你是一个项目经理,你管理的资源都在不同的国度工作。为了管理不同的文化,你应该:( )A.忽略文化差异B.制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针C.鼓励成员尊重文化差异D.给他们讲解你本国的文化,让他们适应你公司的政策

题目

你是一个项目经理,你管理的资源都在不同的国度工作。为了管理不同的文化,你应该:( )

A.忽略文化差异

B.制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针

C.鼓励成员尊重文化差异

D.给他们讲解你本国的文化,让他们适应你公司的政策


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    你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

    A.启动

    B.计划

    C.实施

    D.收尾


    参考答案:A
    在项目早期阶段(如启动阶段)就应该选择和任命好一个合适的项目经理,不仅有利于熟悉项目的来龙去脉、简化项目的一些常规工作、保持团队和工作的连续性、避免无谓的交接,也能及早地了解项目在组织的优先级以便为项目的开展创造有利的条件。

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    A.遵照指示

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    参考答案:D

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    A、针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作

    B、 项目章程

    C、 针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工

    D、人力资源管理计划


    正确答案:B