假如你是某公司一个部门的负责人，上级领导征求你的意见，说是要给你部门分派一名残疾人，但你清楚，残疾人是很难适应你部门正常工作要求的。这时你会( )。A．迫于压力，只熊接受B．向领导说明自己不能接受的理由C．既然领导分配，就应接受D．先接受了再说
题目
假如你是某公司一个部门的负责人，上级领导征求你的意见，说是要给你部门分派一名残疾人，但你清楚，残疾人是很难适应你部门正常工作要求的。这时你会( )。
A．迫于压力，只熊接受
B．向领导说明自己不能接受的理由
C．既然领导分配，就应接受
D．先接受了再说
相似考题
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第1题：
某公司数据库的两个关系为：部门(部门号，部门名，负责人，电话)和员工(员工号，姓名，住址)。假设每个部门有若干名员工，一名负责人，一部电话；员工号为员工关系的主键。
查询各部门负责人的姓名及住址的SQL语句如下：
SELECT 部门名, 姓名, 住址
FROM 部门, 员工 WHERE _____;
A．员工号=负责人
B．员工号='负责人'
C．姓名=负责人
D．姓名='负责人'
A．
B．
C．
D．
正确答案：A
解析：本题考查数据库中范式的基本概念和基本的SQL语句。
由于部门名是唯一的，因此在“部门名CHAR(10)”后应有“UNIQUE”。根据表1可以看出负责人来自员工且等于员工号属性，因为员工关系的主键是员工号，所以部门关系的外键负责人需要用FOREIGN KEY (负责人) REFERENCES 员工 (员工号) 来约束。这样部门关系的SQL语句如下：
CREATE TABLE 部门 (部门号 CHAR (3) PRIMARY KEY,
部门名 CHAR (10) UNIQUE,
负责人 CHAR (4),
电话 CHAR (20)
FOREIGN KEY (负责人) REFERENCES 员工 (员工号));
根据SQL的语法要求，查询各部门负责人的姓名及住址的SQL语句的空缺部分补充完整如下：
SELECT 部门名, 姓名, 住址
FROM 部门, 员工 WHERE 员工号=负责人;
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第2题：
u 假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密，你觉得你的老板也应该知道这件事，你该怎么办？
正确答案：
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第3题：
假如你工作时间不久，领导给你一项调查任务，了解有关业务部门及服务对象对本单位的反映和看法，你怎么办?答案：解析：(1)确定调查目的,设计调查问卷。
(2)对有关业务部门和服务对象发放问卷,并开设建议箱,公布征求意见电话等,鼓励踊跃提意见和建议,以便达到调查目的。
(3)召开有关业务部门及服务对象参加征求意见座谈会。
(4)对征求到的意见进行汇总归类,分析调查结果,并研究出解决问题方案。
(5)向领导汇报调查结果并提出合理建议。 -
第4题：
如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说是他做的。你该怎么办?答案：解析：我会冷静地对待这件事情,而不会先去找那位上级领导说明。我先找个机会主动找我的主管领导沟通一下,当然结果会有两种:一是我的主管领导认识到自己的错误,他会向上级领导反映,这样我会原谅他。二是他变本加厉甚至于威胁我,那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映这件事,因为他这样做会造成负面的影响,对今后的工作是很不利的。当然,无论怎么样,我都会在以后的工作中更加勤奋努力。即使有他的抢功,我还是相信是金子总有发光的时候。
解题思路：分析+沟通+表决心。此类题目属于沟通协调类试题，与领导的关系处理问题同时还涉及自己的成绩，这时既要保持冷静，也要不卑不亢，不能盲目地接受这一现实。 -
第5题：
上级领导交给你一项任务，要求你就“优化经济发展环境”这个主题写一篇调研报告。你如何完成这项任务?答案：解析：1)与领导沟通交流,了解写该调研报告的目的与意图。
(2)广泛收集资料与信息,做到胸中有数。
(3)邀请有关部门负责人、工作人员交流情况,征求意见。
(4)组织有代表性的基层单位和经济界人士召开座谈会。
(5)综合各方面的情况,紧扣主题,重点突出,力求创新,高质量地完成调研报告。 -
第6题：
假如你是领导，你的某部下能力、业绩突出，假如你公开表扬可能会促使他调整上级部门去，你的部门工作会收到很大影响，但这种场合你会怎么办？（）
- A、把他留住？
- B、一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付？
- C、把他挽留到继任者可以胜任工作？
正确答案:C -
第7题：
你所在的部门要举办一次学习讲座，领导把这次讲座的组织工作交给你来办，请你详细说明你的实施方案。
正确答案:（1）这是领导对我的信任，我会尽心尽力地做好这项工作。
（2）做好工作计划。了解举办这次学习讲座的目的和内容，在此基础上制定关于讲座主讲人、参与人员、内容、时间和地点的计划，报领导批准。
（3）做好准备工作。邀请讲课的专家、学者；落实讲座场地并布置；通知参训人员；准备学习资料；安排好讲座当天参与组织的工作人员。
（4）培训当天提前到达会场，做好签到工作；讲座过程中做好记录，并密切关注会场，随时处理突发事件；与领导保持沟通。
（5）做好总结。 -
第8题：
你的上级领导强硬要求你做一件违反原则的事，你怎么办？
正确答案:首先要看这件事情的性质是违反了什么样的原则。如果是为了国家的利益、公司的利益和大多数人的利益，让我放弃一些个人原则我想这是没问题的，我乐于接受，并会因为自己能够为大家做出贡献而自豪。如果上级领导为了私人利益或者让我违反社会道德原则，甚至是国家的法律法规，我会耐心给领导摆事实讲道理，努力劝说领导放弃做舍本逐末的事。如果上级一直纠缠不休或利用职权逼迫我，我会向其他领导汇报相关情况，寻求帮助。 -
第9题：
如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎么办？
正确答案:首先，我会冷静地对待这件事情!而不会先去找那位上级领导说明，先找个机会主动找我的主管领导沟通一下，当然结果会有两种，一是我的主管领导认识到自己的错误，他会向上级领导反映，这样我会原谅他。二是他更加变本加厉甚至于威胁我，那我想我会毫不犹豫的找我的上级领导反映这件事，因为他这样做会造成负面的影响，对今后的工作是很不利的。当然，无论怎么样，我都得在以后的工作中更加勤奋努力。即使有他的抢功，我还是相信是金子总有发光的时候。 -
第10题：
如果你的一项工作受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说是他做的，你怎么办？
正确答案:冷静地对待这件事情，先找个机会主动跟主管领导沟通一下，当然结果可能会有两种：一是我的主管领导认识到自己的错误，他会向上级领导反映，这样我会原谅他；二是他更加变本加厉甚至于威胁我，那我想我会毫不犹豫地找我的上级领导反映这件事，因为他这样做会造成负面的影响，对今后的工作是很不利的。当然，无论怎么样，我都得在以后的工作中更加勤奋、努力。即使自己得不到应有的奖励，我还是相信是金子总有发光的时候。 -
第11题：
问答题如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎么办？正确答案： 首先，我会冷静地对待这件事情!而不会先去找那位上级领导说明，先找个机会主动找我的主管领导沟通一下，当然结果会有两种，一是我的主管领导认识到自己的错误，他会向上级领导反映，这样我会原谅他。二是他更加变本加厉甚至于威胁我，那我想我会毫不犹豫的找我的上级领导反映这件事，因为他这样做会造成负面的影响，对今后的工作是很不利的。当然，无论怎么样，我都得在以后的工作中更加勤奋努力。即使有他的抢功，我还是相信是金子总有发光的时候。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你会怎样？正确答案： 我首先不会找那位上级领导说明这件事，我会主动找我的主管领导来沟通，因为沟通是解决人际关系的最好办法，但结果会有两种：
1.我的主管领导认识到自己的错误，我想我会视具体情况决定是否原谅他；
2.他更加变本加厉的来威胁我，那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事，因为他这样做会造成负面影响，对今后的工作不利。解析： 暂无解析 -
第13题：
u 假如你遇到这样一种情况：你的产品和服务的确是某公司需要的，但是那个公司内部很多人士强烈要求购买质量差一些但价格便宜的同种产品。客户征求你的意见，你该怎样说？
正确答案：
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第14题：
u 请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？
正确答案：
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第15题：
假如你是一个新被录取的公务员。被派到基层去工作，但是基层的领导却因为你是新人而不给你安排工作，你怎么办?答案：解析：首先,作为一个新人,领导不安排工作,可能是担心我对基层的情况不熟悉,难以承担某些复杂的工作。在这种情况下,我首先应该积极地向身边的同事请教,认真地做好调查研究工作,逐渐熟悉情况,适应工作,并有意识地在自己有把握的工作方面主动请缨,勇于表现自己,干出成绩。
第二,如果是因为我的能力不足,难以胜任基层工作,我一是向领导学习,学习工作方法,借鉴工作经验;二是向身边的同事学习,熟悉基层工作的具体业务,有针对性地找准自己努力的方向;三是通过上网、阅览书籍等手段获取知识,增强对基层工作的了解。
第三,如果是因为领导对我不熟悉,或者对我的印象不好等其他原因,我会主动找领导沟通,找出问题所在,并积极主动推介自己,让领导对我有一个深人的了解。我相信,是金子总是会闪光的,我也一定能在基层工作中找到自己的位置,为基层老百姓作出自己的贡献。
解题思路：分析+沟通+表决心。此题属于沟通类题目，重点在于表决心，回答出以后工作中的打算和对这种情景的认识即可。 -
第16题：
你在一个著名论坛看到一个帖子对你部门的服务提出批评，说是提出的问题很久都得不到解决，咨询电话也无人接听，如果你是这个部门的负责人，你会怎么解决?答案：解析：(1)立即进行深入调查,查证帖子上反映的问题是否真的存在。
(2)如果纯属子虚乌有的话,那么我会向相关部门反映,因为这种诽谤性的言论严重影响了我们部门的形象。
(3)如果这些问题确实存在,一方面我要做深刻的反省,反思自己工作上的失误,另一方面对相关责任人进行严厉批评,在最短时间内改变这种工作现状,提高工作效率,增强服务意识。
(4)以此为教训,严加管理,同时也要时刻注意网上对我部门工作情况的反映,不断完善我部门的工作。
解题思路：答题思路是：保持冷静+分情况对待+解决问题+总结。 -
第17题：
你上任后，市里准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作的情况。领导给你安排了任务，但所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急。你怎么办？
正确答案: （1）在向上级说明情况的同时，本着实事求是和对工作认真负责的态度，加班加点重新组织材料；
（2）认真查找资料不准确的原因；
（3）组织业务人员纠正错误，提供准确情况。 -
第18题：
假如你是一位财务部门的负责人，你的岗位职责是什么？你该如何履行职责？
正确答案: 财务主管职责
（1）负责全院的财务管理工作，可兼任会计岗位。
（2）贯彻有关财务会计的法令、制度，遵守国家财经纪律。
（3）拟订部门的工作计划并认真组织实施。
（4）负责组织实施年度的预决算编制及每季度的财务报表分析说明工作。
（5）年终编制财务预算，年初进行财务决算，并及时报送有关部门。
（6）负责各项会计事务处理，做到科目准确，数字真实，凭证完整，装订整齐，记载清晰，日清月结，报账及时。
（7）财务开支，坚持“一支笔”审批制度，对违反财务制度的收付凭证，拒绝登账，并及时向领导反映。
（8）加强内控制度，对于印章、空白支票，实行印票分开保管制度，杜绝印、票由一人保管的现象。
（9）对工作中存在的问题及时予以纠正、预防、严防财务制度。
（10）会计档案按照国家统一会计制度规定定期整理归档。
（11）负责与相关部门沟通协调，配合做好对老人的服务工作。 -
第19题：
新到一个部门，你去给上级领导汇报工作，发现同事小李在里面向领导说你的缺点，你该怎么办？
正确答案:1、为了避免尴尬，我一般会选择先回避一下，过一会儿等领导一个人在的时候再去汇报工作。
2、稳定情绪。人无完人，重要的是自己能否客观认识到自己的缺点并去改正它。
3、如果小李说的事情是莫须有的，我不必刻意质询，身正不怕影子歪，相信凭着自己的努力会获得领导的信任，当然以后在与小李交往的过程中也要注意；如果小李说的缺点确实存在，我会努力改正，不断提高自己。
4、保持良好的心态，吸取教训，多向同事、领导请教，努力工作。 -
第20题：
某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在你与经理之间对可交付成果有很多的意见分歧，但你部门是提供的关键交付成果，最佳的解决方案是什么（）
- A、要求调离该项目组
- B、满足该经历的要求
- C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持
- D、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识
正确答案:B -
第21题：
你是文件管理部门的人员，一天快下班时，有人来你处要一份文件，但你发现没有接受过这份文件，向发文单位询问，他们说已经将文件发给你们单位了，你怎么处理？
正确答案:（1）碰到这种情况要冷静、妥善地处理。
（2）检查当天的文件收发记录，如果收发记录上并没有记录，那么向办公室其他同事询问，看看是否有其他同事接收后忘记填写记录。
（3）如果经过检查，办公室确实没有接收过这份文件，则马上同发文单位联系，说明情况，请对方先发一份过来，再补全相关手续。 -
第22题：
假如你是一个部门的负责人，如何看待下属的牢骚？
正确答案:1、善于发现牢骚。要细心观察下属的言行，了解下属的情绪和各种意见。
2、分析产生牢骚的原因，对牢骚涉及的事情及时进行了解和处理。
3、合理处理牢骚。对下级合理的牢骚或愿望应尽可能满足，对一时做不到的或下级不理解的要进行解释，对不合理的牢骚要及时制止，并批评教育。 -
第23题：
问答题假如你是一位财务部门的负责人，你的岗位职责是什么？你该如何履行职责？正确答案： 财务主管职责
（1）负责全院的财务管理工作，可兼任会计岗位。
（2）贯彻有关财务会计的法令、制度，遵守国家财经纪律。
（3）拟订部门的工作计划并认真组织实施。
（4）负责组织实施年度的预决算编制及每季度的财务报表分析说明工作。
（5）年终编制财务预算，年初进行财务决算，并及时报送有关部门。
（6）负责各项会计事务处理，做到科目准确，数字真实，凭证完整，装订整齐，记载清晰，日清月结，报账及时。
（7）财务开支，坚持“一支笔”审批制度，对违反财务制度的收付凭证，拒绝登账，并及时向领导反映。
（8）加强内控制度，对于印章、空白支票，实行印票分开保管制度，杜绝印、票由一人保管的现象。
（9）对工作中存在的问题及时予以纠正、预防、严防财务制度。
（10）会计档案按照国家统一会计制度规定定期整理归档。
（11）负责与相关部门沟通协调，配合做好对老人的服务工作。解析： 暂无解析