一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额,其中还缺少什么?
A、 没有考虑关键路径
B、 没有考虑可选方案使如:快速跟近和赶工
C、 没有制定进度
D、 还没有识别每项任务的风险
第1题:
项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是:该活动用时2周(假定每周工作时间是5天)。随后对其进行后备分析,确定的增加时间是2天。以卜针对该项目后备分析结果的叙述中,______是不正确的。
A.增加软件需求分析的应急时间是2天
B.增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%
C.增加软件需求分析的时间储备是20%
D.增加软件需求分析的历时标准差是2天
第2题:
第3题:
第4题:
第5题: