你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（ ）A．一个外部事件B．产品范围定义中的错误或遗漏C．一项增值变更D．项目范围定义中的错误或遗漏

题目

你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（ ）

A．一个外部事件

B．产品范围定义中的错误或遗漏

C．一项增值变更

D．项目范围定义中的错误或遗漏

相似考题

1.你的团队开始没有理解工作分解结构的含义,而是用了物料清单替代,后来一个成员发现了没有包含在文档中的需求,这个范围变更需求是()引起的。A、增值变更B、外部事件C、范围定义的错误或疏漏D、产品范围定义的错误或疏漏

2.你的团队没有采用你建议的WBS理论,而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更,变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是()的结果。A.一个外部事件B.定义产品范围时的一个错误或疏漏C.一个价值增加性的变更D.定义项目范围时的一个错误或疏漏

3.你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？A、一个外部事件B、产品范围定义中的错误或遗漏C、 一项增值变更D、 项目范围定义中的错误或遗漏

4.你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下()的结果。A.一个外部事件B.定义项目范围时的一个错误或疏漏C.一个价值增加性的变更D.定义产品范围时的一个错误或疏漏

更多“你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成,而没有采用你推荐的工作分析结构(WB ”相关问题

  • 第1题：

    来至于同一等级不同工作领域的员工，为了完成一项任务而共同工作，这种团队结构称为：()。

    A、自我管理团队

    B、虚拟团队

    C、多功能团队

    D、问题解决团队


    参考答案：C

  • 第2题：

    下列关于工作定义的表述中，正确的是（ ）。

    A．工作定义形成的文件包括工作清单

    B．工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排

    C．工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作

    D．工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理

    E．更新的工作分解结构也是工作定义的结果


    正确答案：ACE
    所谓工作（ACtivity）定义，就是对工作分解结构（WBs）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件，包括工作清单和工作分解结构的更新。范围管理中WBS的结果则是可交付物品，而工作定义中的最后结果是工作或工作步骤，二者是不一样的。详见教材Pl43

  • 第3题：

    下列关于工作定义的表述中，正确的是 （ ）
    A.工作定义形成的文件包括工作清单
    B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排
    C.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作
    D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理
    E.更新的工作分解结构也是工作定义的结果


    答案：A,C,E
    解析：
    【精析】所谓工作定义，就是对工作分解结构（WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件，包括工作清单和工作分解结构的更新。范围管理中WBS的结果则是可交付成果（有形物品），而工作定义中的最后结果是工作或工作步骤，二者是不一样的。

  • 第4题：

    ●某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构( WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(43)。

    (43)

    A.设计人员提出了新手段

    B.客户对项目要求发生变化

    C.项目外部环境发生变化

    D.定义项目范围过程中发生的错误或遗漏


    正确答案：D

  • 第5题：

    某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是()

    A.设计人员提出了新手段
    B.客户对项目要求发生变化
    C.项目外部环境发生变化
    D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏

    答案：D
    解析：
    材料清单没有包括项目应该完成的所有工作，用材料清单来代替工作分解结构WBS会遗漏一些工作。

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