本项目中EAC的值是多少？其代表的意义是什么？（ ）A．12500美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）B．10000美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）C．12500美元；原始的项目预算D．10000美元；原始的项目预算

题目

本项目中EAC的值是多少？其代表的意义是什么？（ ）

A．12500美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）

B．10000美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）

C．12500美元；原始的项目预算

D．10000美元；原始的项目预算

相似考题

1.这个项目的EAC是多少，表示什么意义（ ）A．12，500美元；表示项目总成本的修正估计 （基于截止到当前的业绩表现）B．10，000美元；表示项目总成本的修正估计 （基于截止到当前的业绩表现）C．12，000美元；表示原始项目预算D．10，000美元；表示原始项目预算

2.如果从第5个月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?(2)如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?(3)针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施?

3.EAC是挣值管理中的一个常见概念，下列不是EAC对其进行定期总体评价的有()。A、预测的项目完工时资源耗费B、未完成工程的成本C、预测的项目成本D、迄今已完成的工程价值

4.产品成本项目中的“直接材料”是指用于构成产品实体的材料。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案：A
更多“本项目中EAC的值是多少?其代表的意义是什么?( ) A.12500美元;对整个项目成本修正后 ”相关问题

  • 第1题：

    计划成本是指具体成本项目(成本对象)的预期成本值。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：正确

  • 第2题：

    在医院成本核算中，对次要的、在成本项目中所占比例很小的内容可以适当简化处理。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    资本项目可兑换的意义是什么？


    正确答案:（1）增强外国投资者的信心，鼓励外国资本流入，促进资源有效配置；
    （2）进一步完善市场体系，提高技术和管理水平，增强企业国际竞争力，促进本国经济发展；
    （3）使国内企业和个人得以在全球范围内进行资产组合与投资管理，分散风险；
    （4）减少因实施资本管制而投入的管制成本，增加国家和社会收益。

  • 第4题：

    在项目成本管理过程中，哪个成本指标在整个项目过程保持稳定：（）

    • A、ETC
    • B、BAC
    • C、TCPI
    • D、EAC

    正确答案:B

  • 第5题：

    能够反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的成本控制方法是（）

    • A、成本分析法
    • B、成本累积曲线法
    • C、挣值法
    • D、甘特图

    正确答案:B

  • 第6题：

    根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）

    • A、140000美元
    • B、128000美元
    • C、125000美元
    • D、80000美元

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）

    • A、由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。
    • B、由于项目低于预算，重订进度计划基准。
    • C、由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。
    • D、由于项目低于预算，采取行动加快活动。

    正确答案:C

  • 第8题：

    判断题
    无论哪种变动成本项目的实际价格上升，都会引起整个变动成本差异的不利变化。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    月末按固定成本计算副产品的成本时度敏矮牺奋怖屠饥赔检臭藏，一般是将副产品的成本责份雷蛛树萝（后披俱磨询）
    A

    从工资及福利费成本项目中扣除

    B

    从制造费用成本项目中扣除

    C

    从原材料成本项目中扣除

    D

    从总成本中扣除


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    能够反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的成本控制方法是（）
    A

    成本分析法

    B

    成本累积曲线法

    C

    挣值法

    D

    甘特图


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）
    A

    CV=+120.000美元，SV=+100，000美元

    B

    CV=+100.000美元，SV=+120，000美元

    C

    CV=-100.000美元，SV=-120，000元

    D

    CV=-120.000美元，SV=-100，000美元


    正确答案： D
    解析： CV=EV-AC，SV=EV-PV

  • 第12题：

    填空题
    建筑产品质量成本项目中，（）和（）构成故障成本。

    正确答案： 内部损失费用,外部损失费用
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    若已知BCWS=220元BCWP=200元ACWP=250元BAC=1000元，则此时项目EAC及其含义是是()

    A、1250，项目的原始预算

    B、1000，项目的原始预算

    C、1250，对项目成本修正过的估计值

    D、1000，对项目成本修正过的估计值


    参考答案：C

  • 第14题：

    什么叫成本项目？其分类目的是什么？


    正确答案: 把生产费用按经济用途的分类，就叫成本项目。分为：
    （1）原材科；
    （2）燃料和动力；
    （3）工资及工资附加费；
    （4）废品损失；
    （5）车间经费；
    （6）企业管理费。
    如此分类可反映成本结构并便于分析、考核，加强经济核算。

  • 第15题：

    在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）

    • A、落后于进度，并超出预算
    • B、落后于进度，但低于预算
    • C、超前于进度，并低于预算
    • D、超前于进度，但超出预算

    正确答案:B

  • 第16题：

    建筑产品质量成本项目中，（）和（）构成故障成本。


    正确答案:内部损失费用；外部损失费用

  • 第17题：

    根据项目计划，项目至今为止应花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动费率，工作1000小时，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目的实际成本为40000美元。项目的进度偏差是多少？（）

    • A、-12000美元
    • B、4000美元
    • C、5600美元
    • D、12000美元

    正确答案:B

  • 第18题：

    （）是反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的图示。

    • A、挣得值法
    • B、成本累计曲线
    • C、成本分析表法
    • D、成本分析方法

    正确答案:B

  • 第19题：

    .挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）

    • A、100美元
    • B、300美元
    • C、380美元
    • D、400美元

    正确答案:D

  • 第20题：

    多选题
    全部产品总成本按成本项目进行的分析，其依据是（）。
    A

    按成本项目反映的产品生产成本表

    B

    按成本项目反映的产品计划成本表

    C

    按成本项目反映的主要产品生产成本表

    D

    按成本项目反映的主要产品计划成本表


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）
    A

    140000美元

    B

    128000美元

    C

    125000美元

    D

    80000美元


    正确答案： D
    解析： CPI=0.8，完工估算EAC=100000，EAC=BAC/CPI，完工预算BAC=EAC*CPI=80000。

  • 第22题：

    单选题
    .挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）
    A

    100美元

    B

    300美元

    C

    380美元

    D

    400美元


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    在医院成本核算中，对次要的、在成本项目中所占比例很小的内容可以适当简化处理。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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