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  • 第1题:

    某公司中标了一个软件开发项目,项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本,如下表所示。
    到第13天晚上,项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况,发现A、B、C三项活动均已完工,D任务明天可以开工,E任务完成了一半,F尚未开工。



    [问题1]
    【问题1】(5分)
    请采用合适的方法估算各个任务的工期,并计算项目的总工期和关键路径。
    [问题2]
    【问题2】(3分)
    分别给出CDE三项活动的总时差。
    [问题3]
    【问题3】(7分)
    请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
    [问题4]
    【问题4】(5分)
    针对项目目前的绩效情况,项目经理应该采取哪些措施。


    答案:
    解析:
    [问题1]解题思路:根据三点估算的公式分别计算出各活动的期望工期;
    PERT对各项目活动的完成时间按照三种不同情况估计:
    乐观时间(Optimistic Time,OT)——任何事情都顺利的情况下,完成某项工作的时间。
    可能时间(Mostlikely Time,MT)——正常情况下,完成某项工作的时间。
    悲观时间(Pessimistic Time,PT)——最不利的情况下,完成某项工作的时间。假定三个估计服从β分布,由此可算出每个活动的期望ti:

    因此得到
    A=(2+4*5+8)/6=5;
    B=(3+4*5+13)/6=6;
    C=(3+4*3+3)/6=3;
    D=(1+4*1+7)/6=2
    E=(1+4*2+3)/6=2
    F=(1+4*3+5)/6=3
    根据表格的紧前关系,我们得到其单代号网络图:



    因此该项目的总工期是A+B+D+F=5+6+2+3=16
    关键路径是ABDF。
    [问题2]
    解题思路:根据顺推选最大,逆推选最小,得到下图

    得到C的总时差是3,D的总时差是0,E的总时差是3。
    [问题3]根据题干的图表和单代号网络图,首先计算AC,然后求PV,在求EV
    AC=400+650+200+180=1430
    PV=A+B+C+D+E=500+600+300+200+200=1800
    EV=A+B+C+0.5*E=500+600+300+0.5*200=1500
    因为要判断项目绩效,根据CV和SV来计算
    CV=EV-AC=1500-1430=70,CV大于0,成本节约
    SV=EV-PV=1500-1800=-300,SV小于0,进度落后。
    [问题4]
    赶工的措施有:
    ①赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期;
    ②快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度;
    ③使用高素质的资源或经验更丰富的人员;
    ④减少活动范围或降低活动要求,需投资人同意;
    ⑤改进方法或技术,以提高生产效率;
    ⑥加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。

  • 第2题:

    某幼儿园中班发现一例甲型肝炎病例,该园立即采取以下措施:
    (1)对病儿进行隔离,时间为30天。
    (2)对病儿使用过的玩具、食具进行消毒。
    (3)对该班儿童进行医学观察。
    问题:(1)该园采取的措施哪些恰当?哪些不够明确?(3分)
    (2)该园还应采取哪些措施?(7分)


    答案:
    解析:
    (1)甲型病毒性肝炎是由甲型肝炎病毒引起的急性肝脏炎症,主要经粪一口途径传播,好发于青少年及儿童。该园在幼儿患病后及时隔离患病幼儿,同时对病儿使用过的用品进行消毒处理,对班级幼儿进行医学观察,这对于感染病的紧急处理措施是正确的,但是在降低甲肝感染后续影响方面有所欠缺。 (2)该园还应采取以下措施:
    ①未发病的儿童紧急注射甲肝疫苗,以降低发病率。
    ②切断传播途径。提倡用流动水洗手,不用他人用具,做好个人卫生工作。
    ③幼儿园加强粪便管理,做好用餐卫生工作。

  • 第3题:

    目前教学评价存在哪些问题?针对这些问题应采取哪些措施?


    答案:
    解析:
    目前教学评价存在的问题有: (1)重知识轻能力;
    (2)片面追求分数;
    (3)影响学生心理健康;
    (4)制约教学改革。
    针对这些问题可采取如下措施:
    (1)从侧重一元评价到多元评价;
    (2)从侧重总结性评价到形成性评价;
    (3)从侧重区分性功能到发挥激励性功能。

  • 第4题:

    阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工5天后项目经理对进度情况进行了考核,如下表所示:

    【问题1】(6分)请计算该项目在第5天末的PV、EV值,并写出计算过程。
    【问题2】(5分)请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效,并说明依据。【问题3】(2分)为了解决目前出现的问题,项目经理可以采取哪些措施?【问题4】(2分)如果要求任务戊按期完成,项目经理采取赶工措施,那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍?


    答案:
    解析:
    本题主要考查考生对成本管理中挣值分析的计算方法的掌握情况。

    挣值分析的核心是将已完成的工作的预算成本(挣值)按其计划的预算进行累加值与计划工作的预算成本(计划值)和已经完成工作的实际成本(实际值)进行比较,根据比较的结果得到项目的绩效情况。

    参考答案【问题1】PV=2 000×5+3

  • 第5题:

    为了解决2PSK相干解调恢复载波相位模糊问题,可以采取差分相位键控措施。()


    答案:对
    解析: