请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。
题目
请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。
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第1题：
针对目前项目情况，请简要说明老陈可采取哪些补救措施。
正确答案：①与PQ公司销售部门负责此项目的营销人员进行细致的沟通全面分析并识别项目干系人确定吴总、叶主任和信息中心负责人为目前项目干系人的重点沟通人物尽可能地与他们进行协商争取得到其对项目的认同与支持： ②争取得到PQ公司领导的支持。通过PQ公司领导与一览公司吴总的接触使吴总大力支持和推动项目的实施并为此召集各个部门、子公司负责人召开协调会成立一览公司项目协调领导小组、项目实施小组和技术支持小组等； ③鉴于项目实施的复杂性争取通过谈判使双方同意将项目按实施的难度划分为两个(或多个)子项目
①与PQ公司销售部门负责此项目的营销人员进行细致的沟通，全面分析并识别项目干系人，确定吴总、叶主任和信息中心负责人为目前项目干系人的重点沟通人物，尽可能地与他们进行协商，争取得到其对项目的认同与支持： ②争取得到PQ公司领导的支持。通过PQ公司领导与一览公司吴总的接触，使吴总大力支持和推动项目的实施，并为此召集各个部门、子公司负责人召开协调会，成立一览公司项目协调领导小组、项目实施小组和技术支持小组等； ③鉴于项目实施的复杂性，争取通过谈判，使双方同意将项目按实施的难度划分为两个(或多个)子项目 解析：通过对问题1“查摆问题”的分析，建议老陈考虑采取以下几点补救措施。
(1) 与PQ公司销售部门负责此项目的营销人员进行细致的沟通，全面分析并识别项目干系人，确定一览公司分管办公事务的吴总、办公室的叶主任和信息中心的负责人为目前项目干系人的重点沟通人物，尽可能地与他们进行协商，争取得到其对项目的认同与支持。
(2) 争取得到PQ公司领导的支持。通过PQ公司领导与一览公司吴总的接触，使吴总大力支持和推动项目的实施，并为此召集各个部门、子公司负责人召开协调会。然后，老陈可以在协调会上做项目进度报告，并就项目的实施提出自己的看法和意见。通过项目协调会，争取由一览公司成立项目协调领导小组，吴总任组长；成立项目实施小组，办公室叶主任任组长，信息中心的负责人与老陈任副组长，各部门相关责任人为组员；成立技术支持小组，以信息中心相关技术人员和老陈的团队成员为组员。
(3) 鉴于项目实施的复杂性，争取通过谈判，使双方同意将项目按实施的难度划分为两个(或多个)子项目。当第一个子项目开发成功，并相继在一览公司总公司及其子公司上线运行、验收之后，一览公司向PQ公司支付70%～80%的费用；第二个子项目由一览公司主导，老陈的团队全力配合，主要是完成系统的培训和完善工作。 -
第2题：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。
【问题1】（5分）
请在图中填写各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。
【问题2】（6分）
请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C的总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。
【问题3】（4分）
请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。答案：解析：本题考核的是如何制定项目的进度计划。
本题规定从第0天开始计算项目的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF），其目的是让EF、ES、FF（自由时差）的计算能够简化，省去了从第一天开始计算ES、EF、LS、LF时需加1、减1的麻烦。
但是应提醒注意的是，从第0天开始计算情况下，任务最早结束时间（EF）、最晚结束时间（LF）均不应计算在任务的历时之内。例如，任务A的任务最早开始时间（ES）是0、最早结束时间（EF）是5，但第5天并不在任务A的历时之内，此时的计算公式如下：
ES1=0
ESj=MAX{所有前导任务的EF}
EFj=ESj+DUj
上式中，DUj为任务j的历时（题干已提供）。
自由浮动时间或自由时差是指一项活动在不耽误直接后续活动最早开始日期的情况下，可以拖延的时间长度。
FFj（自由时差）=后续工作的最早ES-本工作的EF
总浮动时间或总时差是指在不耽误项目计划完成日期的条件下，一项活动从最早开始时间算起，可以拖延的时间长度。
TFj（总浮动时间）=LSj-ESj或LFj-EFj
当依正推法得出每个任务的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）后，从最后一个任务逆着向第一个任务逆推，可按下列公式计算出所有任务的最晚结束时间（LF）、最晚开始时间（LS）：
LFj=MIN{所有后继任务的LS}
LSj=LFj-DUj
【问题1】
可以通过对网络图使用正推法得出项目的关键路径、每一个活动的最早开始时间和最早结束时间，然后对网络图使用逆推法可以得出每个活动的最晚时间开始和最晚结束时间。
【问题2】
考的是总时差和自由时差的概念和算法。
【问题3】
考的是缩短工期有哪些措施。
这三个问题的解答，可参考《系统集成项目管理工程师教程》的“项目进度管理”中的相关内容。
参考答案
【问题1】
网络图中粗箭头标明了项目的关键路径，按活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间的定义，把它们计算出来后，直接标在了网络图上。
【问题2】
关键路径为A-C-D-E；
总工期=5+15+15+10=45个工作日，因此网络工程不能在40个工作日内完成；
工作B：总时差=7
自由时差=7
工作C：总时差=0
自由时差=0
【问题3】
赶工，缩短关键路径上的工作历时；
或采用并行施工方法以压缩工期（或快速跟进）；
追加资源；
改进方法和技术；
缩减活动范围；
使用高素质的资源或经验更丰富人员。 -
第3题：
施工成本管理就是要在（ ）情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内。
A、保证工期和确保质量优良
B、保证工期和满足质量要求
C、缩短工期和确保质量优良
D、缩短工期和满足质量要求答案：B解析：本题考查的是施工成本管理的任务。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。目前我国工程质量等级分为合格和不合格两类，没有“优良”这一等级。 -
第4题：
通常情况下，火情侦察可采取哪些方法，应查明哪些情况？
正确答案: 可以采取外部观察、询问知情人、利用消防控制中心侦察监控、深入内部侦察、仪器探测等方法。火情侦察应当查明下列情况：
（1）有无人员被困，被困人员数量、所在位置和救援方法及防护措施；（2）燃烧的物质、范围、火势蔓延的途径和发展趋势以及可能造成的后果；（3）消防控制中心和内部消防设施启动及运行情况，现场有无带电设备，是否需要切断电源；（4）起火建（构）筑物的结构特点、毗连状况，抢救疏散人员的通道，内攻救人灭火的路线，有无坍塌危险；（5）有无爆炸、毒害、腐蚀、忌水、放射等危险物品以及可能造成污染等次生灾害；（6）有无需要保护的重点部位、重要物资及其受到火势威胁的情况。 -
第5题：
什么是过定位？举例说明过定位可能产生哪些不良后果，可采取哪些措施？
正确答案: 工件的某一个自由度被两个或更多支承点重复限制的定位称为过定位。过定位会造成定位干涉，使工件或定位元件变形，还可能使部分工件装不上，如一面两孔定位，过定位一般是不允许的。消除过定位干涉一是提高工件、定位元件工作面之间的位置精度，二是改变定位元件的结构，如削边销、浮动支承等。 -
第6题：
缩短辅助时间可采取哪些主要工艺措施？
正确答案: 缩短辅助时间可采取的工艺措施主要有：
（1）直接缩短辅助时间；
（2）将辅助时间与基本时间相重合。 -
第7题：
要缩短注浆成型的时间加快成坯速度提高坯体的质量可采取哪些措施
正确答案: ①降低泥层阻力②提高吸浆过程的推动力③提高泥浆与模型的温度 -
第8题：
当项目业主对工程的质量标准有较高要求时，通常情况下，工程建设项目（）。
- A、投资降低，工期延长
- B、投资增加，工期缩短
- C、投资降低，工期缩短
- D、投资增加，工期延长
正确答案:D -
第9题：
问答题A单位可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失？正确答案：解析： -
第10题：
问答题请简要说明牵引供电系统可采取减少负序影响的措施。正确答案： ①相邻牵引变电所的牵引变压器原边换接相序，合理安排接触网分段及其相序；
②牵引变电所采用电流不对称度小的牵引变压器。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题当项目业主对工程的质量标准有较高要求时，通常情况下，工程建设项目（）。A投资降低，工期延长
B投资增加，工期缩短
C投资降低，工期缩短
D投资增加，工期延长
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题采取应急措施，往往不但缩短了工期环可以减少工程总费用。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
针对目前项目开始出现混乱局面的情况，请简要说明张工可采取哪些补救措施?
正确答案：①重新制订一份较粗粒度的、切实可行的整体项目管理计划而由项目组人员根据整体项目管理计划来制订个人的项目工作计划； ②将项目管理计划与项目组人员、公司领导、客户进行沟通并及时修正必要时还可以开会议讨论； ③在项目组中建立起变更控制系统
①重新制订一份较粗粒度的、切实可行的整体项目管理计划，而由项目组人员根据整体项目管理计划来制订个人的项目工作计划； ②将项目管理计划与项目组人员、公司领导、客户进行沟通，并及时修正，必要时还可以开会议讨论； ③在项目组中建立起变更控制系统 解析：项目的不确定性因素导致了项目的进展未必像想象中或计划中的那样顺利，而当这种不确定性变得明确且和当初的预测不一致时，就会导致项目出现变更。一般来说，项目的目标是项目所有活动的最终判断准则。也就是说，必须关注那些可能会引起项目目标变化的信息。针对本案例所描述的情况，当项目开始出现混乱局面时，作为一名项目经理应当清醒地意识到问题的根源可能在于：①所制订的项目管理计划欠妥；②项目的变更没有控制好。因此，建议张工采取以下一些有针对性的措施。
①重新制订一份较粗粒度的、切实可行的整体项目管理计划，而由项目组人员根据整体项目管理计划来制订个人的项目工作计划。
②将项目管理计划与项目组人员、公司领导、客户进行沟通，并及时修正，必要时还可以开会议讨论。
③在项目组中建立起变更控制系统。变更控制系统就是一套事先确定的修改项目文件或改变项目活动时应遵循的程序，其中包括必要的表格或其他书面文件，责任追踪和变更审批制度、人员和权限。变更控制系统应当明确规定变更控制委员会的责任和权力，并由所有的项目干系人认可。
变更控制系统可细分为整体、范围、进度、费用和合同变更控制系统。变更控制系统应当同项目管理信息系统一起通盘考虑，形成整体。
[解析] 项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断等是制订项目管理计划的主要方法、工具和技术，详见表5-12。
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第14题：
通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期时，可以采取的具体措施包括()。A.合同措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
E.其他配套措施答案：B,C,D,E解析：2020教材P132-133
压缩关键工作的持续时间的具体措施：组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施。 -
第15题：
采取应急措施，往往不但缩短了工期环可以减少工程总费用。
正确答案:错误 -
第16题：
提高网络效率可采取哪些措施？请简单解释。
正确答案: 针对保证通信质量和充分利用网络资源，也就是如何提高信道利用率和降低呼损，可以采取四个措施：
大群化效应：变分散利用信道为集中利用信道，可增加信道的利用率。
延迟效应：对于延迟拒绝系统，由于延时的存在，可提高系统效率和降低呼损。
综合效应：综合一般是指将不同性质的业务综合起来在同一网内或同一条线路上传输，以实现大容量信道的大群化效应。
迂回效应：利用网中最短径以外的迂回路由来传送超负荷随机业务流的溢出部分，以减少首选路由中业务量的呼损。 -
第17题：
缩短检修停机时间可采取哪些技术措施？
正确答案: 缩短检修停机时间可采用以下技术措施：
（1）应用网络技术安排修理计划，找出关键路线，并加以调整优化。
（2）采用同步修理法。将设备中易损件的使用寿命设备成按近，做到同次修理、同时更换；将生产过程中工艺上相互联系的若干台设备，安排在同一时间修理。
（3）采用分步修理法。有计划地分几次修理设备各相对独立部分，每次只修一部分、可利用节假日进行修理。
（4）采用冗余技术，包括采用备机、备用部件替换修理法。
（5）采用无维修设计或易维修设计。 -
第18题：
请简要说明牵引供电系统可采取减少负序影响的措施。
正确答案: ①相邻牵引变电所的牵引变压器原边换接相序，合理安排接触网分段及其相序；
②牵引变电所采用电流不对称度小的牵引变压器。 -
第19题：
请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。
正确答案: 此问主要考查考生对于项目整体管理和配置管理的具体运用。针对题目场景，考生应从怎样保护已有工作成果、理清问题原由、推动项目继续良好进展的角度来回答此问，例如：
针对目前系统建立或调整基线；
梳理变更脉络，确定统一的最终需求和设计；
梳理配置项及其历史版本；
对照最终需求和设计逐项分析现有配置项及历史版本的符合情况；
根据分析结果由相关干系人确定整体变更计划并实施；
加强单元接口测试与系统的集成测试或联调；
加强整体版本管理。 -
第20题：
问答题提高网络效率可采取哪些措施？请简单解释。正确答案： 针对保证通信质量和充分利用网络资源，也就是如何提高信道利用率和降低呼损，可以采取四个措施：
大群化效应：变分散利用信道为集中利用信道，可增加信道的利用率。
延迟效应：对于延迟拒绝系统，由于延时的存在，可提高系统效率和降低呼损。
综合效应：综合一般是指将不同性质的业务综合起来在同一网内或同一条线路上传输，以实现大容量信道的大群化效应。
迂回效应：利用网中最短径以外的迂回路由来传送超负荷随机业务流的溢出部分，以减少首选路由中业务量的呼损。解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期时，可以采取的具体措施包括( )。A合同措施
B组织措施
C技术措施
D经济措施
E其他配套措施
正确答案： E,D解析： -
第22题：
问答题要缩短注浆成型的时间加快成坯速度提高坯体的质量可采取哪些措施正确答案： ①降低泥层阻力②提高吸浆过程的推动力③提高泥浆与模型的温度解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。正确答案： 1.制定公司级项目资源使用政策和过程，保证项目执行的资源可用性。
2.提升项目经理的职级，使公司变为平衡矩阵或强矩阵，使项目经理有和职能经理对等谈判权，利于项目执行。
3.将项目经理和职能经理在项目中的职责做清晰划分，争取权责对等。
4.项目经理要执行项目团队建设，提升项目绩效。
5.项目经理要履行管理项目团队职责，及时处理项目团队问题。
6.项目经理要在风险管理中关注人力资源风险。
7.项目经理要分析并管理好项目干系人。
8.项目经理对关键路径任务要准备可替代资源。
解析： 暂无解析