组织机构调整后，企业组织机构的形态是（ ）。A．矩阵管理制B．事业部制C．直线－职能制D．多维立体制

法律法规：
矩阵管理制；
矩阵管理制形态由纵横两套管理系统组成。一套是纵向职能系统，另一套是横向目标系统。横向目标系统一般按产品工程项目专案规划部，设专案规划领导人，全面负责专案的综合工作。各专案规划部的成员是各职能部的有关人员。纵向系统按销售、生产、技术等专门领域设职能部，在各专案规划部中发挥职能作用。其特征是：
1.工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性；
2.矩阵结构是固定的，但各专案规划的项目是多变的，项目完成，有关人员撤回，另上新的项目，再聚集与该项目有关人员；
3.具有较大的适应性、灵活性；
4.这种形态适应于生产经营复杂多变的企业。

本题考查道路运输企业组织机构的一般模式划分。包括直线制、矩阵制、事业部制、职能制、直线-职能制。

本题考查道路运输企业组织机构的一般模式。道路运输企业组织机构的一般模式包括：直线制、职能制、直线一职能制、事业部制、矩阵制。

本题考查道路运输企业组织机构的一般模式。道路运输企业组织机构的一般模式包括：直线制、职能制、直线一职能制、事业部制、矩阵制。