第1题:
某企业要投产一种新产品,生产方案有四个:A 新建全自动生产线;B 新建半自动生产线;C 购置旧生产设备;D 外包将生成。
未来该产品的销售前景估计为很好、一般和较差三种、不同情况下该产品的收益值如下:(单位:百万元) 用后悔值(在同样的条件下,宣传方案所产生的收益损失值)的方案决策应该选()方案。
A.新建全自动生产线
B.新建半自动生产线
C.购置旧生产设备
D.外包将生成
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
某工业生产型企业在引进国外的生产线以后,对生产线进行改装,使改装后的生产线的生产能力达到引进时的1.5倍,该企业负责人称这种改装活动也是一种创新活动,你认为这种属于什么类型的创新?()。
第9题:
某企业为谋求发展,制定了3套方案,分别是:改进生产线、新建生产线、与其他企业协作。如果销路好,三套方案分别收益180、240、100;如果销路一般,三套方案分别收益120、100、70;如果销路差,三套方案分别收益–40、–80、16。根据大中取大的决策方法,这个企业应该选择()。
第10题:
第11题:
第12题:
改进生产线
新建生产线
与其他企业协作
改进生产线或新建生产线
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
某企业正准备投产一种新产品,研究决定筹建一个新厂,有A,B,C三种方案可供选择。A方案引进国外高度自动化设备进行生产,年固定成本总额为600万元,单位产品变动成本为10元;B方案采用一般国产自动化设备进行生产,年固定成本总额为400万元,单位产品变动成本为12元;C方案采用自动化程度较低的国产设备生产,年固定成本总额为200万元,单位产品变动成本为15元。试确定不同生产规模下的最优建厂方案。
略
第20题:
某企业研制一种新产品,特聘请10名专家为其未来销售前景进行预测。有2位专家估计未来销售率为1,3位专家估计为0.9,3位专家估计为0.7,2位专家估计为0.6。请综合各位专家意见,计算该产品未来的销售率。
第21题:
某生产线生产能力为10000t,评估时,由于受某政策调整影响,产品销售不景气,若不降价销售,企业必须减少4000t的产量,假设该政策调整将持续3年,降价造成的每吨产品净损失为100元,该企业正常投资报酬率为10%,生产线的规模经济效益指数为0.6。该生产线的经济贬值额为()元。
第22题:
第23题:
第24题:
12
6.4
13.6
8