与成长期相匹配的财务战略是：A、收缩防御性财务战略 B、稳健发展型财务战略 C、积极扩张型财务战略 D、吸纳权益资本财务战略

题目
与成长期相匹配的财务战略是：

A、收缩防御性财务战略
B、稳健发展型财务战略
C、积极扩张型财务战略
D、吸纳权益资本财务战略
相似考题

1.企业要培育与发展战略相匹配的企业文化。()此题为判断题(对，错)。

2.员工福利发展的最新趋势是()。A、继续提高福利的比重B、弹性福利计划C、与组织战略目标相匹配D、与企业文化相匹配

3.产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的财务战略，下列说法正确的有( )。A．引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量B．成长期主要的战略路径是市场营销C．成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本D．衰退期的战略路径是控制成本

4.一个组织的人力资源战略必须与组织战略相匹配。( )

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  • 第1题：

    企业在成长期的财务战略特点是( )。

    A.全部吸纳权益资本
    B.不分配股利
    C.适度引入债务资本
    D.较高的股利分配政策

    答案：C
    解析：
    成长期的企业应采取的财务战略是积极扩张型的财务战略，筹资战略上尽量利用资本市场大量增加权益资本，适度引入债务资本。分配战略实施不分红或少分红。

  • 第2题：

    根据企业发展周期的阶段特点，企业确定财务战略的一般方式包括（ ）。

    A、衰退期财务战略
    B、成熟期财务战略
    C、成长期财务战略
    D、起步期财务战略
    E、引入期财务战略

    答案：A,B,C,E
    解析：
    选项D，应当是引入期财务战略。

  • 第3题：

    企业战略一般是受企业投资所驱动，企业的战略布局必须与之相匹配。（）


    答案：错
    解析：
    企业投资是受战略驱动

  • 第4题：

    产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的财务战略，下列说法正确的有（　）。

    A.引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量
    B.成长期主要的战略路径是市场营销
    C.成熟期主要的战略路径是提高产品价格
    D.衰退期的战略路径是提高效率，降低成本

    答案：A,B
    解析：
    本题考核生命周期理论与波士顿矩阵结合。在产品的导入期，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊。主要的战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。A选项正确；在产品的成长期，企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来，主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。B选项正确；在产品的成熟期，经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率，主要的战略路径是提高效率，降低成本。C选项错误；在产品的衰退期，企业的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流，战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。D选项错误。
    【考点“产品生命周期”】

  • 第5题：

    与成本领先战略相匹配的人力资源战略是（）。

    • A、诱引式人力资源战略
    • B、投资式人力资源战略
    • C、参与式人力资源战略
    • D、以上均错误

    正确答案:A

  • 第6题：

    为何在战略实施中总经理的技能和行为必须与战略相匹配？


    正确答案: 领导者能力与战略的关系，这种匹配包含两方面的内容：其一是要使总经理的能力与战略类型相匹配；其二是要使经理班子中每个人的能力互相匹配。
    （1）依据领导者能力与战略的关系，要求领导者的能力必须与所选择的战略相匹配，只有这样，才能达到战略的既定目标。
    （2）这种匹配包含两方面的内容：其一是要使总经理的能力与战略类型相匹配；其二是要使经理班子中每个人的能力互相匹配。
    为了了解最高层经理人员所要求技能的意义，小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式。这个行为模式将最高层经理分成四种类型：
    （1）革新分析型。这是攻势型的革新者，同时又是良好的组织者。
    （2）革新直觉型。他们是攻势型的，但也是独裁型的革新者。
    （3）保守分析型。他们是一种理论家型。这种管理者趋向追求完美，不做冒险的事情。
    （4）保守直觉型。这种类型的经理人员倾向于传统的一惯做法。
    从对最高层经理人员条件的要求可以看出，革新分析型经理最适合作为最高经理职位的人选。但是，在选择与战略相匹配的总经理类型时，也要看公司所处的发展阶段。在公司的发展处于早期阶段，公司规模小，其产品组合简单而且生产过程较专业化，决策也比较简单，此时选择革新直觉型经理更为合适。但是，随着公司的发展和实行多样化经营，这时聘用革新分析型的管理人员就成为必要之事。此后，随着公司的老化，就需要一个保守分析型的经理人员进行管理。

  • 第7题：

    检验一套薪酬制度是否符合企业战略的需要应该关注（）

    • A、支付对象是否与战略要求一致
    • B、支付规模是否与战略要求一致
    • C、对战略层级的支付是否与战略要求一致
    • D、人力资源战略是否与公司战略相匹配
    • E、薪酬战略是否与公司战略相匹配

    正确答案:A,B,C,E

  • 第8题：

    典型的战略地图的主要内容是（）

    • A、战略、运营、客户、财务
    • B、运营、客户、财务、学习与成长
    • C、战略、运营、财务、学习与成长
    • D、财务、战略、运营、学习与成长

    正确答案:A

  • 第9题：

    （）是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。

    • A、SO战略
    • B、WO战略
    • C、ST战略
    • D、WT战略

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    与成本领先战略相匹配的人力资源战略是（）。
    A

    诱引式人力资源战略

    B

    投资式人力资源战略

    C

    参与式人力资源战略

    D

    以上均错误


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是（　）
    A

    战略与组织结构相匹配

    B

    战略与人员相匹配

    C

    战略与目标相匹配

    D

    战略与环境相匹配


    正确答案： B
    解析： 本题考核文化与绩效。文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是战略与环境相匹配。
    当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。尤其是在一个不利的商业环境中，文化的不可管理性将使之成为一种惯性或阻碍变化的来源。

  • 第12题：

    单选题
    构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将（），形成WT战略。
    A

    内部优势与外部机会相匹配

    B

    内部弱点与外部机会相匹配

    C

    内部优势与外部威胁相匹配

    D

    内部弱点与外部威胁相匹配


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业销售稳定增长，利润多且较为稳定，此时追加投资的需求减少，企业的战略重心转为对盈利能力的关注。与这一阶段相匹配的财务战略是：

    A、积极扩张型财务战略
    B、稳健发展型财务战略
    C、收缩防御型财务战略
    D、消极发展型财务战略

    答案：B
    解析：
    成熟期的财务战略是稳健发展型财务战略。

  • 第14题：

    企业的投资行为一般是受企业战略驱动，必须与企业的战略布局相匹配。（）


    答案：对
    解析：

  • 第15题：

    将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略


    答案：对
    解析：
    将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略

  • 第16题：

    在“战略钟”模型中，与集中成本领先战略相匹配的是（　　）。

    A.混合战略
    B.低价战略
    C.高价高值战略
    D.低价低值战略

    答案：D
    解析：
    在“战略钟”模型里，高价高值战略与集中差异化战略相匹配，低价低值战略与集中成本领先战略相匹配，低价战略与成本领先战略相匹配，混合战略一般指“物美价廉”，选项D正确。

  • 第17题：

    企业发展期的经营战略及其风险特征，要求处于该阶段的企业应当采取的财务战略是（）。

    • A、扩张型财务战略
    • B、防御型财务战略
    • C、稳固发展型财务战略
    • D、稳健与一体化财务战略

    正确答案:C

  • 第18题：

    进入成长期的企业战略重点是（）

    • A、产品开发战略
    • B、市场开发战略
    • C、综合的竞争战略
    • D、退出战略

    正确答案:B

  • 第19题：

    构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将（），形成WT战略。

    • A、内部优势与外部机会相匹配
    • B、内部弱点与外部机会相匹配
    • C、内部优势与外部威胁相匹配
    • D、内部弱点与外部威胁相匹配

    正确答案:D

  • 第20题：

    处于再生期发展阶段的企业应当采取的财务战略是（）。

    • A、稳健与一体化的财务战略
    • B、稳固发展型的财务战略
    • C、激进型的财务战略
    • D、防御型的财务战略

    正确答案:D

  • 第21题：

    不定项题
    采用SWOT分析法进行战略选择，WO战略是指（）。
    A

    将内部优势与外部机会相匹配

    B

    将内部劣势与外部机会相匹配

    C

    将内部优势与外部机会相匹配

    D

    将内部劣势与外部威胁相匹配


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    典型的战略地图的主要内容是（）
    A

    战略、运营、客户、财务

    B

    运营、客户、财务、学习与成长

    C

    战略、运营、财务、学习与成长

    D

    财务、战略、运营、学习与成长


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    一个组织的人力资源战略必须与组织战略相匹配。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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