高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查,高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会: ( )A.妨碍或干预项目管理B.规避或否认项目潜在的风险C.给与资源配置低优先权D.在要求额外资源时支持项目

题目

高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查,高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会: ( )

A.妨碍或干预项目管理

B.规避或否认项目潜在的风险

C.给与资源配置低优先权

D.在要求额外资源时支持项目


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更多“高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查,高风险项目的项目经理最大的 ”相关问题
  • 第1题:

    将高风险项目转化为低风险项目的能力体现了___的高低。


    正确答案:项目管理水平

  • 第2题:

    谨慎且清晰的计划能够提高风险管理过程的成功率。项目经理老许在风险管理规划阶段应该明确哪些相关问题?


    正确答案:①该项目可能有哪些项目风险? ②为什么承担或不承担这一风险对于项目目标很重要? ③什么是具体风险?风险的影响程度如何? ④什么是风险减轻的可交付成果? ⑤风险应对计划:风险如何被减轻? ⑥谁是负责实施风险管理计划的个人? ⑦与减轻方法相关的里程碑事件何时发生? ⑧为减轻风险需要多少资源?
    ①该项目可能有哪些项目风险? ②为什么承担或不承担这一风险对于项目目标很重要? ③什么是具体风险?风险的影响程度如何? ④什么是风险减轻的可交付成果? ⑤风险应对计划:风险如何被减轻? ⑥谁是负责实施风险管理计划的个人? ⑦与减轻方法相关的里程碑事件何时发生? ⑧为减轻风险需要多少资源? 解析:通常,项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划,以及风险监控等过程。其中,风险管理规划是确定项目风险管理相关活动计划安排的工作,是项目风险管理的首要工作。认真、明确的规划可提高其他5个风险管理过程的成功率。风险管理过程的计划编制非常重要,因为它要保证风险管理的级别、类型及可见性,这和风险本身及项目对组织的重要程度是相称的,这样组织才能提供充足的资源、时间来实施风险管理活动,并确立风险评估的基础等。
    通常,项目经理在风险管理规划阶段应该明确以下几个问题。
    ①该项目可能有哪些项目风险?
    ②为什么承担或不承担这一风险对于项目目标很重要?
    ③什么是具体风险?风险的影响程度如何?
    ④什么是风险减轻的可交付成果?
    ⑤风险应对计划:风险如何被减轻?
    ⑥谁是负责实施风险管理计划的个人?
    ⑦与减轻方法相关的里程碑事件何时发生?
    ⑧为减轻风险需要多少资源?

  • 第3题:

    一个演出项目总成本150万,可售票总额250万,那么这个演出项目的风险系数为(),属于()。

    A.50%,中等风险项目
    B.160%,高风险项目
    C.60%,高风险项目
    D.60%,中等风险项目

    答案:D
    解析:

  • 第4题:

    下列资产管理计划风险等级与客户风险承受能力对应关系,描述正确的是()。

    A、适合向较高风险承受能力客户销售的产品为低风险、中低风险、中等风险和较高风险资产管理计划

    B、适合向高风险承受能力客户销售的产品为低风险、中低风险、中等风险、较高风险和高风险资产管理计划

    C、适合向较高风险承受能力客户销售的产品只有较高风险资产管理计划

    D、适合向高风险承受能内客户销售的产品只有高风险资产管理计划


    答案:ABCD

  • 第5题:

    2013年,风险管理团队监控的 110个贷款项目中,存在高风险项目数占比超过 50%。所有项目中,属于东部地区的有 87个,属于西部地区的有 23个。由此推断出一下结论,其中错误的一项是( )。

    A.东部地区的高风险项目数占比不一定低于西部地区
    B.西部地区的高风险项目数占比不一定低于东部地区
    C.东部地区的高风险项目数不一定高于西部地区
    D.西部地区的高风险项目数不一定高于东部地区

    答案:D
    解析: