该公司的组织结构应如何进行调整，并设计新的组织结构图。
题目
该公司的组织结构应如何进行调整，并设计新的组织结构图。
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第1题：
某公司的组织结构如下图所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个生产部门。下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部的工作。随着企业的发展壮大，高层管理者感到现行的组织结构严重制约了企业的发展，许多新的问题开始显露。例如：产品品种的质量无法满足客户的需要，产品销售量明显下滑；管理人员人浮于事、工作效率低下；各部门之间，尤其生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定采取事业部制，对现有组织结构进行调整和改革，以提高管理效率，增强企业竞争力。
请根据本案例回答以下问题：
(1)该公司现有组织结构存在哪些问题？
(2)该公司的组织结构应如何进行调整？请重新设计新的组织结构图。
(3)为了顺利推进组织变革，公司应采取哪些具体措施？
答案：解析：(1)原有组织结构的主要问题是：缺乏弹性；组织内部缺乏横向交流；缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高；经营管理事务仅依赖于少数几个人。要求企业领导人必须是经营管理人才，这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线制组织结构的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务简单、稳定的企业。
(2)组织结构设计如下图所示：
(3)促进变革顺利实施的措施有：
1)让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
2)大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。
3)大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
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第2题：
项目的结构编码应依据()，对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。A、项目结构图
B、系统结构图
C、项目组织结构图
D、组织矩阵图答案：A解析：项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 -
第3题：
了解一家的酒店的组织结构，并画出组织结构图。
客房部经理——经理助理——楼层主管(楼层领班——房间服务员、楼层杂工)、公共区域主管(公共区域领班——公共区域清扫员、洗手间服务员、地毯清洁工、外窗清洁工、庭院园艺工)、布什房主管(领班——布什服务员、缝补工)、客房服务中心(服务中心值班员)、洗衣房主管(客衣服务员、湿洗工、干洗工、熨衣工) -
第4题：
组织规划的内容的内容有（）A、组织信息的采集处理和应用
B、组织结构图的绘制
C、组织调查、诊断和评价
D、组织设计与调整
E、组织结构的设置答案：A,B,C,D,E解析：组织规划是对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。 -
第5题：
项目的结构编码应依据()，对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。A . 项目结构图
B . 系统结构图
C . 项目组织结构图
D . 组织矩阵图答案：A解析：详见2016版教材P22，原文是项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。