挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？A、 项目绩效趋势B、 项目完工预测C、 预期项目预算D、 项目绩效

题目

挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？

A、 项目绩效趋势

B、 项目完工预测

C、 预期项目预算

D、 项目绩效

相似考题

1.作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?()A、绩效评估B、偏差分析C、趋势分析D、挣值管理

2.挣值管理是一种常用的绩效测量方法,它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。( )此题为判断题(对，错)。

3.挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？（ ）A．项目绩效趋势B．项目完工预测C．预期项目预算D．项目绩效

4.管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）A．偏差分析B．超势分析C．风险量化D．项目审核的结果

参考答案和解析
正确答案：B
更多“挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？A、 项目绩效趋势B、 项目完工预测C、 预期项目预算D、 项目绩效”相关问题

  • 第1题：

    挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（ ）。

    A.完工尚需估算
    B.进度绩效指数
    C.完工估算
    D.完工偏差

    答案：C
    解析：
    EAC是完工估算

  • 第2题：

    挣值法中关于项目完工估算的说法中，正确的有()。

    A. 项目完工估算应与项目完工预算一致
    B. 项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测
    C. 项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息
    D. 项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险
    E. 项目完工估算是项目完工时已发生的费用

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查的是费用控制的方法。检测完工估算是根据当前掌握的绩效信息和其它知识，预计项目未来的情况和事件。

  • 第3题：

    绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息，为了项目绩效报告，首先要收集材料，这些材料不包括（ ）。

    A：被评价项目资料的清单
    B：项目绩效预测
    C：调查问卷
    D：征询函

    答案：B
    解析：
    绩效报告需要准备一些基础资料，包括需要被评价项目资料的清单、设计调查问卷和编制询证函等。

  • 第4题：

    论信息系统项目的绩效管理绩效管理是任何组织都必须要面对的问题，是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员，不仅必须要关注项目绩效，激发员工的活力，并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核，保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理，充分发挥项目团队每个成员的积极性，是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。请以“信息系统项目的绩效管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。2、结合你参与的项目，论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。3、根据你的项目绩效管理实践，说明你是如何进行项目绩效管理的，有哪些经验和教训。


    答案：
    解析：
    1. 简述考生单位信息系统项目管理的现状（企业级项目管理的组织、项目管理流程、项目管理的工具、项目管理知识、现在项目管理存在的问题）。2. 根据需要设立企业级、部门级、项目级PMO。（1）项目立项流程、招投标流程、项目管理流程、技术研发流程。（2）项目管理的工具：文档模板、表格模板、项目管理软件。（3）设立案例库。（4）项目管理知识管理：周例会经验教训的交流、通报表扬与批评、奖励与惩罚，设立年度优秀项目经理奖、年度优秀工程奖、年度优秀解决方案奖、年度优秀客户关系奖。（5）项目交付物电子化，把项目生命期的所有记录、成果的电子版放在企业的内部网站上，以利于项目管理的经验传播与传承。3. 只要考生结合项目管理实际，给出了使用项目管理工具时遇到的最棘手问题及其解决办法即可。

  • 第5题：

    绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息，为了形成绩效报告，首先收集材料，这些材料不包括（）

    • A、被评价项目资料清单 
    • B、项目绩效预测 
    • C、调查问卷 
    • D、征询函

    正确答案:B

  • 第6题：

    在趋势分析过程中，项目经理得出结论，项目绩效已经恶化。这个结论是基于什么信息得出的？（）

    • A、挣值分析
    • B、完工估算
    • C、质量成本
    • D、计划价值

    正确答案:A

  • 第7题：

    以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本？（）

    • A、ETC
    • B、CPI
    • C、EAC
    • D、TCPI

    正确答案:C

  • 第8题：

    某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（）

    • A、项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算
    • B、项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成
    • C、工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成
    • D、工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算

    正确答案:D

  • 第9题：

    监控项目工作的过程重点关注的方面有（）。

    • A、对项目工作提供全面管理
    • B、比较项目的实际绩效与项目管理计划
    • C、评估项目绩效
    • D、识别新风险
    • E、为状态报告、进展测量和预测提供信息

    正确答案:B,C,D,E

  • 第10题：

    单选题
    可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）
    A

    偏差分析

    B

    趋势分析

    C

    挣值分析

    D

    绩效审核


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    为了确保项目按既定预算完工而必须在后续阶段达到的绩效水平，可以用哪个指标来衡量？（）
    A

    成本绩效指数

    B

    进度绩效指数

    C

    完工尚需绩效指数

    D

    项目关键比率


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）
    A

    为项目相关方准备自下而上的EAC值

    B

    请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测

    C

    根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）

    D

    基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动


    正确答案： B
    解析： EAC高于BAC，或者变更（增加）BAC，或者用剩余预算完成剩余工作，即TCPI概念结合选项：A，多此一举，题目中没有说EAC怎么算出来的，也没有说不准确；B，偏差预测，属于绩效报告内容，不需要发起人批准；C，CPI也是项目事实，无需发起人批准；D，是用剩余预算完成剩余工作，与题目内容对应。

  • 第13题：

    随着项目执行，应基于工作绩效信息更新和重新发布进度预测，工作绩效信息包括（ ）。

    A.项目的过去绩效
    B.项目的实际绩效
    C.可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数
    D.期望的未来绩效
    E.预测与实际的绩效偏差指数

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考查的是项目进度控制的工作成果。随着项目执行，应基于工作绩效信息更新和重新发布进度预测，工作绩效信息包括项目的过去绩效和期望的未来绩效，以及可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数。

  • 第14题：

    挣值法中关于项目完工估算的说法，正确的有（　）。

    A：项目完工估算应与项目完工预算一致
    B：项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测
    C：项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息
    D：项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险
    E：项目完工估算是项目完工时已发生的费用

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查的是费用控制的方法。预测完工估算是根据当前掌握的绩效信息和其他知识，预计项目未来的情况和事件。预测需要依据项目执行过程中的工作绩效信息。工作绩效信息包含项目过去的绩效，以及可能在未来对项目产生影响的任何信息。项目团队要根据已有的经验，考虑实施剩余工作可能遇到的各种情况。选项A，随着项目进展，项目团队可根据项目绩效，对完工估算进行预测，预测的结果可能与完工预算存在差异；选项E，在计算完工估算时，通常用已完成工作的实际费用，加上剩余工作的完工尚需估算。参见教材P375。

  • 第15题：

    关于监控项目工作说法错误的是（ ）。

    A：监控项目工作输入包括项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息。
    B：监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。
    C：监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。
    D：分析技术只包括分组方法和预测方法。

    答案：D
    解析：
    本题考查与监控项目工作相关的定义。
    其中，分析技术包括：回归分析、分组方法、因果分析、根本原因分析、预测方法、失效模式与影响分析、故障树分析、储备分析、趋势分析、挣值管理。

  • 第16题：

    进行项目绩效评估时通常不会采用（）

    • A、偏差分析
    • B、趋势分析
    • C、挣值分析
    • D、因果分析

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。

    • A、完工尚需绩效指数
    • B、完工尚需估算
    • C、完工估算
    • D、完工预算

    正确答案:C

  • 第18题：

    在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）

    • A、为项目相关方准备自下而上的EAC值
    • B、请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测
    • C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）
    • D、基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动

    正确答案:D

  • 第19题：

    为了确保项目按既定预算完工而必须在后续阶段达到的绩效水平，可以用哪个指标来衡量？（）

    • A、成本绩效指数
    • B、进度绩效指数
    • C、完工尚需绩效指数
    • D、项目关键比率

    正确答案:C

  • 第20题：

    要比较实际的项目结果与计划的或预期的值，我们须使用：（）

    • A、趋势分析
    • B、绩效评估
    • C、发布信息的工具
    • D、偏差分析

    正确答案:D

  • 第21题：

    可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）

    • A、偏差分析
    • B、趋势分析
    • C、挣值分析
    • D、绩效审核

    正确答案:C

  • 第22题：

    多选题
    挣值法中关于项目完工估算的说法中，正确的有（）。
    A

    项目完工估算应与项目完工预算一致

    B

    项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测

    C

    项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息

    D

    项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险

    E

    项目完工估算是项目完工时已发生的费用


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    项目绩效管理过程包括(　　)。
    A

    编制项目绩效管理计划

    B

    项目绩效监控

    C

    项目绩效考核与评价

    D

    项目绩效报告

    E

    综合分析


    正确答案： B,C
    解析： 略

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