某大型财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间内完成。然而,项目经理老李却十分烦恼,因为项目团队成员有一大半在项目期间辞职,辞职的理由是工作时间太长和缺乏职能经理的支持。以下描述中,错误的是(43)。
A.项目在预算和规定时间内达到了它的目标,上级管理层没有负责提供足够的资源
B.沟通安排不充分,没有向有关项目干系人提供需要的信息
C.职能经理没对他的工作人员负责,并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划
D.项目经理没有获得足够的资源,并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限
第1题:
●某信息系统集成项目的预算为5050000元,工期6周。某时间点,该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作,而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本(61)。
(61)A.低于预算
B.超出预算
C.符合预算
D.提供的信息不足,无法判断
第2题:
● 在某信息系统建设项目中,以下做法不正确的是__(38)__。
(38)
A.项目经理没有制定单独的范围管理计划,而是在项目管理计划中进行了说明
B.进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
C.范围定义完成后,项目经理就开始进行WBS分解
D.WBS分解完成后,所有的项目活动被直接分解到工作包,项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作
第3题:
第4题:
第5题:
某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视,选派了一位优秀支部书记任项目经理,该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程,采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司,将装饰装修工程转给某装饰公司。 该工程机电和装饰分包的做法是否恰当?说明理由。
第6题:
项目经理加入一个新的组织以及一个正在执行的项目,该项目超出预算,在与团队交付时,项目经理得知在这个组织中超出预算是正常的,项目经理希望减少进一步增加成本的机会。若要实现这个目标,项目经理应该做什么?()
第7题:
某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视,选派了一位优秀支部书记任项目经理,该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程,采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司,将装饰装修工程转给某装饰公司。 该工程总包单位管理方案是否合理?说明理由。
第8题:
项目经理确定项目已超出预算,并将需要管理储备来完成项目。为完成项目,项目经理应该怎么做?()
第9题:
某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元,预计每4个月建设100米隧道,高级管理层要求项目经理使用挣值管理(EVM),每月向项目发起人汇报状态。6个月后,已经完成了100米的隧道,且已经支出600,000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项?()
第10题:
增加高级项目经理1名
增加项目经理3名,高级项目经理1名
增加高级项目经理2名
增加项目经理2名,高级项目经理1名
第11题:
未满足客户的进度期望
项目超出预算
未满足客户的需求
遗漏范围之内的可交付成果
第12题:
第13题:
某信息系统集成项目计划6周完成,项目经理就前4周的项目进展情况进行分析情况如下,项目的成本执行指数cpi为()。
A.0.83
B.0.87
C.0.88
D.0.95
第14题:
某管理信息系统项目由P、Q、R、S4个小组协作完成。小组Q过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组S好几次不得不对关键路径上的任务进行赶工。小组S的项目经理应该与(44)进行沟通。
A.公司管理层和高级项目经理
B.公司项门管理委员会和客户
C.高级项目经理和小组Q的项目经理
D.P、Q、R 3个小组的项目经理
第15题:
第16题:
设备信息变更、设备退出、退出设备异地投运、设备报废退役等工作,必须按照()部门出具的资料进行填报,并在相关工作完成后在规定时间内完成可靠性信息系统的维护工作。
设备管理
略
第17题:
某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视,选派了一位优秀支部书记任项目经理,该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程,采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司,将装饰装修工程转给某装饰公司。 项目经理上岗是否恰当?说明理由。
第18题:
正点出铁是指按规定的出铁时间及时打开铁口出铁并在规定的出铁时间内完成。
第19题:
在收尾项目之前,项目经理进行了挣值分析(EV)为0.7,成本绩效指数(CPI)1.0,这些结果说明项目处于什么状态?()
第20题:
创建项目状态报告时,项目经理注意到所有偏差衡量均为正数,项目目前的状态是什么?()
第21题:
某企业计划于2013年下半年申请计算机信息系统集成三级资质,目前拥有项目经理2人,没有高级项目经理,为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012修订版)》关于三级资质的要求,该企业应该()
第22题:
获得项目发起人批准使用管理储备
修改成本资源并使用管理储备
获得项目发起人的批准,包含额外资金
执行实施整体变更控制过程,并修改成本基准
第23题:
项目经理没有制定单独的范围管理计划,而是在项目管理计划中进行了说明
进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
范围定义完成后,项目经理就开始进行WBS分解
WBS分解完成后,所有的项目活动被直接分解到工作包,项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作