在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A：会议评审和MONTE CARLO分析 B：项目月报和旁站 C：进度报告和旁站 D：挣值管理和会议评审

题目
在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

A：会议评审和MONTE CARLO分析
B：项目月报和旁站
C：进度报告和旁站
D：挣值管理和会议评审
相似考题

1.建设工程项目进度管理中的经济措施有()。A、用工程网编计划方法编制进度计划B、承发包模式选择C、项目招标进度控制D、采取风险控制措施

2.在项目管理中，采取______方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A．会议评审和MONTE CARLO分析B．项目月报和旁站C．进度报告和旁站D．挣值管理和会议评审

3.项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。()

4.● 在项目管理中，采取（34）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。（34）A．会议评审和MONTE CARLO分析B．项目月报和旁站C．进度报告和旁站D．挣值管理和会议评审

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  • 第1题：

    论项目管理中的进度控制

    项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。

    请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。

    (1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。

    (2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。

    (3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施?结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。


    正确答案：[写作要点] 一、简要介绍你所参与分析设计的项目以及你在其中担任的主要工作。 二、围绕你所参与的项目介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤。在说明这些步骤时应结合项目的实际情况具体说明每个步骤的实施过程。 进度控制的基本步骤包括： .分析进度找出哪些地方需要纠正措施； .确定应采取哪种具体纠正措施； .修改计划将纠正措施列入计划； .重新计算进度估计计划采取的纠正措施的效果。 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上因为越早采取纠正措施就越有效而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大效果也越明显。 三、当项目的实际进度滞后于计划进度时应采取的措施。 .投入更多的资源以加速活动进程。 .指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。 .减小活动范围或降低活动要求。 .通过改进方法或技术提高生产效率。 四、对进度的控制还应当重点关注项目进展和执行状况报告它们反映了项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况是进行进度控制的重要依据。 五、对于没有负时差的项目重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少如果项目进展快于进度要尽力保持这种状况。另外经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。
    [写作要点] 一、简要介绍你所参与分析设计的项目以及你在其中担任的主要工作。 二、围绕你所参与的项目，介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤。在说明这些步骤时，应结合项目的实际情况，具体说明每个步骤的实施过程。 进度控制的基本步骤包括： .分析进度，找出哪些地方需要纠正措施； .确定应采取哪种具体纠正措施； .修改计划，将纠正措施列入计划； .重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上，时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时，应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上，因为越早采取纠正措施就越有效，而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大，效果也越明显。 三、当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取的措施。 .投入更多的资源以加速活动进程。 .指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。 .减小活动范围或降低活动要求。 .通过改进方法或技术提高生产效率。 四、对进度的控制，还应当重点关注项目进展和执行状况报告，它们反映了项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况，是进行进度控制的重要依据。 五、对于没有负时差的项目，重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少，如果项目进展快于进度，要尽力保持这种状况。另外，经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。

  • 第2题：

    在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（　）。
    A、在项目的实施阶段对项目的目标进行控制
    B、了解业主方项目管理的任务
    C、分析和论证进度目标实现的可能性
    D、跟踪招标工作进度


    答案：C
    解析：
    本题考查的是建设项目总进度目标的论证。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。参见教材P4。

  • 第3题：

    在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

    A：会议评审和MONTECARLO分析
    B：项目月报和旁站
    C：进度报告和旁站
    D：挣值管理和会议评审

    答案：D
    解析：
    成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（PtannedValue，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（EamedValue，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

  • 第4题：

    施工项目目标管理是为实现项目全过程目标和计划中确定的管理目标实施的管理，主要包括项目质量管理、进度管理、成本管理和环境保护管理。


    答案：错
    解析：
    施工项目管理的任务包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、环境管理、合同管理、资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理和组织协调等。

  • 第5题：

    工程进度管理是对工程建设全过程进行计划、实施、检査、协调及信息反馈等一系列活动的总称。
    工程进度管理的任务包括（ ）。

    A.编制项目总进度计划 控制项目总进度计划的进行
    C.编制分部分项工程施工进度计划 D.编制周作业计划

    答案：A,B,C
    解析：
    工程进度管理的主要任务是：①收集有关工期的信息、确定科学合理的工期目标和进度控制措施；②进行环境及施工现场条件的调查和分析；③编制工程项目的总进度计划并控制其执行；④编制单项或单位工程施工进度计划并控制其执行；⑤编制分部或分项工程施工进度计划并控制其执行；⑦编制月、旬作业计划并控制其执行。

  • 第6题：

    项目进度计划控制的主要依据包括（）

    • A、项目进度计划
    • B、项目进度计划实施情况报告
    • C、项目变动的请求
    • D、项目进度管理措施和安排

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    进度管理应遵循项目建设的客观规律和基本程序，科学编制电网建设进度计划，开展进度计划全过程管理，采取有效的管理措施，实现基建工程（）的总体控制目标。

    • A、依法开工
    • B、有序推进
    • C、均衡投产
    • D、合理工期

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    [背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中，对项目实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析，判断其是否符合质量标准。这项管理活动即（）。

    • A、施工项目进度控制
    • B、施工项目质量控制
    • C、施工项目成本控制
    • D、施工项目安全控制

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    在项目的实施过程中，监督和控制的依据是项目的（）。
    A

    进度安排

    B

    时间安排

    C

    管理方法

    D

    计划和目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    项目进度计划控制的主要依据包括（）
    A

    项目进度计划

    B

    项目进度计划实施情况报告

    C

    项目变动的请求

    D

    项目进度管理措施和安排


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    日常的项目管理的五项基本任务是 ( )
    A

    项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制

    B

    项目汁划、质量管理、费用控制、进度控制和项目实施

    C

    项目计划、项目组织、费用控制、质量管理和项目实施

    D

    项目计划、质量管理、过程控制、质量管理和费用控制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。

    A.在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，首先应将目标分解，制定目标控制的计划值
    B.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
    C.在收集项目目标的实际值以后，不定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较
    D.当原定的项目目标不合理的时候，采取纠偏措施进行纠偏

    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    关于控制进度的输入说法错误的是（ ）。

    A：进度基准用于判断是否需要进行变更、采取纠正措施或采取预防措施。
    B：关于项目进展情况的信息是项目日历。
    C：在控制进度过程中需要对进度数据进行审查和更新。
    D：会影响控制进度过程的组织过程资产包括进度控制工具、可用的监督和报告方法。

    答案：B
    解析：
    本题考查控制进度的输入的相关信息。工作绩效数据是是关于项目进展情况的信息。

  • 第15题：

    项目经理小王首先审核项目进度计划，确定了合理定额，然后进行进度预测分析和进度统计。小王正在采取（ ）措施进行进度控制。

    A.组织
    B.技术
    C.合同
    D.信息管理

    答案：B
    解析：
    在实施进度控制时，可以采用以下基本措施：1）组织措施：落实监理单位进度控制的人员组成，具体控制任务和管理职责分工。2）技术措施：确定合理定额，进行进度预测分析和进度统计。3）合同措施：合同期与进度协调。4）信息管理措施：实行计算机进度动态比较，提供比较报告。

  • 第16题：

    关于项目目标动态控制的说法，正确的是（　　）。

    A、强化合同管理是目标控制的组织措施
    B、动态控制首先应当进行计划与实际值的比较
    C、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
    D、落实项目资金是进度控制的经济措施
    E、动态控制应明确控制周期

    答案：C,D,E
    解析：
    2018新教材P30合同管理是管理措施，所以A错动态控制首先是目标分解，所以B错纠偏是动态控制的核心，所以C正确答案为CDE项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

  • 第17题：

    项目进度控制的主要工作环节中,首先应进行的工作是( )。

    A、编制进度计划
    B、定期跟踪进度计划的执行情况
    C、项目进度的分析和论证
    D、采取控制和纠偏措施

    答案：C
    解析：
    2018版教材P118
    在进行建设工程项目总进度目标控制前 ， 首先应分析和论证进度目标实现的可能性 。

  • 第18题：

    在项目的实施过程中，实施进度和计划进度一般会发生（），因此要不断调整进度计划，并采取一定措施控制。


    正确答案:偏差

  • 第19题：

    对进度计划进行多方案比较和优选，体现合理使用资源、合理安排工作面，是属于项目进度控制的（）。

    • A、组织措施
    • B、管理措施
    • C、经济措施
    • D、技术措施

    正确答案:B

  • 第20题：

    在项目的实施过程中，监督和控制的依据是项目的（）。

    • A、进度安排
    • B、时间安排
    • C、管理方法
    • D、计划和目标

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    对进度计划进行多方案比较和优选，体现合理使用资源，合理安排工作面，是属于项目进度控制的（）。
    A

    组织措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    技术措施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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