更多“你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?( ) ”相关问题
  • 第1题:

    在进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?

    A、 项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长。

    B、 项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图

    C、 估算时间太久,应该有管理层完成

    D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。


    正确答案:B

  • 第2题:

    结合你的项目管理经验,说明老陈可以采用哪些方法或工具来跟踪项目范围变更?


    正确答案:①偏差分析; ②重新制订计划; ③变更控制系统和变更控制委员会; ④配置管理系统
    ①偏差分析; ②重新制订计划; ③变更控制系统和变更控制委员会; ④配置管理系统 解析:变更控制的目的不是控制变更的发生,而是对变更进行管理,确保变更有序进行。变更控制流程中有 4个关键点,即授权、审核、评估和确认。在变更过程中要进行跟踪和验证,确保变更被正确执行。在变更管理的流程中,最难办的事情莫过于“拒绝客户提出的不合理变更”。客户会想当然地以为变更是他的权利,通常情况下开发方是不敢得罪客户的,但是无原则的退让将使开发团队陷入困境。因此,建议采用以下几种应对不合理的变更要求的策略。
    (1) 依据合同处理变更。如果客户是很有信誉、严格按照合同办事的企业,那么双方应当依据合同中的条款处理变更纠纷。这就要求双方在签订合同时,在合同中写明“变更处理协议”。
    (2) 待开发下个版本来满足变更。如果双方的合同中没有“变更处理协议”,或者有变更协议但是客户找出很多理由来搪塞,只要双方还没有完全闹僵,开发方的负责人就可以运用一些社交技巧来减缓矛盾,尽量争取用户的理解,使变更不影响项目的发展,让变更成为下一个版本的内容。
    (3) 获取回报。如果客户提出重要的变更请求,既不愿意支付变更费用,也不愿意延缓到下个版本中实现,而现实环境迫使开发方必须那样做。在这种情况下,开发方只能接受现实,但是开发方应该真诚地和客户沟通,让客户明白“开发方为了客户的利益付出了额外的代价”,那么客户会感激开发方的帮助,觉得自己欠下了“人情”,可以约定在以后恰当的时候、以恰当的方式回报开发方。

  • 第3题:

    在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用( )作为项目活动历时估算的工具。

    A:参数式估算法
    B:类比估算法
    C:预留时间估算法
    D:历时的三点估算法

    答案:B
    解析:
    因为不知道项目工作的详细信息,因此无法使用参数估算、预留时间估算法和历时的三点估算法。只可以通过以类似的项目进行估算。

  • 第4题:

    u 在你的前任工作中,你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等?


    正确答案:
                 

  • 第5题:

    在进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?( )

    A.项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长。

    B.项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图

    C.估算时间太久,应该有管理层完成

    D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合


    正确答案:B