第1题:
第2题:
第3题:
在某一儿童福利院中,管理者发现每天面对各种不同类型的儿童,很多员工对工作出现了倦怠的倾向。为了激励员工,下列激励措施中,管理者应首选的是()。
第4题:
某社会服务机构的管理者发现有些员工不关心机构发展,为提高员工积极性,促进上下级的沟通。下列激励措施中,机构管理者应首选的是()。
第5题:
某社会服务机构结合自身特点,改善与政府以及工会等相关部门的关系,维持与管理部门的良好对话,积极开展员工团队建设和员工辅导活动,促进管理者与基层服务者之间的和谐沟通。这是服务机构运用()的人力资源管理方式来提高机构服务效率的行为。
第6题:
调动员工岗位
积极促进员工参与机构决策
协助员工制定职业发展规划
拓展员工的工作内容
第7题:
了解员工的个别差异
用目标引导员工,增进其对工作的兴趣
提供员工参与决策的机会
协助员工制订职业生涯发展计划
第8题:
轮换工作岗位
扩展工作内容
设计职位内容
促进员工参与决策
第9题:
促进上下级的沟通
了解员工的个别差异
维持机构的纪律
提高员工的工作士气
提高员工对工作的满足感
第10题:
上情下达
下情上达
与同事协调
项目发展和组织管理
第11题:
协助员工学习新技术
提升员工的工作满足感
开展必要的团队建设
完善员工激励保障措施
第12题:
促进上下级的沟通
了解员工的个别差异
维持机构的纪律
提高员工的工作士气
提高员工对工作的满足感
第13题:
第14题:
为了确保社会工作服务机构的可持续发展,机构内部应建立和谐的员工关系,为实现该目标,机构人力资源管理适当做法是()
第15题:
某社会服务机构的管理者发现有些员工对机构的发展不闻不问。为提高员工的积极性,促进机构内部上下级之间的沟通,以下激励措施中,机构管理者应首选()
第16题:
机构管理者要协助员工制订员工职业生涯发展方案,使其有机会评估自己的技能、潜能和事业前程,将个人目标和机构目标有机地结合起来,以( )。
第17题:
某福利院正在制定机构发展规划,希望所有员工提出对机构发展的意见。从激励措施的角度看,这有助于()。
第18题:
轮换工作岗位
扩展工作内容
得闲设计职位内容
促进员工参与决策
第19题:
薪酬管理
培训与发展
绩效评估与激励
员工关系与维持
第20题:
轮换工作岗位
扩展工作内容
设计职位内容
促进员工参与决策
第21题:
轮换工作岗位
扩展工作内容
设计职位内容
促进员工参与决策
第22题:
薪酬管理
培训与发展
绩效评估与激励
员工关系与维持
第23题:
授权与沟通
授权与协调
沟通与协调
沟通与控制
第24题:
采用防御者战略,管理者会在绩效沟通中侧重于调动员工的潜能、发挥员工工作的积极性
采用探索者战略,管理者在绩效沟通中应该将重点放在将组织目标融人员工的个人发展目标
采用探索者战略,管理者应该将考核结果更多地应用于培训开发,提高员工技能
采用跟随者战略,管理者在绩效沟通中可以采用与标杆组织对照的方式与员工分析绩效现状