某高新技术企业按业务的分类,成立了3个针对不同产品的事业部,各事业部下设销售团队、技术支持团队和研发团队。各部门的业务收入和成本都是独立核算的,但需要平摊后勤部门(行政部、人力资源部、财务部)所产生的成本。目前,公司共有员工134人,其中3个事业部104人,后勤部门30人,高层领导4人。由于公司成立时间不到3年,客户资源还不够稳定,所承接的业务量波动较大。因此在工作任务繁重时有些员工,尤其是研发和技术人员,会抱怨压力过大,各事业部经理也会抱怨合格人手太少,招聘来的人不能立即适应项目的工作需要;但在工作任务相对较少的时期,经理们又会抱怨本部门的人力成本太高,导致利润率下降。
请回答以下问题:
(1)绘制该公司的组织结构图。
(2)该公司在人员供需状况上遇到了什么问题?请为该公司提供解决问题的建议。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的()阶段。
第9题:
某高新技术企业按业务的分类,成立了三个针对不同产品的事业部,各事业部下设研发团队、销售团队和技术支持团队,各部门的业务收入和成本都是独立核算的,但需要平摊后勤部门(行政部、人力资源部和财务部)所产生的成本。目前,公司共有138人,其中三个事业部104人,后勤部门30人,高层领导4人。由于成立时间不到三年,客户资源还不够稳定,所承接的业务量波动较大。因此,在工作任务繁重时有些员工,尤其是研发和技术人员,会抱怨压力过大,各事业部经理也会抱怨合格人手太少,招聘来的人不能立即适应项目的工作需要,但在工作任务相对较少的时期,经理们又会抱怨本部门的人力成本太高,导致利润率下降。1、绘制该公司的组织结构图。2、该公司在人员供需状况上遇到了什么问题?请为公司提供解决问题的建议。
第10题:
多数寿险公司根据不同的客户群体或产品类型成立不同的业务部门,比如个险事业部、银保事业部和团险事业部,各个部门往往各成体系,独立经营且相互竞争。从这个角度看,该组织类型最可能属于()
第11题:
专业的服务公司销售的是员工的专业技能,重点强调项不包括()。
第12题:
事业部制形式
团队结构形式
虚拟组织形式
无边界组织形式
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
目前,国内商业银行产品创新组织架构模式主要有两种:一种是在总行层面成立金融产品管理委员会,下设产品创新管理部和产品研发中心;另一种是在全行成立一个独立的产品管理部,在各事业部内设有产品研发部门。
第20题:
一种员工广泛参与企业管理的组织制度是()。
第21题:
关于事业部制的特点,说法正确的是()
第22题:
某公司设立了销售部、规划部、财务部、人力资源部等主要部门,当公司承接一个新项目时,从上述部门中各抽调若干人组成项目小组进行项目开发和实施,该公司的这种组织结构为()。
第23题:
仅限于公司层面
仅限于事业部和团队
仅限于个人
公司层面、事业部、团队和个人都可以
第24题:
集权化的决策机制放慢了反应速度
能够通过资本回报率等方法对事业部进行成绩考核
职权分派到事业部,并在事业内部进行再次分派
为各事业部分配企业的管理成本比较困难