● 项目实施过程中，围绕对项目质量的监控、追踪管理，以下做法不正确的是（61） 。（61）A．可采用控制图来对质量进行监控B．使用挣值分析来对质量进行监控C．通过分析测试报告来对质量进行监控D．通过分析施工日志中的施工参数来对质量进行监控

题目

● 项目实施过程中，围绕对项目质量的监控、追踪管理，以下做法不正确的是（61） 。

（61）

A．可采用控制图来对质量进行监控

B．使用挣值分析来对质量进行监控

C．通过分析测试报告来对质量进行监控

D．通过分析施工日志中的施工参数来对质量进行监控

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1.● 关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（53） 。（53）A．使用项目管理系统可强化对各项目的监控B．出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范C．项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导D．为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡

2.为保证项目的质量，要对项目进行质量管理，项目质量管理过程的第一步是____A.制定项目管理计划 B.确立质量标准体系 C.对项目实施质量监控 D.将实际与标准对照

3.工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的( )等所有管理活动的总和A.策划、组织 B.计划、实施、 C.检查 D.监督和审核 E.控制

4.在组织教材编写中,项目负责人实施管控的重点应该放在( )上。A、审核教材编写大纲B、追踪管理教材编写质量C、审核教材编写样章D、追踪管理教材编写进度E、追踪管理教材编写大纲

更多“● 项目实施过程中,围绕对项目质量的监控、追踪管理,以下做法不正确的是(61) 。 (61)A.可采用控制图 ”相关问题

  • 第1题：

    项目管理是围绕具体项目的任务和目的进行的绩效监管、人员配备、激励和组织实施的过程。以下哪项不属于项目管理的内容？

    A.项目时间管理。
    B.项目成本管理。
    C.项目计划管理。
    D.项目质量管理。

    答案：C
    解析：
    答案是C。项目控制包括项目的时间控制、成本控制和质量控制。

  • 第2题：

    项目实施过程中，围绕对项目质量的监控、追踪管理，以下做法不正确的是 （ ）

    A. 可采用控制图来对质量进行监控
    B. 使用挣值分析来对质量进行监控
    C. 通过分析测试报告来对质量进行监控
    D. 通过分析施工日志中的施工参数来对质量进行监控

    答案：B
    解析：
    通常，在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、散点图、核对表和趋势分析等，都可以用于项目的质量控制。而挣值分析是测量绩效最常用的方法。

  • 第3题：

    工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的(??? )等所有管理活动的总和

    A.策划、组织
    B.计划、实施、
    C.检查
    D.监督和审核
    E.控制

    答案：A,B,C,D
    解析：
    工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和
    第四版教材P158~159
    第2016版教材P156

  • 第4题：

    工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的( )等所有管理活动的总和

    A、策划、组织
    B、计划、实施、
    C、检查
    D、监督和审核
    E、控制

    答案：A,B,C,D
    解析：
    2018版教材P150
    工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和

  • 第5题：

    关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是 （ ） 。

    A. 使用项目管理系统可强化对各项目的监控
    B. 出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
    C. 项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导
    D. 为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡

    答案：D
    解析：
    项目管理办公室（Project Martagement Office，PMO）的职能总体来说可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。其中战略性职能包括：项目组合管理以及提高组织的项目管理能力，具体如下。（1） 建立组织内项目管理的支撑环境。一个项目在执行当中从组织层面最容易获得的支持就是来自组织所建立的统一的支撑环境，其内容包括：统一的项目实施流程（可见B是正确的）、项目过程实施指南和文档模板、项目管理工具、项目管理信息系统等，即A是正确的。（2） 培养项目管理人员。（3） 提供项目管理的指导和咨询，即C是正确的。（4） 组织内的多项目管理和监控。（5） 项目组合管理。项目组合管理包括如下两个任务：将组织战略和项目关联；项目选择和优先级排定。项目组合管理最主要的活动就是进行项目组合的选择。项目组合的选择可能涉及公司的最高决策，所以是放在项目管理办公室还是由组织的高层做最后的决策，可根据组织的规模和性质有所不同。但是一般来说，至少提供决策所需信息由项目管理办公室来负责，最后的决策则必须有来自组织高层的批准。项目选择的过程包括识别机会，评估组织的适配性，分析成本、收益和风险，以及规划和选择一个组合。组合管理所关心的是适配、效用和平衡。如果有效地予以实施，组合管理将确保人员和资源的最佳使用，即D是错误的。（6） 提高组织的项目管理能力。

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