由于组织级项目规模较大,目标构成复杂,因此可将项目分解成一个个目标相互关联的小项 目,形成项目群进行管理。以下说法不正确的是__________。
A.在分解时需要考虑资金来源、知识产权和利益分配等非技术性因素
B.分解时可以借鉴软件设计中“高内聚”、“低耦合”的模块划分原则
C.整个项目的复杂程度应小于各个子项目的复杂程度之和
D.各个子项目可能属于不同的职能组织,分解时需要考虑项目间遵循的标准、流程
第1题:
根据项目的规模与具体特点,大型、复杂项目的管理可按照三种方式进行分解,其中不包括(12)。
A.按照子项目分解
B.按照管理职能分解
C.矩阵式分解
D.按照开发工具分解
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
在实施六西格玛项目的过程中,需要将项目的关键质量特性(大Y)分解成y1,y2,…ym等“小y”。关于如何进行分解,下面说法正确的是()
第8题:
工作分解结构可以从多种角度进行,通常包括()。
第9题:
考虑项目的组成
有利于项目目标的控制
考虑项目进展的总体部署
结合项目管理的组织结构
考虑项目的结构编码
第10题:
考虑项目的合同结构
考虑项目的性质
考虑有利于项目的目标控制
考虑有利于项目的后评价
考虑项目管理的组织结构
第11题:
考虑项目的合同结构
考虑项目管理的组织结构
考虑有利于项目目标的控制
考虑有利于项目的后评价
第12题:
对
错
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中()是不正确的。
第19题:
在制定项目进度计划时,应考虑的因素有:()
第20题:
将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理,属于多项目管理
第21题:
按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解
按项目的功能和地域分布分解
按照项目的实施过程和各个目标分解
按项目建设期和回收期分解
按项目资金来源分解
第22题:
可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理
建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,为项目质量提供有力保证
需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说,项目初期所建立的过程在项目进行过程中可以不断优化和改进
第23题:
按建设单位和实施主体的管理职能分解
按产品或项目的功能和地域分布分解
按照项目的实施过程和各个目标分解
按项目建设期和回收期分解
按项目资金来源分解