第1题:
高团队绩效的根本保证是()
第2题:
以下哪项不属于建设性冲突的特点()
第3题:
建设性冲突的实质是()。
第4题:
激发建设性冲突的技术有()。
第5题:
冲突观的演变主要体现在什么方面?在哪些情况下需要激发冲突,哪些情况下又需要控制冲突呢?
第6题:
建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法? ()
第7题:
冲突的传统观强调冲突有害
冲突的人际关系观强调冲突是必要的
冲突的相互作用观强调冲突可以激发活力
传统的冲突观主要发生在20世纪50年代以前
第8题:
改变组织文化来激发冲突
改革组织结构,打破现状来激发冲突
利用信息沟通来激发冲突
引进同质的群体成员
选用民主的领导者
第9题:
消极破坏作用
激发组织员工的创造力
积极推动作用
提高组织效率
第10题:
引进外部成员
惩罚持异议者
领导以身作则
奖励冲突回避者
统一内部意见
第11题:
对
错
第12题:
第13题:
当组织冲突水平过低时,可以采取以下办法激发适度的冲突()。
第14题:
当员工对变革有抵触情绪时应激发建设性冲突。()
第15题:
下列哪项常用的激发建设性冲突?()
第16题:
有些情况下激发冲突是有建设性作用的,以下不是激发冲突方法的是:()
第17题:
激发冲突的技术有哪些?
第18题:
权威性命令
引进外人
重新建构组织
任命一名吹毛求疵者
第19题:
重新构建团队
引进新的团队成员
让团队成员互换角色
鼓励团队成员适度竞争
第20题:
激发中低水平的恶性冲突
解决冲突
避免冲突
激发良性冲突
第21题:
重新构建组织
运用沟通
引进外部成员
任命一名批评家
奖励冲突回避者
第22题:
建设性冲突
破坏性冲突
日常冲突
利益性冲突
第23题:
不同思想的有益碰撞
不同见解的相互探讨
不同方案的比较分析
不同观点的冲突
不同行为的相互激发