下列情形中（ ）会造成信息系统工程变更。1贸易摩擦导致项目所需设备无法进口2项目需求分析出现错误或遗漏3承建单位的项目经理离职4建设单位由于机构重组的原因造成业务流程的变化。 A.123 B.234 C.124 D.134
题目
B.234
C.124
D.134
相似考题
参考答案和解析
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第1题：
不属于信息系统工程变更的原因。()A.项目外部环境发生变化
B.项目成本估算不够周密详细
C.新技术的出现，设计人员提出了新的设计方案
D.建设单位由于机构重组等原因造成业务流程的变化
参考答案：B -
第2题：
在信息系统工程监理过程中，关于项目复工管理，描述正确的是(55)。
A．如项目暂停是由于建设单位的原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时上报总监理工程师，由总监理工程师及时签发“监理通知单”，指令承建单位复工
B．如项目暂停是由于建设单位的原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时签发“监理通知单”，指令承建单位复工
C．如项目暂停是由于承建单位的原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时签发“监理通知单”，指令承建单位复工
D．如果项目暂停是由于监理单位的原因，承建单位在具备复工条件时，就可以继续实施
正确答案：B
解析：本题中项目暂停是由于建设单位的原因，因此，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师及时签发“监理通知单”即可。 -
第3题：
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某单位信息化工程项目主要包括机房建设、综合布线、硬件系统集成和应用软件系统开发。建设单位通过公开招标选择了承建单位和监理单位。在项目建设过程中，发生了如下事件: [事件1] 建设单位要求承建单位分析项目建设有可能出现的主要质量风险因素并给出对应的监理质量控制措施。承建单位经过充分的分析和论证得出了项目主要的质量控制风险因素，部分质量风险如表1所示: 表1主要质量风险因素 序号 质量风险因素 对应的监理质量控制措施 1 业务对软件系统功能和性能要求高，造成需求分析及设计满足要求的系统架构的风险高 2 综合布线的外场施工环境复杂、有较多的关键过程 或关键工序，容易发生质量事故 3 各种材料、设备到货量大(例如笔记本电脑超过 500台)，到货时间集中，如何保证到货材料、设备的 质量 4 软件开发工作量大，时间紧迫，提交软件成果存在 重大缺陷的风险大 [事件2] 在未向项目监理机构报告的情况下，承建单位按照投标书中机房工程的分包条款，安排了机房工程分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以机房分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许承建单位将机房工程分包。 [事件3]由于建设单位对软件测试的要求很高，承建单位对软件测试也非常重视。在软件编码及单元测试工作完成之后，承建单位项目经理安排软件测试组的工程师编制了详细的软件测试计划和测试用例。 [事件4]在机房施工过程中，由建设单位负责采购的设备在没有通知承建单位共同清点的情况下就存放在机房施工现场。承建单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求承建单位承担损坏赔偿责任。
[问题 1] (6 分) 针对事件1，根据表1列出的质量风险因素，给出对应的监理质量控制措施，将答案填入答题纸相应表中的对应栏内。 [问题2] (6 分) 针对事件 2 ，请回答: (1) 建设单位以机房分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许承建单位将机房工程分包的做法妥当吗?为什么? (2) 针对承建单位未向项目监理机构报告的情况下，就安排分包单位进场施工，监理应该如何处理? [问题3] (4分) 针对事件3，请指出承建单位项目经理安排编制详细的软件测试计划、测试用例的不妥当之处，并说明理由。 [问题4] (4分) 针对事件4，指出建设单位做法的不妥之处，并说明理由。
正确答案：问题1：
序号 质量风险因素 对应的监理质量控制措施 1 业务对软件系统功能和性能要求高，造成需求分析及设计满足要求的系统架构的风险高 建设单位确认、技术评审 2 综合布线的外场施工环境复杂、有较多的关键过程
或关键工序，容易发生质量事故旁站 3 各种材料、设备到货量大(例如笔记本电脑超过 500台)，到货时间集中，如何保证到货材料、设备的 质量 对不同类型的材料、设备分别进行抽查 4 软件开发工作量大，时间紧迫，提交软件成果存在
重大缺陷的风险大进度报告、技术评审
[问题 2].
(1)建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥。
理由：分包单位的资质应由项目监理机构审查签认；
提出不再允许承建单位将机房工程分包不妥。
理由：违反施工合同约定；
（2）
下达《工程暂停令》
对分包单位资质进行审查
如果分包单位资质合格，签发工程复工令
如果分包单位资质不合格，要求施工单位撒换分包单位
[问题 3]
在软件编码和单元测试完成之后编制软件测试计划和测试用例不妥。
理由：依据V模型，在需求分析阶段就应制定测试计划、设计测试用例；
[问题 4].
( 1）由建设单位采购的设备没有通知施工单位共同清点就存放施工现场不妥（0.5分）；
理由：建设单位应以书面形式通知施工单位派人与其共同清点移交（0.5分）。
（2）建设单位要求施工单位承担设备部分部件损坏的责任不妥（0.5分）；
理由：建设单位未通知施工单位清点，施工单位不负责设备的保管，设备丢失损坏由建设单位负责（0.5分）
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第4题：
信息系统工程项目变更是指在项目的实施过程中，由于项目环境或者其他原因而对项目的部分或者全部功能、性能、构架、技术、指标、集成方法、项目进度等做出的改变。项目变更在整个项目建设过程中必须得到有效地控制。以下关于变更控制的叙述中，_____是不正确的。
A.对变更申请应当快速反应
B.建设单位、承建单位都具有变更申请的权利
C.应明确界定项目变更的目标
D.需求变更只需要得到建设方确认即可
正确答案：D
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第5题：
如果承建单位项目经理由于工作失误导致采购的设备不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可以要求 （ ） 承担责任。A.承建单位
B.监理单位
C.设备供应商
D.项目经理答案：A解析：承建单位项目经理由于工作失误导致的责任当然需要承建单位承担责任，本题的干扰项在答案D，但由于建设单位和承建方的项目经理没有合同关系，不能直接要求项目经理承担责任。 -
第6题：
某信息系统工程项目的承建单位应进口设备入关手续不全，设备被海关扣留，准备进行项目进度变更，下述变更控制流程中（ ）是正确的。A.变更申请→监理初审→变更分析→三方协商→实施变更
B.变更分析→变更申请→监理初审→三方协商→实施变更
C.变更申请→监理初审→三方协商→变更分析→实施变更
D.变更分析→监理初审→变更申请→三方协商→实施变更答案：A解析：变更控制流程：1变更申请2监理初审3变更分析4三方协商5确定变更6实施变更7变更效果评估。 -
第7题：
变更在信息系统工程实际的建设过程中是经常发生的，做好变更控制可以更好地为质量控制、进度控制和成本控制服务。以下关于信息系统工程变更的说法，（ ）是不正确的。A.项目实施过程中，变更处理越早，损失越小
B.任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）书面确认
C.只有承建单位和建设单位才能提出变更申请
D.建设单位由于机构重组等原因造成业务流程的变化，可能导致变更答案：C解析：变更的原则：三方都有权提出变更 -
第8题：
（ ）不属于信息系统工程变更的原因。A.项目外部环境发生变化
B.项目成本估算不够周密详细
C.新技术的出现，设计人员提出了新的设计方案
D.建设单位由I机构重组等原因造成业务流程的变化答案：B解析：一般情况下，造成信息系统工程变更的原因有以下几个方面：1.项目外部环境发生变化；2.项目总体设计，项目需求分析不够周密详细，有一定的错误或者遗漏；3.新技术的出现、设计人员提出了新的设计方案或者新的实现手段；4.建设单位由于机构重组等原因造成业务流程的变化。 -
第9题：
变更在信息系统工程实际的建设过程中是经常发生的，做好变更控制可以更好地为质量控制、进度控制和成本控制服务。以下关于信息系统工程变更的说法，（ ）是不正确的。A.项目实施远程中，变更处理越早，损失越小
B.任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）书面确认
C.承建单位和建设单位是变更主要申请方，监理方无权提出变更请求
D.建设单位由于机构重组等原因造成业务流程的变化，可能导致变更答案：C解析：变更的原则：三方都有权提出变更。 -
第10题：
在信息系统工程监理过程中，关于项目复工管理，描述正确的是（ ）。A.如项目暂停是由于建设单位原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时上报总监理工程师，由总监理工程师及时签发监理通知单，指令承建单位复工
B.如项目暂停是由于建设单位原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时签发监理通知单，指令承建单位复工
C.如项目暂停是由于承建单位原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时签发监理通知单，指令承建单位复工
D.如果项目暂停是由于监理单位的原因，承建单位在具备复工条件时，就可以继续实施答案：B解析：本题中项目暂停是由于建设单位的原因，因此，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师及时签发监理通知单即可。 -
第11题：
大部分变更请求造成的原因不包括（）。
- A、外界的因素
- B、工期的延迟
- C、增值变化
- D、在定义项目范围方面的错误或遗漏
正确答案:B -
第12题：
单选题由于施工单位（）的变更，会造成材料多余的积压。A项目经理更换；
B材料员离职；
C施工人员更换；
D施工方案。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
阅读下列说明，回答问题1至问题4。
[说明]
某市大型电子政务信息系统工程建设总投资额度为4300万元，主要是业务应用系统的建设，承建单位和监理单位通过招标选定。在项目实施过程中，发生了如下事件。
事件1：由于承建单位原因造成正在进行的项目存在质量缺陷，无法按照合同约定的期限完成项目建设。
事件2：在应用系统子项目建设的需求调研过程中，由于建设单位原因造成需求调研工作累计中断7个工作日，使关键路径的实施工作中断。承建单位要求给予工期延长，并且由于延期影响工程总体进度计划，承建单位同时提交了修改后的工：程总体进度计划。监理根据对工程情况的分析，确认承建单位要求延长工期的要求具有合理性，在与承建单位协商确认后，由监理工程师对工程延期申请予以签认。
事件3：在软件开发过程中，对业务系统进行了大量的测试，下面的控制图显示了系统测试最初30周积压的未解决问题的报告数目。
请判断下列对事件1中出现的问题进行责任认定的正确性(填写对或错)。
A．监理单位、承建单位、建设单位共同分担责任
B．监理单位不承担责任
C．属于承建单位违约，承建单位应支付违约金，如造成损失还应支付赔偿金
D．监理单位应承担部分责任，扣除部分监理费用
正确答案：A．错 B．对 C．对 D．错
A．错 B．对 C．对 D．错 解析：由于承建单位原因造成正在进行的项目存在质量缺陷，无法按照合同约定的期限完成项目建设，只应当由有承建单位来负责。因为业主和监理的角色从来都不是乙方的担保人。 -
第14题：
如果承建单位项目经理由于工作失误导致采购的设备不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可以要求(55)承担责任。
A．承建单位
B．监理单位
C．设备供应商
D．项目经理
正确答案：A
解析：在信息工程建设中，每一方都有自己的责任、义务并要承担相应的责任，但是无论如何不会由于另外一方的出现而分担自己的责任，因此承建单位自己的工作失误当然要由成见单位来承担责任。 -
第15题：
项目经理原计划于4月30日提交某软件开发项目完整的需求规划说明书初稿。6月25日前完成需求规格说明书的内部评审并提交进行专家评审。实施中由于建设单位业务人员出差无法进行调研，导致某项业务的需求推到5月初完成。针对上述问题，以下叙述中，____是正确的。
A.由于已经延误，需要进行变更处理
B.由于不是承建单位而是建设单位造成的延误，因此不需要进行变更处理
C.由于延误时间不长，因此没必要进行变更处理
D.如果延误时间不影响后续的正常工作，可以不进行变更处理
正确答案：A
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第16题：
某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是()A.设计人员提出了新手段
B.客户对项目要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏答案：D解析：材料清单没有包括项目应该完成的所有工作，用材料清单来代替工作分解结构WBS会遗漏一些工作。 -
第17题：
某市智能交通信息系统建设过程中，出现（ ）情形并导致损失时，承建单位可以向建设单位提出索赔。1建设单位接受上级审计，项目暂停1月2承建单位的施工质量不符合实时技术规程的要求3施工人员参加建设单位组织的会议，出差途中丢失工作电脑4地震。A.12
B.23
C.34
D.14答案：D解析：索赔是在信息系统工程合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。由于不可抗力或非建设单位、承建单位的原因导的致索赔时，项目监理机构应按合同规定处理索赔相关事宜。 -
第18题：
由于信息系统工程技术发展速度快、技术手段更新速度快，新系统工程在建设过程中变更频繁。下列情形（ ）会造成信息系统工程变更。①政府颁布了更严格的项目相关的新技术规范②项目总体设计和需求分析不够周密详细③由于新技术的出现，设计人员提出了新的设计方案④监理单位组织机构调整，总监理工程师换人A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④答案：A解析：造成信息系统工程变更的原因有以下几个方面：（1）项目外部环境发生变化，例如政府政策的变化。（2）项目总体设计，项目需求分析不够周密详细，有一定的错误或者遗漏。（3）新技术的出现、设计人员提出了新的设计方案或者新的实现手段。（4）建设单位由于机构重组等原因造成业务流程的变化。 -
第19题：
针对电子商务软件开发建设项目，建设单位甲与承建单位乙签订了项目实施合同，与监理单位丙签订了项目监理合同。在项目实施过程中发生了如下事件：
[事件1]合同生效后，承建单位项目经理在短时间内即完成了项目计划的编制并提交监理工程师进行审核。由于承建单位提交的项目计划非常完善，因此顺利通过了监理工程师的评审，随即依据该计划开始项目实施。
[事件2]在设计过程中，由于建设单位要求提前完工，工期紧张，承建单位要求采取边做详细设计边进行编码的方式赶工，在征得建设单位同意的情况下，监理同意了承建单位的要求。???
[事件3]在项目执行过程中，由于用户对某个功能操作方式不满意，要求程序员对已进入基线的程序进行少量修改，由于是用户要求的，因此项目经理默许了这项修改，并在修改了需求规格说明书以后通知了系统设计人员和监理工程师。???
[事件4]由于种种原因，项目合同额较少，因此项目实施团队的人力资源有限。在此情况下，承建单位项目经理不可能获得足够的专职测试人员来完成所有的测试工作。
[问题1]（6分）
?作为监理工程师你认为事件l中的做法妥当吗？如果妥当，请说明理由；如果不妥当，给出正确做法。
[问题2]（3分）
?针对事件2，请问监理工程师同意承建单位的赶工方式恰当吗？请说明理由。
[问题3]（6分）
?针对事件3，作为监理工程师，请回答：
?(1)承建单位项目经理的做法正确吗？请说明理由。
?(2)站在监理的角度，针对此类问题进行控制的要点是什么？
[问题4]（5分）
针对事件4，作为监理工程师，你认为承建单位的项目经理应该采取哪些人员安排措施来保证测试工作的质量？答案：解析：本题考查的是合同管理的有关内容。
参考答案：
【问题1】
?针对事件1，监理工程师的做法不妥。
理由：项目方案提交给监理后，通过监理工程师评审后，应提交总监理工程师审批，并报业主方，承建单位的项目计划签认后再实施。
【问题2】
赶工方式不正确。
理由：会导致软件开发项目质量风险，应在详细设计阶段的阶段目标正确达成后，再进入下阶段的编码工作。
【问题3】
项目经理的做法不正确。理由：任何变更均应遵循变更控制的基本原则，任何变更均应得到监理方的确认而不能由承建方项目经理单方面同意。
（2）站在监理的角度，控制的要点是：
1应遵循变更原则：三方确认变更，严禁擅自变更；
2变更应遵循变更控制的工作程序：明确变更的目标，判断并确认变更的合理性和必要性；
3严格控制需求基线的变更，分析变更对项目的影响；
4需求变更必须经监理单位书面签认后，承建单位方可执行。
【问题4】
人员措施：承建单位应安排专职的质量保证人员、专职的测试人员或聘请第三方测试机构； 技术措施：制定一个全面、合理的测试计划，选择有代表性的数据来设计测试用例；规范测试人员的测试行为。 -
第20题：
影响工程变更的因素有很多，以下说法错误的是（ ）A.项目实施过程中，项目外部环境等因素的变动对项目工程不会造成影响
B.项目总体设计，项目需求分析不够周密详细，有一定的错误或者遗漏
C.新技术的出现或者设计人员提出了新的设计方案或者新的实现手段
D.建设单位由于机构重组等原因造成业务流程的变化答案：A解析：影响工程变更的主要因素主要包括：项目外部环境发生变化。例如，政府政策的变化项目总体设计，项目需求分析不够周密详细，有一定的错误或者遗漏新技术的出现或者设计人员提出了新的设计方案或者新的实现手段建设单位由于机构重组等原因造成业务流程的变化 -
第21题：
【说明】某企业信息系统工程项目，包括网络建设、机房系统建设、软件开发等多个项目，甲公司为建设单位，通过公开招投标的方式选择乙为承建方，丙为监理方，在项目实施过程中发生了如下事件： 【事件1】为保证系统建设过程中开发需求准确无误，在软件开发之前，监理方严格执行信息系统建设的相关规定，协助承建方完成了需求分析。 【事件2】在项目业务软件开发实施过程中，由于乙方由于原因导致项目进度滞后，甲丶丙方多次要求乙方尽快调整进度。迫于甲丶丙方压力，乙方在甲、丙方不知情的情况下，从其他项目组抽调多名技术人员，加入到本项目的现场开发工作中，丙方在发现后立刻向乙方发停工令，要求新加入人员所承担的工作暂时停工，乙方认为监理方的做法错误并影响了工程进度，并应该补偿有此造成的工期损失。 【事件3】在项目实施过程中，为了确保代码质量，承建单位除了按合同要求对开发过程进行有效控制外，还将测试的覆盖率由 60%提高到 90%，为此增加成本 57 万。实施完成后，承建单位向监理工程师提出费用补偿的要求。 【事件4】在一次项目沟通会上，甲方提出对软件功能进行小幅调整，会上通过甲乙方充分讨论，均认为需求变更确有必要，工作量增加不大，乙方便同意了甲方变更的要求并实施。 【问题1】 （6分） 针对事件 1，需求分析阶段的成果有哪些？ 【问题2】 （6分）在事件2中，作为监理工程师，请回答；（1） 监理方的做法是错误的吗？请说出理由。（2） 乙方新进人员的资质有问题吗？请说出理由。（3） 应该给乙方相应的工期补偿吗？ 【问题3】 （4分）针对问题3，作为监理工程师，你是否同意承建单位的费用补偿要求，并说明理由。 【问题4】 （4分） 请指出事件4中应用软件变更中存在的错误做法。答案：解析：【问题1】需求分析阶段的成果有哪些？
（1）项目开发计划；
（2）软件需求说明书；
（3）软件质量保证计划；
（4）软件配置管理计划；
（5）软件（初步）确认测试计划；
（6）用户使用说明书初稿。 【问题2】监理做法正确。未经监理方审查的技术人员以及未持证上岗的技术人员不得进入现场进行开发工作。有问题。相关技术人员资格、资质未经监理方审查监理方此时严格按监理工作程序发停工令是恰当的。不承担工期补偿。 【问题3】不同意补偿。承建方为确保质量且事先没有经业主方许可、监理方审核的情况下单方面采取的行动。即不符合变更原则（三方取达一致），任何变更都应该执行变更控制流程。 【问题4】错误之处：（1）涉及变更的项目沟通会没有监理方的参与。（2）没有对变更将导致的成本、进度、质量、风险等进行充分的评估，也没有执行变更控制流程，甲乙方就批准了变更。（3）变更没有得到第三方确认。 正确做法：三方共同协商项目所涉及到的变更工作，严格按变更原则和变更控制流程来执行，并对变更后的风险、成本、质量、进度等内容进行充分的评估。
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第22题：
由于施工单位（）的变更，会造成材料多余的积压。
- A、项目经理更换；
- B、材料员离职；
- C、施工人员更换；
- D、施工方案。
正确答案:D -
第23题：
单选题大部分变更请求造成的原因不包括（）。A外界的因素
B工期的延迟
C增值变化
D在定义项目范围方面的错误或遗漏
正确答案： C解析： 暂无解析