你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件？（ ）A．项目章程B．产品描述C．范围说明D．工作分解结构

题目

你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件？（ ）

A．项目章程

B．产品描述

C．范围说明

D．工作分解结构

相似考题

1.你最近在为你的项目执行一个偏差分析,你发现超出了项目预算的25%。这是个非常重要的冲突,你将要与你项目干系人讨论此事。你采取哪种沟通方式?()A、“作战室”讨论B、面对面的会议C、正式报告D、电话或电子邮件

2.管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）A．偏差分析B．超势分析C．风险量化D．项目审核的结果

3.你受雇于联邦机构，正在管理一个有300万美元预算的3年期项目。如果项目需求发生变更，你希望在每个财政年终能得到更多的基金。你可以将这些基金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统——（ ）A．详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金B．详细说明改变成本基准计划的步骤C．确定为什么出现了成本偏差D．决定预算更新是否必须

4.你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件：（ ）A．项目章程B．产品描述C．范围说明D．工作分解结构

更多“你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近 ”相关问题

  • 第1题：

    你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年,涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备,也为了确保审查能为未来的项目提供借鉴,你相信项目经理必须确保()。

    A.提供准确、统一的有关工作成果的信息

    B.所有项目都进行挣值分析

    C.在会议前会议出席者能看到所有的项目文件

    D.重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险


    参考答案：A
    工作成果是项目计划执行的结果，也是绩效报告的内容（例如，已经完成或者部分完成了哪些成果，利用和消耗了哪些资源和成本）。对工作成果报告应该按照项目沟通管理计划提供的框架进行。

  • 第2题：

    你们公司的项目评审委员会(PRC)每季度开一次会评审任何预算越过200万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理并被分配了其中的一个大项目,即,开发新一代的计算机辅助制造程序。项目评审委员会要你介绍项目目标,工作内容和下次会议时能提交的材料。因此,你需要准备以下哪一文件()?

    A.项目章程

    B.产品描述

    C.范围陈述

    D.WBS


    参考答案：C

    范围陈述向有关各方提供了对项目范围的一般了解，同时是未来的项目决策的参考。｛规划｝PMIPMBOK，2000，56。

  • 第3题：

    你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是：（ ）

    A．明确什么时候向项目添加应急资金

    B．明确定义变更成本基线的程序

    C．判断成本变动发生的原因

    D．判断是否需要修改预算


    正确答案：B

  • 第4题：

    你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了

    a. 明确什么时候向项目添加应急资金

    b. 明确定义变更成本基线的程序

    c. 判断成本变动发生的原因

    d. 判断是否需要修改预算


    正确答案：B
    b.  明确定义变更成本基线的程序
    成本变更控制系统包括文件、跟踪系统和批准变更需要的批准级别。[控制]

  • 第5题：

    你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件？

    A、项目章程

    B、 产品描述

    C、范围说明

    D、 工作分解结构


    正确答案：C

  • 第6题：

    你的项目预算第1年为150万美元，第2年为300万美元，第3年为2.2万美元，第4年为80万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段（）。

    • A、项目计划的形成
    • B、综合变更控制
    • C、项目计划的实施
    • D、项目开始

    正确答案:B

  • 第7题：

    你们公司的项目评审委员会（PRC）每个季度聚集一次，对任何预算超过200万美元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理，并被分派到其中的一个大项目中，这个项目是开发下一代计算机辅助制造（CAM）程序。项目评审委员会（PRC）要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此，你需要准备以下哪一份文件？（）

    • A、项目章程
    • B、产品描述
    • C、范围说明
    • D、工作分解结构（WBS）

    正确答案:C

  • 第8题：

    你是公司的项目选择委员会成员。该委员会每季度召开会议，决定开展什么新项目。制定决策时采用的一个关键因素是（）。

    • A、产品描述
    • B、关键绩效指标
    • C、战略计划
    • D、项目成功因素

    正确答案:C

  • 第9题：

    你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴，你相信项目师心必须确保：（）。

    • A、提供准确、统一的有关工作成果的信息
    • B、所有项目都进行挣值分析
    • C、在会议前出席者能看到所有的项目文件
    • D、重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险

    正确答案:A

  • 第10题：

    某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来（）。

    • A、定义何时需要向项目追加应急资金
    • B、定义成本基准计划变更地程序
    • C、确定产生成本偏差的原因
    • D、确定是否需要更新预算

    正确答案:B

  • 第11题：

    你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）

    • A、明确什么时候向项目添加应急资金
    • B、明确定义变更成本基线的程序
    • C、判断成本变动发生的原因
    • D、判断是否需要修改预算

    正确答案:B

  • 第12题：

    单选题
    某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来（）。
    A

    定义何时需要向项目追加应急资金

    B

    定义成本基准计划变更地程序

    C

    确定产生成本偏差的原因

    D

    确定是否需要更新预算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你最近被指定为项目副总经理。因此，你将与主要的客户一起参加所有1年以上或预计开支多于100万美元的项目的绩效评审。为准备这些评审并保证它们对决定未来的项目方向有意义，你认为项目经理必须保证—— （ ）

    A．提供关于工作结果的精确、一致的信息

    B．挣值分析被用于所有项目

    C．在会议前为与会者准备好所有的项目文件

    D．重点在于成本和进度偏差，而不在于范围、资源、质量和风险


    正确答案：A

  • 第14题：

    你的项目预算第1年为150万美元,第2年为300万美元,第3年为2.2万美元,第4年为80万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段()。

    A.项目计划的形成

    B.综合变更控制

    C.项目计划的实施

    D.项目开始


    参考答案：B
    在这一阶段，影响项目的各种因素需要协调，并形成项目的产品或服务。

  • 第15题：

    你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖,对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是:()

    A.为质量管理工作流程确定特定的标准

    B.为项目制定质量标准

    C.为项目制定质量政策

    D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任


    参考答案：C

  • 第16题：

    由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审查委员会，一个工程审查委员会）。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是

    A、由项目发起人建议提出

    B、一个紧急情况的结果

    C、由客户提出的建议

    D、由于一个新的法令规则而产生的命令


    正确答案：B

  • 第17题：

    ●某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统。审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果。为此李工需要准备的文件是(43)。

    (43)A．项目章程

    B．产品描述

    C．范围说明书

    D．工作分解结构


    正确答案：C

  • 第18题：

    你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审查能为未来的项目提供借鉴，你相信项目经理必须确保（）。

    • A、提供准确、统一的有关工作成果的信息
    • B、所有项目都进行挣值分析
    • C、在会议前会议出席者能看到所有的项目文件
    • D、重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险

    正确答案:A

  • 第19题：

    管理层正在考虑一个新的项目。这个项目可能要持续3年，每个季度都要实现一定的收益。公司每个季度的收益都是可得到的，管理层想让你计算一下项目的价值，以确定它是否值得这些投资。管理层想让你采用哪种收益度量方法？（）

    • A、净现值分析
    • B、未来价值分析
    • C、成本-收益率分析
    • D、管理范围分析

    正确答案:A

  • 第20题：

    你在管理一个使用约定固定价格合同的建筑项目。根据合同，你的公司要付￥85000的费用来完成工作，其中斧公司必须承担￥15000的竟成本。现在项目已经进行了事3个月，你的成本已经超过￥70000。项目现在已经用光了全部费用，你的公司必须从这一点开始支付项目的所有成本。以下哪种说法是这种情况的最佳描述（）

    • A、这个项目经理花费超出了预算
    • B、这个项目已经透支
    • C、这个项目已经达到总成本假设点
    • D、这个项目不能为公司创造利润

    正确答案:C

  • 第21题：

    你的项目第一年的预算为150万美元，第二年的预算为300万美元，第三年的预算为220万美元，第四年的预算为80万美元。大部分的项目预算花费在（）时期。

    • A、项目计划的制定
    • B、项目计划的实施
    • C、综合变更控制
    • D、项目的启动

    正确答案:B

  • 第22题：

    你是一个价值数百万美元重要项目的项目经理。该项目来自美国证券交易所的一家上市公司。最近做挣值分析时你发现，完成总项目的25%时，项目的CPI为0.76，此时你该做什么？（）

    • A、偏差表明项目在预算内。不需要采取任何行动
    • B、项目的预算大大低于预期，这可能对将来的工作不利，应该尝试着把钱花在其他地方
    • C、你应该立刻通知管理层，因为他们会评估CPI是否会引发重大的财务问题
    • D、因为项目目前还处于项目早期，一些数据尚不明朗，应等待项目稳定后再说

    正确答案:C

  • 第23题：

    单选题
    你最近被任命为项目管理的副总裁。因此，你将参与所有持续时间超过1年，涉及到主要客户，或估算成本超过100万美元的项目的绩效审查。为了为这些审查作准备，为了确保这些审查有意义并能用来确定未来的项目方向，你认为项目经理必须要确保：（）
    A

    提供有关工作结果的准确、连贯的信息

    B

    在所有项目中使用挣值分析

    C

    在会议开始之前，与会者可以得到所有的项目文件

    D

    重点在成本与进度偏差上，而非范围、资源、质量与风险上


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你是公司的项目选择委员会成员。该委员会每季度召开会议，决定开展什么新项目。制定决策时采用的一个关键因素是（）。
    A

    产品描述

    B

    关键绩效指标

    C

    战略计划

    D

    项目成功因素


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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