产业链上下游各环节之间的交易费用的方式，加强企业在行业中的市场地位与竞争优势。


    正确答案:纵向整合

  • 第20题：

    人力资源素质规划是根据企业战略、业务模式、（）和组织对员工行为要求，设计各职类职种职层人员的任职资格要求。

    • A、业务流程
    • B、企业目标
    • C、企业愿景
    • D、企业使命

    正确答案:A

  • 第21题：

    简述租赁业务的各种分类依据及各租赁业务的含义


    正确答案: 根据租赁的发展历史阶段分：古代租赁、近代租赁、现代租赁
    从民事法律的角度分：传统租赁、融资租赁从会计核算的角度分：经营租赁、融资租赁
    按有无税收优惠分：节税租赁（真实租赁）、非节税租赁（有条件销售式租赁）
    在融资租赁业务中，依出租人的投资比例分：单一投资租赁、杠杆租赁在融资租赁业务中，依租赁资产来源不同分：直接租赁、转租赁、回租

  • 第22题：

    单选题
    企业采用分权管理需要考虑多种情况，以下选项中，不适宜进行分权管理的是（　　）。
    A

    企业的业务涉及多种非相关性的行业

    B

    企业是大量生产各标号水泥的企业

    C

    企业在全国及东南亚开展各种业务活动

    D

    企业是大量生产电冰箱、洗衣机和空调机的企业


    正确答案： A
    解析： B项，企业生产比较单一时，适合采用集权管理。

  • 第23题：

    单选题
    （  ）是依据行业特点、企业规模、未来战略重点发展的业务及业务模式，对企业人力资源进行分层分类，理顺各类别、各层级人员在企业发展中的地位、作用和相互关系。
    A

    人为资源数量规划

    B

    人力资源的素质提升规划

    C

    人力资源的质量规划

    D

    人力资源的结构规划


    正确答案： D
    解析：

  • 第24题：

    问答题
    简述租赁业务的各种分类依据及各租赁业务的含义

    正确答案： 根据租赁的发展历史阶段分：古代租赁、近代租赁、现代租赁从民事法律的角度分：传统租赁、融资租赁从会计核算的角度分：经营租赁、融资租赁按有无税收优惠分：节税租赁（真实租赁）、非节税租赁（有条件销售式租赁）在融资租赁业务中，依出租人的投资比例分：单一投资租赁、杠杆租赁在融资租赁业务中，依租赁资产来源不同分：直接租赁、转租赁、回租
    解析： 暂无解析

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