（五）某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，准确、及时地把握和利用市场机会，在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们深入研究消费者的购买行为，并在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，同时在产品的标识、文字和视听媒体方面做文章，取得很好的效果。几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有

题目

（五）

某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，准确、及时地把握和利用市场机会，在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们深入研究消费者的购买行为，并在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，同时在产品的标识、文字和视听媒体方面做文章，取得很好的效果。

几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先企业应当研究消费品的类型，并准确定位自己产品的类型：其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。

根据上述资料，回答下列问题：

准确、及时地把握和利用市场机会应当具备以下条件( )。

A．对自身资源和能力的正确估价

B．对市场情报资料的广泛收集

C．准确理解相关法律和政策

D．具有强烈的进取心和高度的敏感性

相似考题

1.国外的劳动密集型公司纷纷进入中国市场进行加工生产,而不在本土生产,其原因主要是( )。A、中国市场容量巨大， 存在新的潜在进入机会B、有充足的原料供给C、劳动力廉价，能确保生产的低成本D、想利用规模优势

2.某生产糖果的跨国公司的中国办事处，就中国市场的消费需求进行调查，在申请到涉外调查许可证后，可直接进行相关市场调查。 （ ）

3.某化妆品公司一直以来专注于中国市场的销售，现在采取了一系列措施将其产品推向了外国市场，该公司采取的战略是( )。A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略

4.某生产糖果的跨国公司的中国办事处，就中国市场的消费需求进行调查，在申请到涉外调查许可证后，可直接进行相关市场调查。 ( )A．正确B．错误

更多“(五)某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,准确、及时地把握和利用市场机会,在对中国市场 ”相关问题

  • 第1题：

    根据下列材料回答 90～94 题 某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章，取得很好的效果。

    几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的，符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。

    第90题：该公司在完成细分市场后，采取（ ）市场进入模式打进中国市场。

    A．密集单一

    B．有选择的专门化

    C．产品专门化

    D．市场专门化


    正确答案：A

  • 第2题：

    某跨国企业A公司在数据库技术上处于全球的领先地位，该公司希望能在近期进入中国市场，并立足中国市场的长期发展。公司首先在北京建立了研发中心，计划在一年内组织好国内的研发队伍，迅速开发出适合中国市场的产品，争取以市场技术优势拓展中国市场。
    (1)该公司应当采取哪种人力资源管理策略?这种策略的特点是什么?
    (2)该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员的人力资本存量?


    答案：
    解析：
    ①该公司应当采取哪种人力资源管理策略?这种策略的特点是什么? 1)采取人力资源管理策略应该是投资策略。
    2)其特点是：重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用。
    ②该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员的人力资本存量?
    为了有效地配合企业创新策略的实施，采取人力资源投资策略的企业；
    1)、常常聘用多于实际工作需要的员工，注重专门人才的储备和培养；
    2)、高度重视对员工的教育培养和训练，不断提高员工个体素质和企业整体素质；
    3)、并通过较高的薪酬福利保险，与员工建立长期稳固的关系；
    4)、企业将人员作为投资的主要对象，以求获得技术与产品创新的竞争优势。

  • 第3题：

    133、在中国市场中去捕捉创业机会，需要

    A．针对中国的应用场景

    B．引入本土化的创新

    C．精准的市场定位

    D．对标发达国家跨国公司


    正确

  • 第4题：

    （二） 某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后， 决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下很好的印象，该公司着力培养自己产品的特色．次定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章，取得很好的效果。 几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者间起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为有两点很重要．首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的，符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略．从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。 请分析案例，并回答下列问题。

    第75题：该公司在完成细分市场后，采取( )市场进入模式打进中国市场。

    A.密集单一 B．有选择的专门化C．产品专门化 D．市场专门化


    正确答案：B

  • 第5题：

    国外的劳动密集型公司纷纷进入中国市场进行加工生产，而不在本土生产，其原因主要是

    A．中国市场容量巨大，存在新的潜在机会

    B．有充足的原料供给

    C．劳动力廉价，能确保生产的低成本

    D．想利用规模优势


    劳动力廉价，能确保生产的低成本

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