任务导向型领导是指把重点放在完成组织绩效上的领导行为,即把任务规定得很明确、组织得条理分明、任务委派得职责分明,并使用职权与奖惩去监督和促使绩效目标的实现。下列属于任务导向型领导的是( )。A.某高校中层领导林某在负责组建新系时,挑选了自己的老同学小王,在他看来,虽然小王能力有限,但为人踏实,容易和别的同志搞好团结B.某公司领导一贯要求职工要有吃苦精神,为了完成工作任务,经常安排职工加班C.某领导很关心自己的下属,经常帮助他们解决工作和生活上的困难D.某领导给下属布置工作任务后完成时再验收,平常从不过问下

题目

任务导向型领导是指把重点放在完成组织绩效上的领导行为,即把任务规定得很明确、组织得条理分明、任务委派得职责分明,并使用职权与奖惩去监督和促使绩效目标的实现。下列属于任务导向型领导的是( )。

A.某高校中层领导林某在负责组建新系时,挑选了自己的老同学小王,在他看来,虽然小王能力有限,但为人踏实,容易和别的同志搞好团结

B.某公司领导一贯要求职工要有吃苦精神,为了完成工作任务,经常安排职工加班

C.某领导很关心自己的下属,经常帮助他们解决工作和生活上的困难

D.某领导给下属布置工作任务后完成时再验收,平常从不过问下属怎样完成任务和任务完成了多少


相似考题
参考答案和解析
正确答案:B
由定义项中“把任务规定得明确、组织条理分明和委派职责分明”等,可以得到选项中只有B合适。
更多“任务导向型领导是指把重点放在完成组织绩效上的领导行为,即把任务规定得很明确、组织得 ”相关问题
  • 第1题:

    关于交易型和改变型领导的说法,正确的有( )。

    A.交易型领导强调任务的明晰度,工作的标准和产出
    B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
    C.改变型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
    D.改变型领导能为组织制定明确的愿景
    E.改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

    答案:A,B,D,E
    解析:
    【知识点】 交易型和改变型领导;
    交易型领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性,任务的明晰度、工作的标准和产出,他们关注任务的完成以及员工的顺从,更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。改变型领导通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们,能够为组织制定明确的愿景,更多地通过自己的领导风格来影响员工(如增强员工的动机)和团队(如调解团队内部的冲突)的绩效。

  • 第2题:

    关于交易型和改变型领导的说法,正确的有()。

    A:交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
    B:交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
    C:改变型导更多依赖组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
    D:改变型领导能为组织制定明确的愿景
    E:改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

    答案:A,B,D,E
    解析:
    交易型领导理论的观点有:①强调任务的明晰度、工作的标准和产出;②关注任务的完成以及员工的顺从;③依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效。改变型领导理论的观点有:①强调理想与组织价值观;②为组织制定明确的愿景,通过领导风格来影响员工和团队的绩效。

  • 第3题:

    根据领导方式四分图,高组织低关心人的领导方式是()

    A.关系导向型

    B.关系导向与任务导向兼顾型

    C.任务导向型

    D.无为而治型


    ABCD

  • 第4题:

    下列关于交易型和改变型领导的说法,正确的是()。

    A:交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
    B:交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
    C:改变型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
    D:改变型领导能为组织制定明确的愿景
    E:改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

    答案:A,B,D,E
    解析:
    交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出,他们很关注任务的完成以及员工的顺从,这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。改变型领导能够为组织制定明确的愿景,他们更多地通过自己的领导风格来影响员工(如增强员工的动机)和团队(如调解团队内部的冲突)的绩效。

  • 第5题:

    关于交易型和改变型领导的说法,正确的有( )。

    A.交易型领导强调任务的明晰度,工作的标准和产出
    B.交易型领导很关注任务的完成以及员工的顺从
    C.改变型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
    D.改变型领导能为组织制定明确的愿景
    E.改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

    答案:A,B,D,E
    解析:
    交易型领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性,交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出,关注任务的完成以及员工的顺从,这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。改变型领导通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们,能够为组织制定明确的愿景,更多地通过自己的领导风格来影响员工(如增强员工的动机)和团队(如调解团队内部的冲突)的绩效。