时间是否能够有效利用是区分普通和优秀员工或经理的十分重要的条件之一。u 请举例说明你通常是怎样计划自己的一天（或一周）的。
题目
时间是否能够有效利用是区分普通和优秀员工或经理的十分重要的条件之一。
u 请举例说明你通常是怎样计划自己的一天（或一周）的。
相似考题
参考答案和解析
更多“时间是否能够有效利用是区分普通和优秀员工或经理的十分重要的条件之一。u 请举例说明你通常是怎样计划自己的一天（或一周）的。”相关问题
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第1题：
u 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？
正确答案：
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第2题：
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正确答案：
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第3题：
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正确答案：
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第4题：
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正确答案：
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第5题：
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正确答案：
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第6题：
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正确答案：
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第7题：
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正确答案：
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第8题：
如果你是一知名公司的领导者，你怎样将领导特质理论运用到公司中，请举例说明。答案：解析：领导特质理论。 (1)领导特质理论的概念。 领导特质理论是指那些能够把领导者从非领导者中区别出来的个性特点，强调领导者自身一定数量的、独特的并且能够与他人区别开来的品质与特质对领导有效性的影响。 主要观点：该理论研究的是领导者应具备的素质。 该理论的出发点：领导者效率的高低主要取决于领导者的特质，那些成功的领导者也一定有某些共同点。只要找出成功领导应具备的特点，就能推断某个领导者是不是一个优秀的领导者。 (2)领导特质理论的应用。 根据管理学家切斯特·巴纳德的特质理论，领导者应具备的基本特质有活力和耐力、当机立断、循循善诱、责任心和智力等，在公司的日常管理中将有意识地培养这些特质。 ①不管事情多繁忙也要坚持运动，锻炼身体，增强体质，保持身体的活力和精神。 ②在下属面前做决定要果断、肯定。 ③当下属有情绪问题或其他个人问题时，耐心为下属做思想工作，尊重下属，帮助他们分析问题，形成正确的认知，成功解决问题。 ④通过自己在处理事务中的反思及听取下属的意见和反馈，逐步培养一些有魅力的、独特的领导特质。 -
第9题：
请举例说明，对无常生起定解的界限是怎样的？这些公案对你有何触动？
正确答案: 应像喀喇共穹格西那样。格西在后藏的觉摩喀喇山修行时，岩洞口有一荆棘丛，常挂到他的衣服。开始他想砍除，但转念一想：“唉，我也许会死在此山洞中，不知是否再有出去的机会，还是将修行妙法放在首位吧。”当他再次出没时，又想“不知道能否再返回这个山洞”，于是一直没有砍荆棘丛。就这样，他连续在这个洞里修行了多年，最后已经获得了成就，可依然没有砍除荆棘丛。
我们应当珍惜眼前的时光，正如陶渊明在诗中所言：“盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人。”在没有生起不加改造的无常观之前，就一定要在加行发心、正行观修时，千方百计调整自心。 -
第10题：
举例说明怎样区分蕴含和预设。
正确答案:预设：是指利用语言进行交际时双方所共知的常识或根据句子的语境推断出来的信息。
①预设决定于人们普遍接受的逻辑规律。
②预设必须是客观真理。
③对句子进行提问或否定不影响预设的正确性。
蕴含：两个句子中如果有一个对应的语言单位是上下位概念，这两个句子之间的关系就是蕴含关系，含有上位概念的句子蕴含含有上位概念的句子。 -
第11题：
问答题举例说明怎样区分蕴含和预设。正确答案： 预设：是指利用语言进行交际时双方所共知的常识或根据句子的语境推断出来的信息。
①预设决定于人们普遍接受的逻辑规律。
②预设必须是客观真理。
③对句子进行提问或否定不影响预设的正确性。
蕴含：两个句子中如果有一个对应的语言单位是上下位概念，这两个句子之间的关系就是蕴含关系，含有上位概念的句子蕴含含有上位概念的句子。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题请举例说明对你自己的公司进行短期预测时需要考虑的因素。正确答案： 内部信息资源：
信度最大和最有效的信息形式是前一年的各种数据，从中可以看出绩效和目标之间的差距
企业的现金流状况和详细的产品/服务范围
内部的经营关系状态
当前市场占有率——增长或减少的势头
企业每个员工的管理费用和每个产品的成本
新产品开发和新产品投放的市场机会
当前产品的市场地位
内部各部门管理信息的汇总
外部信息资源：
竞争分析
短期计划的资金资源
未来的经济和政治走向
战略导向——积极的市场拓展战略等
对市场态势的展望——增长还是下降，稳定还是混乱
价格水平——上涨还是下跌解析： 暂无解析 -
第13题：
u 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？
正确答案：
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第14题：
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正确答案：
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第15题：
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正确答案：
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第16题：
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正确答案：
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第17题：
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正确答案：
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第18题：
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正确答案：
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第19题：
问题41
如果让你负责的话，你将怎样为自己的企业或部门制定计划？
正确答案：分析 这个问题可以直接反映求职者在企业计划方面的能力。对这个问题的回答将反映求职者是否
有能力控制局面和制定战略计划。
错误回答 我猜想我会把所有人叫到一起，确定我们需要完成什么任务，然后就制定一些目标和计划，最后是实现这些目标和计划。
评论 这种回答表明，除了知道制定目标外，求职者对战略计划知之甚少。面试人会怀疑求职者是否有领导的能力与信心。
正确回答 我认为计划是管理者最重要的一种技能。计划的关键是运用系统过程。首先，你需要从所有员工中搜集信息。其次，你需要检查并分析这些信息。一旦了解了需要攻克的问题，你就可以制定一个包含目的和目标的计划。接下来，你需要实现这个计划。在工作持续进行中，我会评价进展情况并做出必要的调整。
评论 这种回答表明，求职者熟悉而且适应计划过程。同时也表明，求职者以前曾经这样做过，而且还准备再次这样做。 -
第20题：
你制定的学习或工作计划最终得以顺利完成，通常是因为（ ）。A.计划本身难度小
B.自己坚持努力
C.外界因素干扰小
D.计划周密，切实可行答案：D解析： -
第21题：
请举例说明对你自己的公司进行短期预测时需要考虑的因素。
正确答案: 内部信息资源：
信度最大和最有效的信息形式是前一年的各种数据，从中可以看出绩效和目标之间的差距
企业的现金流状况和详细的产品/服务范围
内部的经营关系状态
当前市场占有率——增长或减少的势头
企业每个员工的管理费用和每个产品的成本
新产品开发和新产品投放的市场机会
当前产品的市场地位
内部各部门管理信息的汇总
外部信息资源：
竞争分析
短期计划的资金资源
未来的经济和政治走向
战略导向——积极的市场拓展战略等
对市场态势的展望——增长还是下降，稳定还是混乱
价格水平——上涨还是下跌 -
第22题：
在非语言交际方面，各个国家（或地区）之间的差别是否很大？请举例说明。
正确答案:在我们的文化中，触摸小孩是一种亲昵的举动，可以摸摸孩子的头，也可以抱过来吻，如果是朋友邻居的孩子，人们会认为这是友好的表示，但是，在西方，除非是家庭成员或极为亲密的朋友关系，通常人们都不随便触摸或吻孩子。在泰国这样的佛教国家，孩子的头是绝对不能抚摸的，他们认为头是一个人最神圣的部位，随意触摸他人的头部是极大的不恭，小孩子的头只允许国王、僧侣和自己的父母抚摸。在理发店理发之前，理发师通常先说“对不起”，然后才能开始理发。 -
第23题：
问答题请举例说明，对无常生起定解的界限是怎样的？这些公案对你有何触动？正确答案： 应像喀喇共穹格西那样。格西在后藏的觉摩喀喇山修行时，岩洞口有一荆棘丛，常挂到他的衣服。开始他想砍除，但转念一想：“唉，我也许会死在此山洞中，不知是否再有出去的机会，还是将修行妙法放在首位吧。”当他再次出没时，又想“不知道能否再返回这个山洞”，于是一直没有砍荆棘丛。就这样，他连续在这个洞里修行了多年，最后已经获得了成就，可依然没有砍除荆棘丛。
我们应当珍惜眼前的时光，正如陶渊明在诗中所言：“盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人。”在没有生起不加改造的无常观之前，就一定要在加行发心、正行观修时，千方百计调整自心。解析： 暂无解析