(五)
M公司的生产工艺在同行业中处于中等水平,生产规模较小,但企业针对特定的购买群在产品设计、品牌形象等方面具有自己的特点,市场竞争水平较高,在某地区占有市场份额20%,居于行业先进地位。近几年来,企业发展后劲不足。为谋求企业发展,公司决定扩大规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后,提交了四种方案及相应损益值。在总经理办公会上,公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大规模的实施方案上争论激烈,最后在讨论的基础上,总经理确定了方案。在企业竞争战略上,M公司认为集中化战略具有很大风险,决定实行,成本领先战略。
根据以上资料,回答下列问题:
该公司过去采取的竞争战略是( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中差异化战略
D.集中成本领先战略
第1题:
5、5.企业定额基础不完善,但月末在产品数量较少且各月末在产品数量变化较小,可以采用定额成本法计算在产品成本()。
第2题:
25、集中化战略是指企业针对某一特定的购买群体,采用成本领先,或差异化,以获取竞争优势的战略。
第3题:
5.企业定额基础不完善,但月末在产品数量较少且各月末在产品数量变化较小,可以采用定额成本法计算在产品成本()。
第4题:
6、两个处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为,这属于()。
A.供应商的议价能力
B.购买者的议价能力
C.替代品的威胁
D.新进入者的威胁
第5题:
当企业在同行业经营领域处于优势地位或当企业行业发生剧烈变化,为了保证企业在变动中不处于劣势地位,应采取紧缩性战略。()