总的来说解决项目冲突的最合适最持久的一种方式是（ ）A．解决问题B．让步C．妥协D．缓解E．强制

题目

总的来说解决项目冲突的最合适最持久的一种方式是（ ）

A．解决问题

B．让步

C．妥协

D．缓解

E．强制

相似考题

1.“为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题？”这是以下哪类冲突解决技术的范例？（ ）A．解决问题B．强迫C．撤退D．妥协

2.解决冲突的方式中,一种不赢即熟的解决方式是()。A.竞争B.合作C.妥协D.折中

3.“我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢?”这是哪种冲突解决技巧的示例?()A、问题解决B、强迫C、撤退D、妥协

4.两个团队成员就一个小技术问题发生争执。项目经理与他们会面,希望通过找到共识来解决争端。项目经理将采用()方法解决冲突。A.退让B.淡化争议C.分辨对错，解决问题D.妥协

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  • 第1题：

    方总作为团队的领导,经常要处理团队内发生的冲突。最近他采用了()的方式来解决冲突,这种方法虽不能很好地解决问题,但还是能有所收获的,是一种中等程度的合作。

    A.妥协

    B.迁就

    C.合作

    D.回避


    参考答案：C

  • 第2题：

    ●项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是(46)。

    (46)A．解决问题

    B．妥协

    C．求同存异

    D．暂时搁置问题


    正确答案：A

  • 第3题：

    解决行政组织冲突的主要方式有【 】

    A．谈判

    B．妥协

    C．调处

    D．冷处理

    E．服从权威


    正确答案：ACE
    解析：解决行政组织的冲突主要有谈判、调处、服从权威三种方式。

  • 第4题：

    关于项目团队管理，不正确的是：（ ）。

    A.项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更
    B.项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一
    C.在一个项目团队环境下，项目经理不应该公开处理冲突
    D.合作、强、妥协、求同存异等是解决冲突方法

    答案：C
    解析：
    本题考查团队管理的相关内容。
    C选项错误，项目经理应该公开处理冲突，这样才能公平公正，也能信服团队。

  • 第5题：

    以上处理冲突的方式中，通过上级命令解决冲突的是（ ）。

    A.协商
    B.压制
    C.拖延
    D.妥协
    E.折衷

    答案：B
    解析：
    压制冲突是指建立一定法规，或以上级命令，压制冲突，它虽可收效于一时，但并没有消除冲突的根源。

  • 第6题：

    项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是 （ ） 。

    A. 解决问题
    B. 妥协
    C. 求同存异
    D. 暂时搁置问题

    答案：A
    解析：
    项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是解决问题。

  • 第7题：

    项目经理有责任处理项目过程中发生的冲突，以下解决方法中， （ ） 会使冲突的双方最满意，也是冲突管理最有效的一种方法。

    A. 双方沟通，积极分析，选择合适的方案来解决问题
    B. 双方各作出一些让步，寻求一种折中的方案来解决问题
    C. 将眼前的问题搁置，等待合适的时机再进行处理
    D. 冲突的双方各提出自己的方案，最终听从项目经理的决策

    答案：A
    解析：
    积极沟通，并采用合适的方案来解决问题，会使冲突的双方最满意，也是冲突管理最有效的一种方法。

  • 第8题：

    项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）。

    • A、解决问题 
    • B、妥协 
    • C、求同存异 
    • D、暂时搁置问题

    正确答案:A

  • 第9题：

    在得知团队中发生冲突之后，项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面、而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于以下哪一种冲突管理的范例？（）

    • A、妥协/调解
    • B、缓解/包容
    • C、合作/解决问题
    • D、撤退/回避

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    “我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？（）
    A

    问题解决

    B

    强迫

    C

    撤退

    D

    妥协


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在得知团队中发生冲突之后，项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面、而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于以下哪一种冲突管理的范例？（）
    A

    妥协/调解

    B

    缓解/包容

    C

    合作/解决问题

    D

    撤退/回避


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目组成员发生冲突时，哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短（）
    A

    回避

    B

    解决问题

    C

    妥协

    D

    强制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ● 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（49）属于解决冲突的范畴。

    （49）

    A．强制、妥协、撤退

    B．强制、求同存异、观察

    C．妥协、求同存异、增加权威

    D．妥协、撤退、预防


    正确答案：A

  • 第14题：

    适用于非原则问题的冲突解决方式是()

    A.妥协式

    B.合作式

    C.回避式

    D.通融式


    参考答案:A

  • 第15题：

    不是解决项目冲突的主要方式。

    A．协商

    B．诉讼

    C．强制

    D．妥协


    正确答案：B
    解析：在项目进展过程中，冲突是不可避免的。解决冲突的常用方法有面对问题(或解决问题，或合作)、协商、妥协、撤退和强制等。诉讼不是解决冲突的主要方式。

  • 第16题：

    冲突管理的方法包括撤退/回避、缓和/包容、妥协/调解、强迫/命令和合作/解决问题这5种，其中最理想的是 （ ）。

    A.缓和/包容
    B.妥协/调解
    C.撤退/回避
    D.合作/解决问题

    答案：D
    解析：
    冲突管理最理想的解决方法是合作/解决问题。

  • 第17题：

    关于项目团队管理，不正确的是：（ ）。

    A.项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更
    B.项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一
    C.在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突
    D.合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法

    答案：C
    解析：
    建设项目团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。本过程的主要收益是：改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。

  • 第18题：

    项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（ ） 属于解决冲突的范畴。

    A. 强制、妥协、撤退
    B. 强制、求同存异、观察
    C. 妥协、求同存异、增加权威
    D. 妥协、撤退、预防

    答案：A
    解析：

  • 第19题：

    冲突双方虽然有分歧却并不固执，应该采用什么方式来解决问题？（）

    • A、妥协
    • B、撤退
    • C、解决问题
    • D、缓和

    正确答案:C

  • 第20题：

    在下面的冲突解决方案技术中，哪一项将产生最持久的解决？（）

    • A、强加
    • B、磨合
    • C、妥协
    • D、问题解决

    正确答案:D

  • 第21题：

    项目组成员发生冲突时，哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短？（）

    • A、回避
    • B、解决问题
    • C、妥协
    • D、强制

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    冲突双方虽然有分歧却并不固执，应该采用什么方式来解决问题？（）
    A

    妥协

    B

    撤退

    C

    解决问题

    D

    缓和


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理有责任处理项目过程中发生的冲突，以下解决方法中，（）会使冲突的双方最满意，也是冲突管理最有效的一种方法。
    A

    双方沟通，积极分析，选择合适的方案来解决问题

    B

    双方各作出一些让步，寻求一种折中的方案来解决问题

    C

    将眼前的问题搁置，等待合适的时机再进行处理

    D

    冲突的双方各提出自己的方案，最终听从项目经理的决策


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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