某系统集成企业为做好项目配置管理，对配置库中的操作权限进行-；On表8—2所示的定义。C．①X；②X；③×；④×；⑤√ D．①X；②√；③×；④×；⑤ √
题目
某系统集成企业为做好项目配置管理，对配置库中的操作权限进行-；On表8—2所示的定义。
C．①X；②X；③×；④×；⑤√ D．①X；②√；③×；④×；⑤ √
相似考题
参考答案和解析
正确答案：D
要点解析：软件产品库也称为静态库或软件仓库，用于存档各种，一泛使用的已发布的基线。静态库用于控制、保存和检索主媒介，被置于完全的配置管理之下。基线可看做是一个相对稳定的逻辑实体，其组成部分不能被任何人随意修改。依题意，，项目经理、项目成员、质量保证人员(1kA)、测试人员等对Release(产品库)只具有【读取(Read)]的操作权限，不具有[Check]、[Add]、[De,troy]等操作权限。而只有配置管理员(cM)拥有对该这产品库进行相关操作的所有权限。
要点解析：软件产品库也称为静态库或软件仓库，用于存档各种，一泛使用的已发布的基线。静态库用于控制、保存和检索主媒介，被置于完全的配置管理之下。基线可看做是一个相对稳定的逻辑实体，其组成部分不能被任何人随意修改。依题意，，项目经理、项目成员、质量保证人员(1kA)、测试人员等对Release(产品库)只具有【读取(Read)]的操作权限，不具有[Check]、[Add]、[De,troy]等操作权限。而只有配置管理员(cM)拥有对该这产品库进行相关操作的所有权限。
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第1题：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。
【说明】
鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用，某企业计划在企业层面统一建立配置库，以规范公司的配置管理，并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理，全面组织和协调公司的配置管理事项。杨工接到任务后，按照公司目前系统集成和运维的架构，将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库，不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分，实际上只有一个配置库。由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部，所以底层数据是共享的，没有分割开来，运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。
在配置库运行4个月之后，公司组织了一次对配置库的审计，发现配置库存在大量的问题，杨工面对这样的局面，对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题，这些问题比较突出地体系在以下几个方面：
（1）有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块，而有的项目组以项目简单为由，根本没有进行配置管理，并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一，随时间变化波动较大。
（2）很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容，而且各种配置项的配置格式也不同意，导致配置库难以达到预期的效果。
（3）配置库增删比较混乱，很多配置项还找不到最后的版本，而且很多配置内容也放置混乱，各种哭的分隔管理起不到预期的效果。
【问题1】（6分）
请结合以上案例，简要说明配置管理的目标和主要活动。
【问题2】（8分）
请说明杨工在配置管理中存在的问题。
【问题3】（3分）
根据你的理解，请指出配置审计的功能是什么？
正确答案：
参考答案：【问题1】目标:是为了系统地控制配置变更，在系统的整个生命周期中维护配置的完整性和可跟踪性。主要活动有:制定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。【问题2】1、缺少制定配置管理计划2、配置管理员不应是兼职3、项目对配置库的建立只遵从形式，没有实际应用4、配置库的权限没有有效规定并建立规则5、配置项的变更没有遵循变更控制流程6、对配置项的需求定义没有定义统一的规范7、缺少对团队进行配置管理方面的培训8、没有建立有效的配置审核机制9、对配置项的版本管理混乱，未建立追溯机制确保需求的一致性【问题3】配置审计主要功能有:1、不允许出现任何混乱现象，2、防止向用户提交不适合的产品，3、发现不完善的实现，4、找出各配置项不匹配或不相容的现象，5、确认配置项己在所要求的质量控制审核后纳入基线并入库保存6、确认记录和文档保持着可追溯性 -
第2题：
某系统集成企业为做好项目配置管理，对配置库中的操作权限进行了以下定义：
同时对项目相关人员在该开发库中的操作权限进行了如下分配，其中√表示该人员具有相应权限，?表示该人员没有相应权限。
A. ①√，②×，③×，④√，⑤√
B. ①√，②√，③√，④×，⑤√
C. ①√，②√，③×，④×，⑤√
D. ①×，②√，③√，④×，⑤×答案：B解析：项目经理对开发文档可以变更。QA（质量保证人员）对项目文档可使用［文件追加］、［文件重命名］、［删除］等命令。项目成员对代码可以进行变更。测试人员对只对代码进行测试，不能使用［文件追加］、［文件重命名］、［删除］等命令。配置管理员对代码可以进行清除。故选B。 -
第3题：
某软件企业为规范配置管理活动，确保项目配置管理的有效性，避免出现混乱现象，对配置管理库状况进行审计，确定配置库中的配置项和建立的基线的正确性、完整性，并且记录审计结果。该企业的配置审计内容应包括 （ ） 。
①评估基线的完整性 ②检查配置记录是否正确反映了配置项的配置情况③审查配置项的结构完整性 ④对配置项进行技术评审⑤验证配置项的完备性和正确性 ⑥验证是否符合配置管理标准和规程⑦对审计后提出的各项行动进行跟踪，直到结束A. ①②③④⑤⑥
B. ①③⑤⑥⑦
C. ②④⑤⑥⑦
D. ①②③④⑦答案：A解析：配置审计内容应包括：评定基线的完整性；确认配置管理记录已正确识别配置；审查配置管理系统中，配置的结构和一致性；确定配置管理系统中，配置的完整性和正确性，依据计划中所述的需求和已核准的变更申请的处理为基础，来判断内容的完整性和正确性；确定符合适用的配置管理标准和程序。 -
第4题：
试题三（17分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。【说明】鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用，某企业计划在企业层面统一建立配置库，以规范公司的配置管理，并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理，全面组织和协调公司的配置管理事项。杨工接到任务后，按照公司目前系统集成和运维的架构，将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库，不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分，实际上只有一个配置库。由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部，所以底层数据是共享的，没有分割开来，运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。在配置库运行4个月之后，公司组织了一次对配置库的审计，发现配置库存在大量的问题，杨工面对这样的局面，对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题，这些问题比较突出地体现在以下几个方面：（1）有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块，而有的项目组以项目简单为由，根本没有进行配置管理，并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一，随时间变化波动较大。（2）很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容，而且各种配置项的配置格式也不统一，导致配置库难以达到预期的效果。（3）配置库增删比较混乱，很多配置项还找不到最后的版本，而且很多配置内容也放置混乱，各种库的分隔管理起不到预期的效果。【问题1】（6分）请结合以上案例，简要说明配置管理的目标和主要活动。【问题2】（8分）请说明杨工在配置管理中存在的问题。【问题3】（3分）根据你的理解，请指出配置审计的功能是什么。答案：解析：【问题1】目标：为了系统地控制配置变更，在系统的整个生命周期中维护配置的完整性和可跟踪性，而标识系统在不同时间点上的配置。主要活动：制定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。【问题2】（1）没有制定配置管理计划。（2）配置库只在名称上进行了区分，并没有做好实际的分类管理。（3）对配置项的配置格式没有统一规范。（4）没有建立CCB对配置变更进行审批。（5）没有对配置库的变更控制，导致运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。（6）配置库增删比较混乱，很多配置项还找不到最后的版本，说明没有做好版本管理，造成版本的丢失。（7）没有对项目成员进行配置管理的培训。（8）没有对配置库的权限设置。【问题3】（1）防止向用户提交不适合的产品。（2）发现不完善的实现。（3）找出各配置项不匹配或不相容的现象。（4）确认配置项已在所要求的质量控制审核后纳入基线并入库保存。（5）确认记录和文档保持着可追溯性。 -
第5题：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。
鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用，某企业计划在企业层面统一建立配置库，以规范公司的配置管理，并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理，全面组织和协调公司的配置管理事项。杨工接到任务后，按照公司目前系统集成和运维的架构，将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库，不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分，实际上只有一个配置库。由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部，所以底层数据是共享的，没有分割开来，运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。
在配置库运行4个月之后，公司组织了一次对配置库的审计，发现配置库存在大量的问题，杨工面对这样的局面，对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题，这些问题比较突出地体现在以下几个方面：
（1）有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块，而有的项目组以项目简单为由，根本没有进行配置管理，并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一，随时间变化波动较大。
（2）很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容，而且各种配置项的配置格式也不统一，导致配置库难以达到预期的效果。
（3）配置库增删比较混乱，很多配置项还找不到最后的版本，而且很多配置内容也放置混乱，各种库的分隔管理起不到预期的效果。
【问题1】（10分）
请结合以上案例，简要说明配置管理的目标和主要活动。
【问题2】（10分）
请说明杨工在配置管理中存在的问题。
【问题3】（5分）
根据你的理解，请指出配置审计的功能是什么？答案：解析：【问题1】
目标：是为了系统地控制配置变更，在系统的整个生命周期中维护配置的完整性和可跟踪性，而标识系统在不同时间点上的配置。
主要活动：制定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。
【问题2】
（1）没有制定配置管理计划。
（2）配置库只在名称上进行了区分，并没有做好实际的分类管理。
（3）对配置项的配置格式没有统一规范。
（4）没有建立CCB对配置变更进行审批。
（5）没有对配置库的变更控制，导致运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。
（6） 配置库增删比较混乱，很多配置项还找不到最后的版本，说明没有做好版本管理，造成版本的丢失。
（7）没有对项目成员进行配置管理的培训。
（8）没有对配置库的权限设置。
【问题3】
（1）防止向用户提交不适合的产品；
（2）发现不完善的实现；
（3）找出各配置项不匹配或不相容的现象；
（4）确认配置项已在所要求的质量控制审核后纳入基线并入库保存；
（5）确认记录和文档保持着可追溯性 。