● 下列__(35)__做法不属于进度压缩。（35）A．某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目B．某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成C．为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码D．项目经理启用应急时间来增加一些项目时间

题目

● 下列__(35)__做法不属于进度压缩。

（35）A．某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目

B．某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成

C．为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码

D．项目经理启用应急时间来增加一些项目时间

相似考题

1.●某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(35)。(35)A．关键活动的历时总是固定不变的B．关键活动所配置的资源数量总是充足的C．关键路径上的活动是不依赖于资源的D．资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

2.项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPIA.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支

3.项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1，则该项目（）。A.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支

4.● 某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速进的方法：在任务 A 已经开始一天后开始实施任务 C，从而使任务 C 与任务 A 并行 3。这种做法将使项目（36）。A.完工日期不变B.提前4天完成C.提前3天完成D.提前2天完成

更多“● 下列__(35)__做法不属于进度压缩。(35)A.某项目经理发现项目工期延后,于是开始让项目组成员开始 ”相关问题

  • 第1题：

    某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目(36)。

    A．完工日期不变

    B．提前4天完成

    C．提前3天完成

    D．提前2天完成


    正确答案：D
    解析：依该项目最初的网络图，其关键路径为A→C→F，项目的工期为20天。使用快速跟进的方法压缩进度后，该项目的关键路径改为B→D→G，项目的工期为　18天。因此，项目提前2天完成。

  • 第2题：

    项目经理在对所负责项目检查时发现，项目的CPI=0.8，SV=-3 600元，则说明项目的绩效是 （ ） 。

    A.项目成本超支，进度提前
    B.项目成本超支，进度延后
    C.项目成本节约，进度提前
    D.项目成本节约，进度延后

    答案：B
    解析：
    CPI<1，SV<0说明此时项目成本超支，进度延误。

  • 第3题：

    项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1，则该项目（ ）。

    A.进度超前，成本节约
    B.进度超前，成本超支
    C.进度延后，成本节约
    D.进度延后，成本超支

    答案：B
    解析：
    SPI>1、CPI<1代表进度超前，成本超支。

  • 第4题：

    下列 （ ） 做法不属于进度压缩。

    A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
    B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
    C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
    D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    项目管理过程组的开始阶段是项目启动过程，下列活动中不属于项目启动过程的是（）。



    A.确定并聘请项目经理
    B.制定项目章程
    C.编制详细的计划，明确项目的进度
    D.制定项目初步范围说明书

    答案：C
    解析：
    项目的启动过程包括开始或结束项目或项目阶段的有关活动，具体包括制定项目章程；制定项目初步范围说明书。

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