企业组织机构建立及调整遇到问题是（ ）。A．集权与分权矛盾B．直线与参谋矛盾C．管理幅度与管理层次矛盾D．管理人员与职工矛盾

题目

企业组织机构建立及调整遇到问题是（ ）。

A．集权与分权矛盾

B．直线与参谋矛盾

C．管理幅度与管理层次矛盾

D．管理人员与职工矛盾

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1.企业组织机构建立及调整遇到问题是（ ）。A．集权与分权矛盾B．直线与参谋矛盾C．管理幅度与管理层次矛盾D．管理人员与职工矛盾

2.社区物业管理中存在的矛盾()A.物业管理企业内部的矛盾B.业主委员会与社区居民委员会的矛盾与冲突C.物业管理企业与业主及业主委员会的矛盾与冲突D.物业管理企业与社区居民委员会的矛盾与冲突

3.反映组织的纵向职权关系的是____A. 直线与参谋B. 直线与分权C. 参谋与分权D. 集权与分权

4.根据组织中掌握最高决策权人数的多寡,组织体制可以分为()。A.集权制与分权制B.首长制与委员会制C.完整制与分离制D.直线制与参谋制

参考答案和解析
正确答案：AB
更多“企业组织机构建立及调整遇到问题是( )。 A.集权与分权矛盾 B.直线与参谋矛盾 C.管理幅度 ”相关问题

  • 第1题：

    判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的（ ）。

    A.指挥权

    B.参谋权

    C.执行权

    D.决策权


    正确答案：D
    [解析]：本题考查集权与分权程度的判别。判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层拥有的决策权，包括决策的数目、决策的重要性和决策审批手续的繁简。

  • 第2题：

    关于职权，下列说法正确的是（ ）。


    A.合理分权有利于提高决策效率与工作效率

    B.职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权

    C.集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去

    D.直线与参谋的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系

    E.主管与下属的授权关系，实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现

    答案：A,E
    解析：
    本题考查的是职权的有关内容。

  • 第3题：

    企业的财务管理体制可分为（　　）。

    A.集权型财务管理体制
    B.集权与分权相制约型财务管理体制
    C.分权型财务管理体制
    D.集权与分权相结合型财务管理体制

    答案：A,C,D
    解析：
    企业财务管理体制概括地说，可分为三种类型：集权型财务管理体制、分权型财务管理体制、集权与分权相结合型财务管理体制。

  • 第4题：

    某企业的各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面均有决定权，该企业采取的财务管理体制是（ ）。

    A.集权型
    B.分权型
    C.集权与分权相结合型
    D.集权与分权相制约型

    答案：B
    解析：
    集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制下企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

  • 第5题：

    （　）与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系

    • A、集权组织
    • B、直线参谋
    • C、职权组织
    • D、组织集权

    正确答案:D

  • 第6题：

    解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（）。

    • A、取消参谋岗位
    • B、双方共同组成团队
    • C、参谋独立提出建议
    • D、增强直线的权力

    正确答案:C

  • 第7题：

    组织中的直线、参谋的相互关系与矛盾？


    正确答案: 直线与参谋主要是两类不同的职权关系。直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行动的权力；而参谋关系则是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力。
    区分直线与参谋的另一个标准是分析不同管理部门和管理人员的组织目标实现中的作用。人们把那些对组织目标的实现负有直接责任的部门称为直线机构，而把那些为实现组织基本目标协助直线人员有效工作而设置的部门称为参谋机构。根据这个标准，人们通常把企业中致力于生产或销售产品与劳动的部门称为直线机构，而把采购、人事、会计等列为参谋部门。
    这种分类方法有直观明确的好处，而且可在一定程度上与职权关系角度的分类有某种吻合。比如，企业中生产、销售部门的主管，他们的主要工作内容是组织所辖部门的生产或销售活动，因此，主要精力是处理部门内与直线下属的关系；而会计、人事等部门及其主管人员的主要活动内容则是记录生产与销售部门的资金运动或制定指导这些部门活动中的财务、人事政策，因此，主要精力是处理与这些直线部门发生的关系，为他们提供建议或服务。但是，这种分类可能会引起某些混乱，比如，企业中的物资采购、仓库保管、设备维修以及后勤、食堂等部门，显然不是企业的主要部门，不直接参与企业的产品制造或销售服务活动。
    因此，根据在目标实现中的作用的标准来衡量，它们不能列为直线部门。但把它们列为参谋部门也是不适宜的，因为它们只是提供工作或生活上的服务，并无参谋与建议的任务。为了避免这种混乱，应该主要从职权关系的角度来理解直线与参谋：直线管理人员拥有指挥和命令的权力，而参谋则是作为直线的助手来进行工作的。
    从理论上来说，设置参谋职务不仅可以保证直线的统一指挥，而且能够适应管理复杂活动需要多种专业知识的要求。然而在实践中，直线与参谋的矛盾往往是组织缺乏效率的原因之一。考察这些低效率的组织活动，通常可以发现两种不同的倾向：或者虽然保持了命令的统一性，但参谋作用不能充分发挥；或者参谋作用发挥失当，破坏了统一指挥的原则。因此，在实际工作中，直线与参谋都有可能产生对对方不满的情绪。
    从直线人员这方面说，他们需要对自己所辖部门的工作结果负责。因此，当那些必须在工作中与之商量、倾听意见的参谋人员和部门，与自己有关的工作指手划脚、喋喋不休地议论和评论时，就有可能认为是干预了自己的工作，闯进了自己的领地，从而可能对他们产生不满。由于参谋人员只有服务和建议的权力，对直线人员的工作没有任何约束力，因此后者对他们的建议完全可以不予重视，只根据自己的认识和判断行事，并以所谓的“参谋不实际”、“参谋不了解本*部门的特点”、“参谋们只知纸上谈兵”等作为借口。
    直线人员对参谋作用的敌视和忽视会导致参谋不满。由于专门从事研究和咨询的参谋人员往往要比同层次的直线管理人员年轻，且受过更高水平的正规教育，组织重视他们的目的是为了利用他们的某些专业知识，因此，他们理所当然地希望通过提出有见解的、能够被采纳的建议来证明自己的价值，作为进取的途径。当有人告诉他们，决策是直线管理的职能，他们的作用只是支持性的、辅助性的，从而是第二位的时候，他们自然会感觉到受了挫折甚至侮辱，从而产生对直线人员的不满。参谋人员为了克服来自低层直线管理人员的抵制，往往会不自觉地寻求上级直线经理的支持。在许多情况下，他们能够得到这种支持，并使之产生一定作用。上级主管会对直线下属施加一定压力，要求他们认真考虑参谋人员的建议。这样，就有可能使得直线与参谋的矛盾朝向有利于参谋的方面的变化。但是，这时可能会出现另外一种倾向，参谋们借助于上级直线主管的支持，不是向低层次的直线管理人员推荐自己的建议、“推销”自己的观点，却是以指挥者的姿态指手划脚，发布命令，强迫他们接受自己的观点，从而可能重新激起低层直线管理人员的不满，重新激化直线与参谋的矛盾。这时，高层次的直线主管可能会面临这样一个两难选择：是支持自己在工作中必须依赖的主要下属直线负责人，还是继续支持没有把活动限于调查研究，提供咨询的参谋人员。在这个两难问题的解决中，参谋人员往往是牺牲者，因为高层主管几乎只有选择支持直线下属的可能。
    引起直线与参谋矛盾的另一个可能原因是参谋人员过高估计了自己的作用。某些正确的建议被直线经理采纳并取得了积极的成果以后，参谋人员会沾沾自喜，“贪天之功为己有”，认为组织活动的成绩主要应归功于自己。相反，如果建议在实施过程中遇到困难，没有取得预计的有利结果，这时有些参谋人员又会迫不及待地推诿责任，声明之所以未能取得有利结果，是因为直线曲解了他们的建议，或者没有完全按照他们的说法去做；建议是合理的，方案是正确的，但执行过程中变了样。既然这样，成绩要归功于参谋，失误要怪罪于直线，那么直线漠视参谋的建议与作用也就不足奇怪了。

  • 第8题：

    关于职权，下列说法正确的是（）。

    • A、合理分权有利于提高决策效率与工作效率
    • B、职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权
    • C、集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去
    • D、直线与参谋的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系
    • E、主管与下属的授权关系，实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现

    正确答案:A,E

  • 第9题：

    直线主管与参谋人员在工作中为什么会发生矛盾？


    正确答案:
    直线主管与参谋人员发生矛盾的原因：
    （1）从直线主管这方面来说，他们需要对自己所辖部门的结果负责。因此，对那些必须在工作中与之商量、倾听意见的上一级参谋人员和部门，当他们对与自己有关的工作指手画脚、喋喋不休地议论和评论时，就有可能认为是干预了自己的工作、闯进了自己的领地，从而可能对他们产生不满。由于参谋人员只有服务和建议的权力，对直线主管的工作没有任何约束力，因此后者对他们的建议完全可以不予重视，只根据自己的认识和判断行事，并以所谓的“参谋不实际”、“参谋不了解部门的特点”、“参谋只知纸上谈兵”等作为借口，直线主管对参谋作用的忽视，使得后者的专业知识不能得到充分利用。从参谋人员的角度来看，会因为直线主管的轻视而产生不满。由于专门从事研究和咨询的参谋许多比同层次的直线主管年轻，且受过更高水平的教育，组织聘用他们的目的是为了利用他们的专业知识，因此，他们理所当然地希望提出有见解的、能被采纳的意见来证明自己的价值，作为进取的途径。当有人告诉他们，决策是直线主管的职能，他们的作用只是支持性的、辅助性的，从而是第二位的时候，他们自然会感到受挫折、甚至侮辱，从而会产生对直线主管的不满。
    （2）参谋人员为了克服来自低层直线管理者的抵制，往往会不自觉地寻求上级直线主管的支持。在许多情况下，他们能够得到这种支持，并使之产生一定的作用。上级主管会对直线下属施加一定的压力，要求他们认真考虑参谋人员的建议。这样，有可能使得直线与参谋的矛盾朝向有利于参谋的方向变化。但是，这时候会产生另一种倾向：参谋会借助上级主管的支持，不是向低层次的直线主管推荐自己的建议、推销自己的观点，而是以指挥者的姿态指手画脚、发布命令，强迫他们接受自己的观点，从而可能激起低级直线管理人员的不满，重新激化直线与参谋的矛盾。这时高层次直线主管可能面临这样一个两难选择：是支持自己在工作中必须依赖的主要下属直线负责人，还是继续支持没有把活动限于调查研究、提供咨询的参谋人员。在这两难问题的解决中，参谋人员往往是牺牲者，因为高层主管几乎只有选择支持直线下属的可能。
    （3）引起直线与参谋矛盾的另一原因可能是参谋高估了自己的作用。某些正确的建议被直线经理采纳并取得了积极成果之后，参谋人员会沾沾自喜，贪天功为己有，认为组织活动的成绩应归功于自己。相反，如果建议在实施过程中遇到困难，没有取得预期的有利结果，这时有些参谋人员又会迫不及待地推诿责任，声明之所以未能取得有利结果，是因为直线人员曲解了他们的建议，或者没有完全按照他们说的去做：建议是合理的，方案是正确的，但执行过程中变了样。既然这样，成绩要归功于参谋，失败要怪罪于直线，那么直线漠视参谋的建议与作用就不足为奇了。

  • 第10题：

    多选题
    战略决策的组织领导要处理好的关系有（）
    A

    集权与分权的关系——在横向与纵向分权基础上集权

    B

    细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细

    C

    等级与幅度的关系——中高、窄幅

    D

    直线职权与参谋职权关系

    E

    横协与纵协的关系——关键在于横向协调


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （　　）与分权的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系。
    A

    集权组织

    B

    直线参谋

    C

    职权组织

    D

    组织集权


    正确答案： B
    解析：
    组织集权与分权的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系。集权，是指职权的集中，即将企业的决策权大部分集中到较高的管理层，乃至集中到企业的最高层。分权是指职权的分散，是将企业的决策权通过适当的方式分散到组织的各个层级中去，从而使各个部门的经营管理者对于本部门的工作都有某种程度的自主权。科学合理的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。

  • 第12题：

    多选题
    组织中的矛盾关系包括（）
    A

    个人与组织的矛盾关系

    B

    平衡与不平衡的矛盾关系

    C

    集权和分权的矛盾关系

    D

    稳定和变革的矛盾关系

    E

    “宽”与“严”的矛盾关系


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    组织专家认为，要使企业组织有效运行，必须正确处理的三种重要关系是（ ）。
    A.员工之间的关系 B.直线主管与参谋人员的关系
    C.组织集权与分权的关系D.主管与下属的授权关系E.决策权与处置权的关系


    答案：B,C,D
    解析：

  • 第14题：

    要使企业组织有效运行，必须正确处理好三种重要关系，其中不包括（ ）。
    A.直线主管与参谋人员的关系 B.组织集权与分权的关系
    C.主管与员工的关系 D.主管与下属的授权关系


    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    某企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令，该企业采取的是（　　）财务管理体制。

    A.集权型
    B.分权型
    C.集权与分权相结合型
    D.集权与分权相制约型

    答案：A
    解析：
    本题的考点是财务管理体制各种模式的区分。集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。

  • 第16题：

    集权与分权是相辅相成的，又是（）。

    • A、矛盾的协调
    • B、关系的整合
    • C、关系的调整
    • D、矛盾的统一

    正确答案:D

  • 第17题：

    反映组织的纵向职权关系的是（）

    • A、直线与参谋
    • B、直线与分权
    • C、参谋与分权
    • D、集权与分权

    正确答案:D

  • 第18题：

    组织中的矛盾关系包括（）

    • A、个人与组织的矛盾关系
    • B、平衡与不平衡的矛盾关系
    • C、集权和分权的矛盾关系
    • D、稳定和变革的矛盾关系
    • E、“宽”与“严”的矛盾关系

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    直线制组织机构的优点之一是（）。

    • A、集权与分权结合
    • B、专业化管理
    • C、决策迅速
    • D、机构灵活

    正确答案:C

  • 第20题：

    战略决策的组织领导要处理好的关系有（）

    • A、集权与分权的关系——在横向与纵向分权基础上集权
    • B、细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细
    • C、等级与幅度的关系——中高、窄幅
    • D、直线职权与参谋职权关系
    • E、横协与纵协的关系——关键在于横向协调

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第21题：

    单选题
    （　）与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系
    A

    集权组织

    B

    直线参谋

    C

    职权组织

    D

    组织集权


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    反映组织的纵向职权关系的是（）
    A

    直线与参谋

    B

    直线与分权

    C

    参谋与分权

    D

    集权与分权


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    集权与分权是相辅相成的，又是（）
    A

    关系的调整

    B

    关系的整合

    C

    矛盾的统一

    D

    矛盾的协调


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    直线关系与参谋关系的角色是什么如何恰当处理直线与参谋间的矛盾，从而有效地发挥参谋人员的作用

    正确答案： 直线与参谋主要是两类不同的职权关系。直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行动的权力；而参谋关系则是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力。
    发挥参谋的作用，要注意
    ⑴明确职权关系；
    ⑵授予必要的职能权力；
    ⑶向参谋提高必要的条件。
    解析： 暂无解析

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