由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审查委员会，一个工程审查委员会）。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是（ ）A．由项目发起人建议提出B．一个紧急情况的结果C．由客户提出的建议D．由于一个新的法令规则而产生的命令

题目

由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审查委员会，一个工程审查委员会）。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是（ ）

A．由项目发起人建议提出

B．一个紧急情况的结果

C．由客户提出的建议

D．由于一个新的法令规则而产生的命令

相似考题

1.你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（ ）A．正式通知干系人B．修改公司的知识管理系统C．从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D．准备一个业绩报告

2.你为你的项目建立了几个变更控制委员会(技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会),项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出,有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是()。A.由项目发起人建议的变更B.紧急情况C.由客户建议的变更D.由新规则强行规定的变更

3.你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（ ）A．引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

4.你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该()?A.召开变更控制委员会会议B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要C.准备一个变更申请D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

更多“由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目,你不得不建立几个变更控制委员会(一个 ”相关问题

  • 第1题：

    你负责管理一个数据中心 建设 项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（ ）

    A．促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更

    B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

    C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

    D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。


    正确答案：A
    总体变更控制关心的是促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更。总体变更控制要求保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。包括协调和管理项目进程中的变更，包括的行为有范围变更控制，范围验证，进度变更控制，成本变更控制，质量控制，风险监视和控制，以及合同 管理。而变更委员会是属于变更控制系统的一部分。

  • 第2题：

    由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审查委员会，一个工程审查委员会）。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是

    A、由项目发起人建议提出

    B、一个紧急情况的结果

    C、由客户提出的建议

    D、由于一个新的法令规则而产生的命令


    正确答案：B

  • 第3题：

    你负责管理一个数据中心建设项目,涉及10个主要干系人,他们分别代表7个大公司,这个大项目涉及物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协高。你直接管理的项目团队有6个团队领导。每个团队领导各带领一支由7个组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心()。

    A、促使引发变更的因素朝有利的方向发展，确定变更已经发生，管理实际发生的变更

    B、保持基准线的整体性，综合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更

    C、综合来自项目的不同职能部门的可交付成果

    D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更


    标准答案：A

  • 第4题：

    你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：

    A、引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

    B、保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更

    C、整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

    D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更


    正确答案：A

  • 第5题：

    你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：

    A、 正式通知干系人

    B、 修改公司的知识管理系统

    C、 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认

    D、 准备一个业绩报告


    正确答案：A

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