某监理单位拟招聘三名监理工程师。在应聘的人员中，甲有信息工程设计管理方面的经验，乙有信息工程设备生产方面的实践经验，丙有信息工程市场管理方面的经验，丁有信息工程验收评估方面的实践经验。该监理单位择优选择（ ）。A.甲、乙、丙B.乙、丙、丁C.甲、丙、丁D.甲、乙、丁
题目
某监理单位拟招聘三名监理工程师。在应聘的人员中，甲有信息工程设计管理方面的经验，乙有信息工程设备生产方面的实践经验，丙有信息工程市场管理方面的经验，丁有信息工程验收评估方面的实践经验。该监理单位择优选择（ ）。
A.甲、乙、丙
B.乙、丙、丁
C.甲、丙、丁
D.甲、乙、丁
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第1题：
信息系统工程建设涉及到业主、承建方和监理方，其中甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师，在工作中，下列①～③是关于甲、乙、丙关系的描述，(37)是正确的。
①甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理的方法完成其在项目实施中所肩负的责任
②在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行
③在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节，乙作为项目经理非常重视，乙、丙通过沟通，决定由监理方与承建方签订合同，由监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程，培训相关人员
A．①
B．①、②
C．①、③
D．①、②、③
正确答案：A
解析：监理虽然受业主的委托，但其角色是公正的第三方，因此对于业主单位的错误意见，监理方不应采纳和执行。在有关监理单位的权利和义务的规定中明确指出：“不得与被监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系”。如果监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程并收取报酬，则违反了这条规定。 -
第2题：
在设备工程项目信息分类中，工程的实际进展属于( )。
A．总监理工程师掌握的信息
B．专业监理工程师掌握的信息
C．一般监理人员掌握的信息
D．总监理工程师代表掌握的信息
正确答案：C
-
第3题：
某监理单位承担了国内某工程的施工监理任务，该工程由甲施工单位总包，经业主同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。项目监理过程中发生了如下事件。
事件1：监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。
设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
事件2：在主体工程施工时，甲施工单位认为，变更部分主体设计可以使施工更方便、质量更易得到保证，因而向监理工程师提出了设计变更的要求。
事件3：施工过程中，监理工程师发现乙施工单位分包的某部位存在质量隐患，因此，总监理工程师同时向甲、乙施工单位发出整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位分包的工程是经业主同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
事件4：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的施工材料，若继续施工该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工），同时，将该材料进行了有监理见证的抽查。
<1> 、指出事件1中总监理工程师行为的不妥之处，并说明理由。
<2> 、针对事件2，总监理工程师应如何处理施工单位提出的设计变更要求？
<3> 、事件3中，甲施工单位的答复是否妥当，为什么？总监理工程师的做法是否正确，为什么？
<4> 、指出事件4中专业监理工程师签发暂停令是否妥当？下达工程暂停令的程序有无不妥之处？如有不妥，请说明理由。答案：解析：1.事件1中总监理工程师行为的不妥之处及理由如下。
（1）不妥之处：总监理工程师直接致函设计单位要求改正。
理由：监理单位未承担设计监理任务，应向业主报告，由业主向设计单位提出更改要求。
（2）不妥之处：总监理工程师在未取得设计变更文件之前签发变更指令。
理由：取得设计变更文件后，总监理工程师应结合实际情况对变更费用和工期进行评估，并就评估情况和建设单位、施工单位协调后签发变更指令。
（3）不妥之处：总监理工程师提出更改建议方案。
理由：《建筑法》规定，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
2.（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。
（2）若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：
①项目监理机构将审查意见提交给建设单位；
②项目监理机构取得设计变更文件后，总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估；
③总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签搞工程变更单；
④项目监理机构根据批准的工程变更文件督促施工单位实施工程变更。
（3）若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。
3.（1）甲施工单位的答复不妥。
理由：工程分包不能解除承包人的任何责任与义务，分包单位的任何违约行为导致工程损害或给业主造成的损失，承包人承担连带责任。
（2）总监理工程师的做法不正确。
理由：总监理工程师应向甲施工单位发出整改通知，不应直接发给乙施工单位，因为乙施工单位和业主没有合同关系。
4.（1）事件4中专业监理工程师签发暂停令不妥。
（2）下达工程暂停令的程序不妥。
理由：专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发暂停、复工指令。 -
第4题：
在监理项目实施中，沟通的中心是( )。A.监理单位负责人
B.信息管理人员
C.专业监理工程师
D.总监理工程师答案：D解析： -
第5题：
建设工程勘察合同，如果委托勘察监理，监理人信息中（）需要在专用合同条款中约定。A.监理单位
B.监理范围
C.职责权限
D.总监理工程师信息
E.专业监理工程师信息答案：B,C,D解析：考核建设工程勘察合同履行管理。监理人的监理范围、职责权限和总监理工程师信息，应在专用合同条款中指明。参见教材P78。 -
第6题：
在《设计变更通知单》上签署的监理单位人员有（）
- A、监理员
- B、专业监理工程师
- C、总监理工程师代表
- D、总监理工程师
- E、监理单位技术负责人
正确答案:D,E -
第7题：
在项目监理部，监理资料的管理应（）负责。
- A、专业监理工程师
- B、总监理工程师代表
- C、总监理工程师
- D、信息管理员
正确答案:B -
第8题：
某监理单位承担了国内某工程的施工监理任务，该工程由甲施工单位总包，经业主同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。项目监理过程中发生了如下事件。事件1：监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总I理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。事件2：在主体工程施工时，甲施工单位认为，变更部分主体设计可以使施工更方便、质量更易得到保证，因而向监理工程师提出了设计变更的要求。事件3：施工过程中，监理工程师发现乙施工单位分包的某部位存在质量隐患，因此，总监理工程师同时向甲、乙施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位分包的工程是经业主同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。事件4：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中所使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工），同时，将该材料进行了有监理见证的抽检。事件3中，甲施工单位的答复是否妥当，为什么？总监理工程师的做法是否正确，为什么？
正确答案: （1）甲施工单位的答复不妥。理由：工程分包不能解除承包人的任何责任与义务，分包单位的任何违约行为导致工程损害或给业主造成的损失，承包人承担连带责任。
（2）总监理工程师的做法不正确。理由：总监理工程师应向甲施工单位发出整改通知，不应直接发给乙施工单位，因为乙施工单位和业主没有合同关系。 -
第9题：
监理单位承担了某工程的监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。 施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。请问总监理工程师签发的整改通知应该发给哪些单位？（）
- A、甲、乙两家施工单位
- B、都不要
- C、甲施工单位
- D、乙施工单位
正确答案:C -
第10题：
某工程建设单位为其工程选择乙级以上资质的监理单位，现有4家监理公司供选。建设单位应选择（）才符合要求。
- A、甲监理公司（资质甲级；报送的工程总监职称为高级工程师、国家注册监理工程师；该公司为本工程承包方所属的监理公司）
- B、乙监理公司（乙级资质；报送的工程总监职称为工程师、国家注册监理工程师；为该工程设计单位所属的监理公司）
- C、丙监理公司（资质甲级；报送的工程总监职称为工程师、国家注册监理工程师；与建设及施工单位均无关系）
- D、丁监理公司（资质甲级；报送的工程总监职称为工程师、国家注册监理工程师；为该工程预制构件供货商所属）
正确答案:C -
第11题：
单选题甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（）。A要求丙设计院改正
B要求乙建设单位改正
C报告乙建设单位要求丙设计院改正
D报告总监理工程师下达停工令
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题某房地产开发项目，业主A与监理单位甲签订了施工阶段监理合同，与承包方乙签订了工程施工合同。监理单位甲在监理过程中发生如下事件。 事件1：在施工中，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定。 事件2：在施工过程中，发现屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部有裂缝，存在安全事故隐患。 事件3：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令施工单位暂停施工，并要求剥离检验。 事件4：甲监理机构旁站监理员发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为。根据场景，回答题：该监理单位所从事的建设监理活动在工作性质上属于（）。A承包
B管理
C服务
D控制
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
信息系统工程监理活动是指具有相应资质等级的监理单位，受工程建设单位的委托，承担工程建设监理任务的项目管理工作。在监理活动中，监理要对承建单位履行( )的行为进行监督和管理。
A.信息系统工程质量标准
B.信息系统工程技术标准
C.信息系统工程设计标准
D.信息系统工程建设合同
正确答案：D
在监理活动中，监理要对承建单位履行信息系统工程建设合同的行为进行监督和管理。 -
第14题：
某施工，实施过程中发生如下事件：
事件 1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标；
②进行项目监理机构组织结构；③制定监理工作流程和信息流程；④确定监理工作内容；经建设单位 同意，甲施工单位将工程划分为 A1、A2 标段，并将 A2 标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要， 监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、管理组、合同管理组和信息管理组六个 职能管理部门，同时设立了 A1 和 A2 两个标段的项目监理组，并按专业分别设置三个专业监理小组， 组成职能制项目监理组织机构。
事件 2：工程开工前，建设单位认为：①总监理工程师不具有注册监理工程师资格，仅具有中级 工程师职称和 6 年工程实践经验并培训合格，要求监理单位更换新的人员；②总监理工程师代表虽然 有注册造价工程师但是没有注册监理工程师资格，要求监理单位更换新的人员；监理单位不同意上述 要求。
事件 3：总监理工程师 A 经过建设单位的口头同意，担任了 3 项监理合同的总监；由于监理单位 人员紧张的原因，便私自将其中一名总监抽调去别的监理项目；在调换专业监理工程师时，书面通知 了建设单位，建设单位也书面同意。
事件 4：监理合同签订后，总监理工程师安排了如下工作：委托总监理工程师代表负责：①组织 编制监理规划；②确定项目监理机构人员及其岗位职责；③组织工程竣工预验收；专业监理工程师负 责：①签发工程款支付证书；②负责编制监理实施细则。
问题：
1.指出事件 1 中项目监理机构组建步骤是否妥当，如有不妥写出正确的步骤和绘制监理单位设置 的项目监理机构的组织机构图，说明其优缺点。
2.事件 2 中，分别指出建设单位的做法是否正确，说明理由。
3.分别指出事件 3 中描述的是否妥当，不妥之处说明理由
4.指出事件 4 中总监理工程师的对总监理工程师代表和专业监理工程师安排的工作是否妥当，不 妥之处写出正确的做法。答案：解析：1.答：(1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①④②③，
(2)项目监理机构的组织机构图如下图所示：
职能制的优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。
职能制的缺点：由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，将使其下级在监理工作中无所适从。
2.答：①总监理工程师不具有注册监理工程师资格，仅具有中级工程师职称和6 年工程实践经验并培训合格，要求监理单位更换新的人员；建设单位的做法正确。
理由：根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013 的规定：总监理工程师必须是注册监理工程师
②总监理工程师代表虽然有注册造价工程师但是没有注册监理工程师资格，要求监理单位更换新的人员；建设单位的做法不正确。
理由：根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013 的规定：总监理工程师代表由工程类注册执业资格的人员担任，也可以由具有中级及以上专业职称、3 年以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。
3.答：①总监理工程师A 经过建设单位的口头同意，担任了3 项监理合同的总监；不妥。
理由：一名注册监理工程师可担任一项监理合同的总监。需要同时担任多项合同的总监时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项
②由于监理单位人员紧张的原因，便私自将其中一名总监抽调去别的监理项目；不妥。
理由：工程监理单位调换总监，应征得建设单位书面同意
③在调换专业监理工程师时，书面通知了建设单位，建设单位也书面同意；妥当。
4.答：委托总监理工程师代表负责：
①组织编制监理规划；不妥。
正确做法：组织编制监理规划由总监理工程师负责
②确定项目监理机构人员及其岗位职责；妥当。
③组织工程竣工预验收；不妥。
正确做法：组织工程竣工预验收由总监理工程师负责
专业监理工程师负责：①签发工程款支付证书；不妥。
正确做法：签发工程款支付证书由总监理工程师负责
②负责编制监理实施细则；妥当。 -
第15题：
信息系统工程建设涉及业主、承建方和监理方，其中甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师。在工作中，下列①～③是关于甲、乙、丙关系的描述，（ ）是正确的。
①甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理的方法完成其在项目实施中所肩负的责任
②在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行
③在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节，乙作为项目经理非常重视，乙、丙通过沟通，决定由监理方与承建方签订合同，由监理方帮助承建单位梳理软件配A.①
B.①②
C.①③
D.①②③答案：A解析：监理单位虽然受业主的委托，但其角色是公正的第三方，因此对于业主单位的错误意见，监理单位不应采纳和执行。
在有关监理单位的权利和义务的规定中明确指出：“不得与被监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系”。如果监理单位帮助承建单位梳理软件配置管理流程并收取报酬，则违反了这条规定。
监理单位对工程建设存在的任何问题都有建议权，这是无须置疑的。但是在决策权上，监理单位只有有限决策权利，如发生重大质量事故时，总监理工程师可以签发《停工令》，责令承建单位停工进行整改，但是在许多重大问题上监理单位无权决策。例如，碰到要变更计划工期等问题时，监理单位必须争得建设单位和承建单位的同意后，方可实施变更处理。选项A正确。 -
第16题：
在设备工程活动中，设备监理单位是最适宜的组织协调者，原因包括( )。A.设备监理单位具有专职的协调员
B.设备监理单位拥有设备监理合同及有关的法律、法规授予的权力
C.设备监理单位是业主委托并授权的、在设备工程项目现场唯一的管理者
D.设备监理人员一般比业主方的管理人员有更丰富的管理经验
E.总监理工程师具有最佳的协调能力答案：B,C,D解析： -
第17题：
建设工程设计如果委托监理，监理人的（）应在专用合同条款中指明。A.监理单位名称
B.监理范围
C.职责权限
D.专业监理工程师信息
E.总监理工程师信息答案：B,C,E解析：考核建设工程设计合同履行管理。发包人可以根据工程建设需要确定是否委托监理人进行设计监理。如果委托监理，则监理人享有合同约定的权力，其所发出的任何指示应视为已得到发包人的批准。监理人的监理范围、职责权限和总监理工程师信息，应在专用合同条款中指明。参见教材P85。 -
第18题：
某工程，监理单位承担其中A、B二个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担，B标段施工由乙施工单位承担。 专业监理工程师巡视时发现，甲施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由乙施工单位的安全生产管理人员兼管A标段现场安全。请问专业监理工程师应如何处理所发现的情况？（）
- A、应报告总监理工程师，同时签发《监理通知单》，要求甲施工单位安排专职安全生产管理人员上岗。
- B、应报告总监理工程师，同时签发《监理通知单》，要求乙施工单位撤回专职安全生产管理人员。
- C、应报告建设单位
- D、应及时向有关主管部门报告
正确答案:A -
第19题：
某监理单位承担了国内某工程的施工监理任务，该工程由甲施工单位总包，经业主同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。项目监理过程中发生了如下事件。事件1：监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总I理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。事件2：在主体工程施工时，甲施工单位认为，变更部分主体设计可以使施工更方便、质量更易得到保证，因而向监理工程师提出了设计变更的要求。事件3：施工过程中，监理工程师发现乙施工单位分包的某部位存在质量隐患，因此，总监理工程师同时向甲、乙施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位分包的工程是经业主同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。事件4：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中所使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工），同时，将该材料进行了有监理见证的抽检。指出事件4中专业监理工程师签发暂停令是否妥当？下达工程暂停令的程序有无不妥之处？如有不妥，请说明理由。
正确答案: （1）事件4中专业监理工程师签发暂停令不妥。
（2）下达工程暂停令的程序不妥。理由：专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发暂停、复工指令。 -
第20题：
建设监理信息的作用有（）。
- A、 信息是监理决策的依据
- B、 建设监理信息是监理工程师实施目标控制的基础
- C、 建设监理信息是监理工程师协调咅工程参与方关系的媒介
- D、 建设监理信息是监理工程师进行合同管理的基础
- E、 建设监理信息是业主监督监理工程师工作的依据
正确答案:A,B,C,D -
第21题：
信息系统工程建设涉及到业主、承建方和监理方，其中，甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师，在工作中，下（1）~（3）是关于甲、乙、丙关系的描述： （1）甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理方法完成其在项目实施中所肩负的责任。 （2）在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行。 （3）在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节，乙作为项目经理非常重视，乙、丙通过沟通，决定由监理方与承建方签订合同，由监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程，培训相关人员。这些描述哪些不恰当？为什么？
正确答案: （2）、（3）不恰当。监理虽然受业主的委托，但其角色是公正的第三方，因此，对于业主单位的错误意见，监理方不应采纳和执行。在有关监理单位的权利和义务的规定中明确指出：“不得与被监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系”。如果监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程并收取报酬，则违反了这条规定。 -
第22题：
监理月报应由（）组织编制，并经签认后报建设单位和本监理单位。
- A、总监理工程师
- B、专业监理工程师
- C、监理员
- D、信息管理人员
正确答案:A -
第23题：
单选题监理月报应由（）组织编制，并经签认后报建设单位和本监理单位。A总监理工程师
B专业监理工程师
C监理员
D信息管理人员
正确答案： D解析： 暂无解析