项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用()。A、工作绩效数据B、工作绩效信息C、工作绩效报告D、项目管理计划

题目
项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用()。

A、工作绩效数据

B、工作绩效信息

C、工作绩效报告

D、项目管理计划

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1.在你作为项目经理的项目中,存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件,如果你向顾客透露这一情况,会使你们公司遭受一定的经济损失。这种情况下,应该()。A、隐瞒情况B、向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C、如实向顾客讲明情况，共同寻找解决办法D、佯装不知

2.以下( )是项目队伍建设的基本原则。A进行经常性的执行情况评估B解决成员间的政治分歧C确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报D尽早进行项目团队建设

3.在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应 （ ） 。A.驱动项目团队更加快速工作，以便弥补丢失的时间 B.不要同意管理层要求的不合理的工期 C.通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈 D.重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发

4.新系统上线作为独立项目管理工作,下列各项中,最能体现项目管理特点的是()。A、系统上线后每日数据监控B、制定完备的项目管理计划，定期向管理层汇报项目进展情况C、系统上线前的数据准备和测试D、做好新旧系统数据切换工作

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  • 第1题：

    某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析和汇报情况如下，项目的成本执行指数CPI为（ ）。


    A：0.83
    B：0.87
    C：0.88
    D：0.95

    答案：A
    解析：
    AC=1000+2500+10000+15000=28500元EV=1000*100%+3000*100%+8000*100%+13000*90%=23700元CPI=EV/AC=0.83

  • 第2题：

    项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用（ ）。

    A.工作绩效数据
    B.工作绩效信息
    C.工作绩效报告
    D.项目管理计划

    答案：C
    解析：
    理解技巧：只有工作绩效报告是正式的。

  • 第3题：

    在计划编制时你发现完成项目所需要的事件比可以利用的时间长，这是你将如何处理（）。

    A．和客户取得联系，告诉他们项目不能再要求的时间完成。

    B．向管理层汇报项目不能再要求的时间完成。

    C．采用赶工或快速跟进法

    D．采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。


    采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层

  • 第4题：

    项目团队管理中，一个项目成功的关键因素是一个双重汇报关系，其中双重汇报关系是指（ ）。

    A：既向项目主管汇报又向职能部门经理汇报
    B：既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报
    C：既向项目主管汇报又向项目经理汇报
    D：既向项目主管汇报又向职能部门汇报

    答案：B
    解析：
    本题考查项目团队管理中的双重汇报关系。
    在一个矩阵组织中，某个项目成员既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报，项目团队的管理就变得很复杂。对这种双重关系的有效管理通常是一个项目成功的关键因素。

  • 第5题：

    某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析和汇报情况如下，项目的成本执行指数CPI为（）。

    A.0.83
    B.0.87
    C.0.88
    D.0.95

    答案：A
    解析：
    AC=1000+2500+10000+15000=28500元
    EV=1000*100%+3000*100%+8000*100%+13000*90%=23700元
    CPI=EV/AC=0.83

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