假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用 50/50 规则（活动开始执行即获得一般价值），则下图中项目监控点的 PV、 EV、 BAC 分别为（）A.PV=4200 EV=3000 BAC=5200B.PV=4200 EV=3300 BAC=4600C.PV=3600 EV=3300 BAC=5200D.PV=3600 EV=3600 BAC=4600

题目

假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用 50/50 规则（活动开始执行即获得一般价值），则下图中项目监控点的 PV、 EV、 BAC 分别为（）

A.PV=4200 EV=3000 BAC=5200

B.PV=4200 EV=3300 BAC=4600

C.PV=3600 EV=3300 BAC=5200

D.PV=3600 EV=3600 BAC=4600

相似考题

1.一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么？A、 没有考虑关键路径B、 没有考虑可选方案使如：快速跟近和赶工C、 没有制定进度D、 还没有识别每项任务的风险

2.制订行动计划的步骤是()。A、明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、实施行动、追踪任务、限制时间、调整计划B、明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、追踪任务、限制时间、实施行动、调整计划C、明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、限制时间、追踪任务、实施行动、调整计划D、明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、实施行动、限制时间、追踪任务、调整计划

3.下图是某工作的实际进度与计划进度的比较，如该工作的任务量为w，则从下图中可看出该工作四月份的计划任务量和实际完成任务量分别是（ ）。

4.项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。()

更多“假设某项目任务已进行了充分细化分解,任务安排及完成情况如下图,已获价值适用 50／50 规则(活动开 ”相关问题

  • 第1题：

    ●软件开发项目进度安排常用的图形描述有Gantt（甘特）图和PERT（项目计划评审技术）图。PERT图难以清晰地描述(50)，而Gantt图难以清晰地描述(51)。

    (50)

    A．每个任务从何时开始

    B．每个任务到何时结束

    C．各任务之间的并行情况

    D．各任务之间的依赖关系

    (51)

    A．每个任务从何时开始

    B．每个任务到何时结束

    C．每个任务的进度计划

    D．各任务之间的依赖关系


    正确答案：C,D

  • 第2题：

    某网络建设项目的安装阶段分为A、B、C. D四个活动任务，各任务顺次进行， 无时间上重叠，各任务完成时间估计如下图所示，按照计划评审技术，安装阶段工期估算为( )天。

    A.31
    B.51
    C.53
    D.83

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    33、项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟 踪控制的基础。（）


    正确

  • 第4题：

    下图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了()


    A、项目组织内的分工
    B、项目参与各方之间的合同关系
    C、各工作任务之间的关系
    D、参与项目的部门之间关系

    答案：C
    解析：
    2018新教材P8，项目结构图是反映组成该项目的所有（工作任务）工作对象之间的关系。故选C

  • 第5题：

    假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用50/50规则（活动开始执行即获得一半价值），则下图中项目监控点的PV、EV、BAC分别为 （ ） 。

    A. PV=4200,EV=3000,BAC=5200
    B. PV=4200,EV=3300,BAC=4600
    C. PV=3600,EV=3300,BAC=5200
    D. PV=3600,EV=3000,BAC=4600

    答案：C
    解析：
    PV是计划工作量的预算，将虚线前的预算金额加起来PV=400+1000+1200+400+600=3600，即可。BAC是总预算，将图中所有预算相加，BAC=400+1000+1200+400+600+600+1000=5200。所以选C。EV从图中只能估算，肯定是大于400+1000+1200+400+部分虚线后的已完成部分>3000小于3600。

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