第1题:
第2题:
项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中,项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见,这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段?()
第3题:
项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么?()
第4题:
项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目,该项目有600多名团队成员,分布在不同的国家,来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站会电话会议期间发生的情况,项目经理应该怎么做?()
第5题:
在过渡期间,处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员,项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么?()
第6题:
项目团队正在研究一个项目的新批准范围,监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是,该团队发现监管部门未被列为项目相关方:项目经理下一步应该怎么做?()
第7题:
在项目实施期间,项目经理使用破冰方法,但由于团队成员的行为差异,产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯,开始解决问题,合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段?()
第8题:
一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项?()
第9题:
激励
谈判
团队建设
影响力
第10题:
举行一个项目团队的庆祝活动
训练那些迷失方向的团队成员
变得有助于项目团队
深入到团队中和团队成员一起工作
第11题:
基础实施
项目管理信息系统
组织过程资产
事业环境因素
第12题:
组织一个团队建设活动,改进团队士气
与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺
检查人员管理计划
将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力
第13题:
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包,其职能经理已经通知项目经理,该团成员资历较新,需要时间学习。项目经理应该怎么做?()
第14题:
有效的团队建设导致的主要结果是()
第15题:
一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组,团队将从70人减少到58人,项目经理应该怎么做?()
第16题:
在与新组建的团队启动项目后不久,项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展,项目经理应该怎么做?()
第17题:
在一个项目地施工阶段,项目经理发生了一起意外事故,导致其无法工作两个月时间,发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理,但团队的的整体绩效下降,可以做些什么来帮助项目团队?()
第18题:
一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?()
第19题:
一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例?()
第20题:
构成项目团队的基本条件是()。
第21题:
创建RACI图
巩固领导团队的角色
协商获得具有更高技能的新团队成员
使用奖励和强制权利激励成员
第22题:
要求职能经理替换该团队成员
与该团队成员私下讨论该问题
向该团队成员提供培训
在团队会议上讨论该问题
第23题:
要求团队成员专注于完成任务
营造一个反馈和肯定的环境,巩固支持团队的习惯
强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性
经常审查并评团队和项目绩效
第24题:
企业团队文化
建设团队文化
项目团队文化
项目集体文化