[真题试题]甲公司是一家棉纱生产企业,生产工艺在同等行业中处于中等水平,生产规模较小,但企业市场竞争水平较高,在某地区占有市场份额25%,居于行业先进地位。近几年来,棉纱生产行业市场竞争激烈,虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本,通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力,但也仅能保住已取得的市场份额,企业发展后劲不足。为谋求企业发展,公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后,提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上,公司决策、生产与技

题目

[真题试题]甲公司是一家棉纱生产企业,生产工艺在同等行业中处于中等水平,生产规模较小,但企业市场竞争水平较高,在某地区占有市场份额25%,居于行业先进地位。近几年来,棉纱生产行业市场竞争激烈,虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本,通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力,但也仅能保住已取得的市场份额,企业发展后劲不足。为谋求企业发展,公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后,提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上,公司决策、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈,最后在讲座的基础上,总经理确定了方案

决策方案

损益值

自然状态

销路好

销路差

甲方案

3500

-900

乙方案

2500

1000

丙方案

2000

-450

丁方案

500

300

A.最低成本战略

B.核心竞争力战略

C.求优战略

D.进攻战略


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更多“[真题试题]甲公司是一家棉纱生产企业,生产工艺在同等行业中处于中等水平,生产规模较小,但企业市 ”相关问题
  • 第1题:

    甲公司为一家建筑企业,在电力建设的全产业链(规划设计,工程施工与装备制造)中,甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平,但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC(设计-采购-施工)总承包合同中,电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势,甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。乙公司为一家欧洲装备制造企业,以自主研发为基础,在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。甲公司准备收购乙公司100%股权。
      要求:根据资料,从并购双方行业相关性角度,指出甲公司并购乙公司的并购类型


    答案:
    解析:
    属于纵向并购中的后向一体化。

  • 第2题:

    (2010年真题)甲企业位于 B 地区,主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作:
    A 产品成熟度分析:A 产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。
    【问题】 根据咨询公司对 A 产品的市场分析结论,判断 A 产品处于产品生命周期的哪个阶段。


    答案:
    解析:
    A 产品处于产品生命周期的成长期

  • 第3题:

    甲公司是一家钢铁生产企业,从行业性质方面考虑,下列公司中不可以作为甲公司可比对象的是(  )。

    A. 鞍钢
    B. 万科地产
    C. 宝钢
    D. 首钢

    答案:B
    解析:
    采用市场法进行企业价值评估时,选择的可比对象应当与被评估企业在相同或相似的行业。选项ACD都属于钢铁生产企业,可以作为甲公司的可比对象。@##

  • 第4题:

    在KPI指标和指标值的设定上,不可以选择的参照企业是()。(2013年5月二级真题)

    • A、本行业领先的最佳企业
    • B、世界500强企业
    • C、行业内中等水平的企业
    • D、中国500强企业

    正确答案:C

  • 第5题:

    波士顿矩阵所指“()”业务,是指产品的市场相对占有率(),但行业成长率较低,行业可能处于生命周期中的(),企业生产规模(),能够带来()的现金收益。


    正确答案:金牛;较高;成熟期较大;大量稳定

  • 第6题:

    单选题
    下列属于奶牛SBA企业情况的是( )
    A

    行业利润高,但企业实力不足,处于亏损状态

    B

    行业利润较低,但企业实力雄厚,处于盈余状态

    C

    企业投入与收入相抵,“保本”生产

    D

    企业处于弱势,行业竞争激烈


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第7题:

    单选题
    在KPI指标和指标值的设定上,不可以选择的参照企业是()。(2013年5月二级真题)
    A

    本行业领先的最佳企业

    B

    世界500强企业

    C

    行业内中等水平的企业

    D

    中国500强企业


    正确答案: D
    解析: 在KPI指标和指标值的设定上,可选择的参考企业至少存在着一种情况:①本行业领先的最佳企业;②居于国内领先地位的最优企业;③居于世界领先地位的顶尖企业。

  • 第8题:

    单选题
    甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为( )
    A

    竞争性基准

    B

    一般基准

    C

    过程或活动基准

    D

    顾客基准


    正确答案: C
    解析: 过程或活动基准即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系,小轿车和重型卡车都属于汽车,两个企业的核心经营类似,但是不具有竞争性,因此属于过程或活动基准。

  • 第9题:

    多选题
    甲公司账户设置混乱,不能反映其真实的生产经营状况。税务机关决定对企业进行税额核定,具体的核定方法包括(  )。[2012年真题]
    A

    参照当地同行业同等规模企业的税负水平核定

    B

    参照国家公司参照的税额核定

    C

    按照营业收入合理的费用和利润核定

    D

    按照耗用进行核定


    正确答案: D,B
    解析:
    应纳税款核定的方法包括:①参照当地同类行业或者类似行业中经营规模和收入水平相近的纳税人的税负水平核定。②按照营业收入或者成本加合理的费用和利润率的方法核定。③按照耗用的原材料、燃料、动力等推算或者测算核定。④按照其他合理的方法核定。上述一种方法不足以正确核定应纳税额时,还可以同时采用两种以上的方法核定。

  • 第10题:

    填空题
    波士顿矩阵所指“()”业务,是指产品的市场相对占有率(),但行业成长率较低,行业可能处于生命周期中的(),企业生产规模(),能够带来()的现金收益。

    正确答案: 金牛,较高,成熟期较大,大量稳定
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    甲企业是我国一家生产空调的龙头企业,在最近的市场调查中发现,国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业,于是甲企业开始进行大幅度降价,以阻止该公司的进入,甲企业的行为属于进入障碍中的()。
    A

    规模经济

    B

    现有企业对关键资源的控制

    C

    限制进入定价

    D

    行为性障碍


    正确答案: A,C
    解析: 本题考核进入障碍。行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两类:限制进入定价和进入对方领域。本题中甲企业为防止乙公司进入空调产业,降低自身定价,属于行为性障碍中的限制进入定价。本题的正确答案为选项C和D。

  • 第12题:

    单选题
    在行业的市场结构特征分析中,独家企业生产某种特质产品从而整个行业的市场完全处于一家企业所控制之下的情形是指(  )。
    A

    垄断竟争的行业

    B

    完全垄断的行业

    C

    寡头垄断的行业

    D

    完全竞争的行业


    正确答案: B
    解析:

  • 第13题:

    (2010年真题)甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作:
    (1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数
    量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。
    【问题】
    1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。


    答案:
    解析:
    A产品处于产品生命周期的成长期。@##

  • 第14题:

    甲企业位于B 地区,主要生产A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作:
      (1)A 产品成熟度分析:A 产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数
    量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。
      【问题】
      1.根据咨询公司对A 产品的市场分析结论,判断A 产品处于产品生命周期的哪个阶段。


    答案:
    解析:
     A 产品处于产品生命周期的成长期。

  • 第15题:

    甲公司是一家钢铁生产企业,从行业性质方面考虑,下列公司中不可以作为甲公司可比对象的是( )。

    A、鞍钢有限公司
    B、万科地产有限公司
    C、宝钢有限公司
    D、首钢有限公司

    答案:B
    解析:
    采用市场法进行企业价值评估时,选择的可比对象应当与被评估企业在相同或相似的行业。选项 ACD 都属于钢铁生产企业,可以作为甲公司的可比对象。

  • 第16题:

    处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购,被称为()。


    正确答案:横向并购

  • 第17题:

    混合兼并是指()。

    • A、一个较大的企业取得一个较小的企业的控制权
    • B、两个规模基本相等的企业之间的合并
    • C、两个处于同一行业、但处于不同生产阶段的企业之间的合并
    • D、两个处于完全不相关行业的企业之间的合并

    正确答案:D

  • 第18题:

    单选题
    独家企业生产某种特质产品从而整个行业完全处于一家企业所控制之下的情形属于()
    A

    完全竞争行业

    B

    垄断竞争行业

    C

    寡头行业

    D

    完全垄断行业


    正确答案: C
    解析: 该题关键点“独家”。说明行业只有一家企业,属于完全垄断行业。完全垄断行业特点为市场完全处于一家企业的控制中,产品被独占,又缺乏合适的替代品,所以垄断企业对自己产品价格有很强的控制力,能够获得最大利润。

  • 第19题:

    单选题
    甲是一家生产酱油的企业,并申请了注册商标“一滴香”,现在甲企业想扩大生产规模,准备生产香油、米醋等。下列说法正确的有    (    )
    A

    甲企业可以在香油、米醋上用“一滴香”商标

    B

    甲企业不能再用“一滴香”的商标,应重新申请

    C

    甲企业可以到商标局申请变更商标

    D

    甲企业可以另行提出注册申请


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    填空题
    处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购,被称为()。

    正确答案: 横向并购
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    判断题
    完全垄断的行业,是指独家企业生产某种特质产品从而整个行业的市场完全处于一家企业所控制之下的情形。(  )
    A

    B


    正确答案:
    解析:

  • 第22题:

    单选题
    (  )是指独家企业生产某种特质产品从而整个行业的市场完全处于一家企业所控制之下。
    A

    完全竞争的行业

    B

    垄断竞争的行业

    C

    寡头垄断的行业

    D

    完全垄断的行业


    正确答案: B
    解析:

  • 第23题:

    单选题
    甲公司是一家高科技环保企业,其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场,即受到消费者欢迎,产品供不应求,企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求,公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于(  )。[2016年真题]
    A

    滞后策略

    B

    匹配策略

    C

    维持策略

    D

    领先策略


    正确答案: D
    解析:
    滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略。题中,甲公司一直处于满负荷生产状态,为满足持续增长的订单要求才决定增加一条生产线,属于滞后策略。