第1题:
从领导层面来看,机构不喜欢做战略发展规划的原因不包括()。
第2题:
某社会服务机构的管理者发现有些员工不关心机构发展,为提高员工积极性,促进上下级的沟通。下列激励措施中,机构管理者应首选的是()。
第3题:
某福利院正在制定机构发展规划,希望所有员工提出对机构发展的意见。从激励措施的角度看,这有助于()。
第4题:
为了有效激励在职员工进行创造性劳动,并使员工对企业产生持久的凝聚力,而愿意为其长期服务,必须安排员工福利计划。持有这个观点的角度是()
第5题:
从员工角度看,薪酬的功能下列不包括的是()。
第6题:
工会有权对处分决定提出否定意见
工会须对员工提出处理意见
工会有权对处分决定提出意见
工会有权反映受处分员工的意见
第7题:
轮换工作岗位
扩展工作内容
得闲设计职位内容
促进员工参与决策
第8题:
投资损失
拖欠
占用企业资金
负债情况
不履行合同约定义务
第9题:
轮换工作岗位
扩展工作内容
设计职位内容
促进员工参与决策
第10题:
从企业人力资源管理看
从企业节省管理成本看
从企业享受税收优惠角度看
从监管者的利益出发
第11题:
促进上下级的沟通
了解员工的个别差异
维持机构的纪律
提高员工的工作士气
提高员工对工作的满足感
第12题:
对
错
第13题:
某社会服务机构的管理者发现有些员工对机构的发展不闻不问。为提高员工的积极性,促进机构内部上下级之间的沟通,以下激励措施中,机构管理者应首选()
第14题:
社会服务机构领导激励员工的方式主要有()。
第15题:
对员工进行考核,从管理者的角度看,主要的目的有()。
第16题:
鼓励和关心员工的个人发展,帮助员工制定个人发展规划,以进一步激发员工的积极性、创造性,这是房地产经纪机构人力资源管理中的()。
第17题:
对违规员工作出开除处分的,需在作出处分决定前将理由书面通知拟受处分员工所在机构的工会,()。作出处分的机构应研究工会的意见,并将处分结果书面通知工会。
第18题:
调动员工岗位
积极促进员工参与机构决策
协助员工制定职业发展规划
拓展员工的工作内容
第19题:
调动积极性
形成激励
发掘与有效利用员工的能力
对员工给与公正的评价与待遇
第20题:
了解员工的个别差异
用目标引导员工,增进其对工作的兴趣
提供员工参与决策的机会
协助员工制订职业生涯发展计划
第21题:
促进上下级的沟通
了解员工的个别差异
维持机构的纪律
提高员工的工作士气
提高员工对工作的满足感
第22题:
对
错
第23题:
了解员工的个别差异
用目标引导员工,增进其对工作的兴趣
提供员工参与决策的机会
协助员工制订生涯发展计划
使用领导者的权威