环境是影响绩效的重要因素，比如（ ）。A．劳动场所的布局特理条件B．任务的性质、工作设计的质量C．员工的技巧与能力的水平D．公司所处的市场竞争程度E．社会、政治、经济状况

题目

环境是影响绩效的重要因素，比如（ ）。

A．劳动场所的布局特理条件

B．任务的性质、工作设计的质量

C．员工的技巧与能力的水平

D．公司所处的市场竞争程度

E．社会、政治、经济状况

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1.决定工作岗位存在的前提是（ ）。A．劳动条件和劳动环境B．工业工程师对岗位设计的影响C．企业生产业务系统的决策D．岗位任务和目标的定位E．相关的技术状态

2.影响企业设定绩效考核周期的因素是（　　）。A．奖金发放周期 B．主管人员任免周期 C．工作任务完成周期 D．工作性质 E．工作环境

3.工作岗位分析是对各类工作岗位的()，以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。A.性质任务 B.职责权限 C.岗位关系 D.劳动条件 E.劳动环境

4.工作岗位设计的影响因素不包括( )．A．管理信息系统B．软环境条件C．劳动环境条件D．职能性技术专家

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  • 第1题：

    工作说明书是组织对（ ），以及本岗位人员任职的资格条件等事项所做的统一规定。

    A.各类岗位的性质和特征
    B.工作任务
    C.职责权限
    D.岗位关系
    E.劳动条件和环境

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    工作说明书的概念：工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征（识别信息）、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。

  • 第2题：

    ()是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

    A:工作岗位分析
    B:工作过程分析
    C:工作任务分析
    D:工作条件分析

    答案：A
    解析：
    本题考查的是工作岗位分析的内涵。

  • 第3题：

    管理幅度设计的影响因素包括（）

    A．工作能力，工作内容和性质，成员的差异性

    B．工作内容和性质，工作条件与环境

    C．工作能力，工作内容和性质，工作条件与环境，成员的差异性

    D．工作能力，工作条件与环境，成员的差异性


    工作能力;工作内容和性质;工作条件;工作环境

  • 第4题：

    下列不属于组织战略成功执行的重要因素的是（ ）。

    A.组织结构
    B.工作任务设计
    C.报酬系统
    D.组织绩效

    答案：D
    解析：
    一个组织的战略是否能够得到成功的执行，主要取决于以下五个要素：组织结构；工作任务设计；人员的甄选、培训与开发；报酬系统；信息系统。

  • 第5题：

    149、劳动条件包括（）

    A．劳动任务

    B．劳动场所

    C．劳动对象

    D．工作设备及工作环境


    BCE

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